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理清楚「B端」、「產(chǎn)品經(jīng)理」和「B端產(chǎn)品經(jīng)理」是什么

理清楚「B端」、「產(chǎn)品經(jīng)理」和「B端產(chǎn)品經(jīng)理」是什么

在進(jìn)入B端行業(yè)、或者成為B端產(chǎn)品經(jīng)理之前,你是否對(duì)這個(gè)行業(yè)、這個(gè)崗位角色有所了解?這篇文章里,作者對(duì)B端、產(chǎn)品經(jīng)理、B端產(chǎn)品經(jīng)理等概念進(jìn)行了解讀和分析,一起來(lái)看。
產(chǎn)品經(jīng)理最容易進(jìn)入的十個(gè)誤區(qū)

產(chǎn)品經(jīng)理最容易進(jìn)入的十個(gè)誤區(qū)

產(chǎn)品經(jīng)理的日常工作里,需要涉及多方面的知識(shí)和能力,有時(shí)一個(gè)不慎,便可能踏進(jìn)誤區(qū)。這篇文章里,作者便總結(jié)了產(chǎn)品經(jīng)理最容易進(jìn)入的幾個(gè)誤區(qū)及避免踏入誤區(qū)的策略,一起來(lái)看。
三個(gè)市場(chǎng)端都做的產(chǎn)品經(jīng)理,該怎么并行工作(一)

三個(gè)市場(chǎng)端都做的產(chǎn)品經(jīng)理,該怎么并行工作(一)

有時(shí)候,產(chǎn)品經(jīng)理可能需要同時(shí)承擔(dān)“多端”產(chǎn)品經(jīng)理的職能,這個(gè)時(shí)候,產(chǎn)品經(jīng)理要如何處理好并行的工作任務(wù),做好時(shí)間管理和優(yōu)先級(jí)處理?本文嘗試進(jìn)行了解讀,一起來(lái)看一下。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
云盤(pán)產(chǎn)品量化分析系列(1):會(huì)員權(quán)益體系的量化分析

云盤(pán)產(chǎn)品量化分析系列(1):會(huì)員權(quán)益體系的量化分析

如何做好會(huì)員權(quán)益體系的量化分析?這篇文章里,作者結(jié)合百度網(wǎng)盤(pán)等具體產(chǎn)品案例,對(duì)會(huì)員權(quán)益體系的量化分析步驟進(jìn)行了詳細(xì)拆解和總結(jié),感興趣的同學(xué),就一起來(lái)看看吧。
MRD撰寫(xiě)之道:深度洞察、策略思考與產(chǎn)品成功的關(guān)鍵

MRD撰寫(xiě)之道:深度洞察、策略思考與產(chǎn)品成功的關(guān)鍵

MRD(市場(chǎng)需求文檔)的存在,可以幫助產(chǎn)品開(kāi)發(fā)始終保持在正確的軌道上,提高產(chǎn)品的市場(chǎng)成功率。那么,怎么寫(xiě)出一份合格且有效的MRD(市場(chǎng)需求文檔)呢?本文便總結(jié)了MRD的撰寫(xiě)技巧,一起來(lái)看一下。
產(chǎn)品經(jīng)理大會(huì)心得 | 無(wú)序的業(yè)務(wù)思考,有序的業(yè)務(wù)建模

產(chǎn)品經(jīng)理大會(huì)心得 | 無(wú)序的業(yè)務(wù)思考,有序的業(yè)務(wù)建模

在To B產(chǎn)品工作中,“業(yè)務(wù)建模”這個(gè)概念十分常見(jiàn),那么,如果將“業(yè)務(wù)建?!备拍钷D(zhuǎn)換至To C維度,產(chǎn)品經(jīng)理可以從中獲得哪些啟發(fā)和感悟?這篇文章里,作者從“2023產(chǎn)品經(jīng)理大會(huì)·北京站”的嘉賓分享內(nèi)容出發(fā),提出了他的思考和見(jiàn)解,一起來(lái)看。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
如何量化地評(píng)估需求優(yōu)先級(jí)?

如何量化地評(píng)估需求優(yōu)先級(jí)?

相信不少產(chǎn)品經(jīng)理都會(huì)碰到類(lèi)似問(wèn)題:究竟該如何評(píng)估需求的優(yōu)先級(jí)呢?這篇文章里,作者結(jié)合MoSCoW方法、RICE分?jǐn)?shù)模型等方式,來(lái)梳理了需求優(yōu)先級(jí)的判定流程,一起來(lái)看看,或許會(huì)對(duì)你有所幫助。