"SaaS產(chǎn)品"相關(guān)的文章
Saas產(chǎn)品價(jià)值體系–產(chǎn)品價(jià)值設(shè)計(jì)的原則與方法

Saas產(chǎn)品價(jià)值體系–產(chǎn)品價(jià)值設(shè)計(jì)的原則與方法

在對(duì)產(chǎn)品價(jià)值的內(nèi)涵與作用有初步了解之后，我們需要對(duì)產(chǎn)品價(jià)值設(shè)計(jì)的原則和方法有更深刻的認(rèn)知，在這篇文章里，作者就針對(duì)SaaS產(chǎn)品價(jià)值設(shè)計(jì)的原則和方法進(jìn)行了總結(jié)，一起來(lái)看看吧，或許會(huì)對(duì)你有所啟發(fā)。
淺談企業(yè)級(jí)SaaS產(chǎn)品的客戶成長(zhǎng)旅程管理

淺談企業(yè)級(jí)SaaS產(chǎn)品的客戶成長(zhǎng)旅程管理

企業(yè)級(jí)SaaS產(chǎn)品與C端互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品差異大，甚至是截然相反，這些特征也會(huì)成為后續(xù)客戶成長(zhǎng)旅程的重要影響變量。本文就如何設(shè)計(jì)并服務(wù)好企業(yè)級(jí)SaaS產(chǎn)品客戶成長(zhǎng)旅程進(jìn)行分析總結(jié)，希望對(duì)你有所啟發(fā)。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
提升SaaS產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造護(hù)城河

提升SaaS產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造護(hù)城河

SaaS領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)者有許多，這個(gè)時(shí)候，企業(yè)可以從哪些方面打造SaaS產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而建立起堅(jiān)實(shí)的護(hù)城河？本篇文章里，作者主要從價(jià)值創(chuàng)造、組織效率、生態(tài)發(fā)展等維度做了分別闡述，一起來(lái)看看吧，或許會(huì)對(duì)你有所啟發(fā)。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
如何評(píng)估SaaS產(chǎn)品的價(jià)值？

如何評(píng)估SaaS產(chǎn)品的價(jià)值？

對(duì)于SaaS企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品是最重要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)品價(jià)值越高，在推廣過(guò)程中就能獲得更多商業(yè)收益。因此，持續(xù)提升產(chǎn)品價(jià)值對(duì)于SaaS企業(yè)非常重要。那么如何評(píng)估SaaS產(chǎn)品的價(jià)值呢？本文從兩個(gè)方面進(jìn)行探討，一起來(lái)看看吧。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
零售SaaS產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)踐

零售SaaS產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)踐

本次會(huì)員新課我們邀請(qǐng)到了有贊產(chǎn)品架構(gòu)師@湯奕老師，主要負(fù)責(zé)有贊零售SaaS產(chǎn)品的整體架構(gòu)工作，具備豐富的SaaS架構(gòu)經(jīng)驗(yàn)，多次主導(dǎo)過(guò)公司級(jí)底層架構(gòu)治理。目前專注于企業(yè)...
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
在操作 SaaS 客戶數(shù)據(jù)這件事情上，勸你三思！

在操作 SaaS 客戶數(shù)據(jù)這件事情上，勸你三思！

SaaS平臺(tái)時(shí)常會(huì)涉及客戶數(shù)據(jù)操作等動(dòng)作，這個(gè)時(shí)候，平臺(tái)應(yīng)該如何合理地進(jìn)行操作、利用客戶數(shù)據(jù)，并保證客戶的數(shù)據(jù)安全，提升客戶對(duì)平臺(tái)的信任度？本篇文章里，作者便總結(jié)了SaaS客戶數(shù)據(jù)操作需要注意的二三事，一起來(lái)看一下吧。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
如何做好B端SaaS用戶體驗(yàn)？這是我的設(shè)計(jì)實(shí)踐與價(jià)值思考

如何做好B端SaaS用戶體驗(yàn)？這是我的設(shè)計(jì)實(shí)踐與價(jià)值思考

SaaS的用戶體驗(yàn)好壞一定程度上影響了SaaS的續(xù)費(fèi)和用戶流失情況，那么在SaaS產(chǎn)品的設(shè)計(jì)過(guò)程中，你要如何搭建好產(chǎn)品的交互方式，為用戶提供更便捷、更通用的操作方式，提升用戶體驗(yàn)？不如一起來(lái)看看作者的解讀。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
如何著手設(shè)計(jì)SaaS產(chǎn)品的新用戶旅程？

如何著手設(shè)計(jì)SaaS產(chǎn)品的新用戶旅程？

新用戶旅程即為新用戶提供使用系統(tǒng)的指引，旨在傳遞產(chǎn)品價(jià)值、快速引導(dǎo)用戶上手使用產(chǎn)品。本文作者分享了目前主流SaaS產(chǎn)品新用戶旅程的設(shè)計(jì)方式，并提供了新用戶旅程設(shè)計(jì)的三個(gè)原則，一起來(lái)看一下吧。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
SaaS產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，怎么做競(jìng)品分析？

SaaS產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，怎么做競(jìng)品分析？

競(jìng)品分析于每位產(chǎn)品經(jīng)理而言都可以算作是基本功要求，那么如何才能做出一份有價(jià)值、足夠深入的競(jìng)品分析呢？當(dāng)你想站在更高階的SaaS產(chǎn)品負(fù)責(zé)人維度時(shí)，你又可以如何進(jìn)行思考？本篇文章里，作者便總結(jié)了SaaS產(chǎn)品負(fù)責(zé)人級(jí)別的競(jìng)品分析的相關(guān)思考，一起來(lái)看一下。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
一款出海SaaS產(chǎn)品的中場(chǎng)思考

一款出海SaaS產(chǎn)品的中場(chǎng)思考

每個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理在做產(chǎn)品的過(guò)程中都可能面臨許多不確定性，比如怎么做才有可能給予用戶更好的體驗(yàn)，怎樣才能賦予產(chǎn)品更準(zhǔn)確的定位，等等。諸如此類問(wèn)題，可能產(chǎn)品經(jīng)理往往需要通過(guò)實(shí)戰(zhàn)和事后復(fù)盤來(lái)進(jìn)行更準(zhǔn)確的總結(jié)。本文作者便抽象出了他在做一款出海SaaS產(chǎn)品時(shí)的經(jīng)驗(yàn)，一起來(lái)看。