"MVP"相關(guān)的文章
產(chǎn)品設(shè)計
利用空閑時間設(shè)計了一個小程序「叫個羊毛」_V1.0_設(shè)計思路共享

利用空閑時間設(shè)計了一個小程序「叫個羊毛」_V1.0_設(shè)計思路共享

筆者作為一名小程序的產(chǎn)品經(jīng)理，下面這篇文章是以筆者自身設(shè)計的小程序為例子，為大家分享關(guān)于產(chǎn)品設(shè)計思路的一個相關(guān)內(nèi)容，想要了解產(chǎn)品設(shè)計思路的同學(xué)可以進來看看哦！相信會給你帶來一些啟發(fā)。
產(chǎn)品運營
遵循SaaS產(chǎn)品發(fā)展紀律，立于不敗之地

遵循SaaS產(chǎn)品發(fā)展紀律，立于不敗之地

從MVP階段，再發(fā)展至后來的成熟期、或持續(xù)增長階段，SaaS產(chǎn)品在跨越這些發(fā)展階段時，應(yīng)當遵循產(chǎn)品發(fā)展紀律，并不斷針對性調(diào)整或制定策略。這篇文章里，作者便圍繞SaaS產(chǎn)品生命周期中的各個階段、以及不同階段應(yīng)遵循的紀律做了解讀和總結(jié)，一起來看看。
職場攻略
如何通過 MVP 思維，實現(xiàn) 0 基礎(chǔ)快速轉(zhuǎn)行產(chǎn)品經(jīng)理？

如何通過 MVP 思維，實現(xiàn) 0 基礎(chǔ)快速轉(zhuǎn)行產(chǎn)品經(jīng)理？

如果想實現(xiàn)0基礎(chǔ)快速轉(zhuǎn)行成為產(chǎn)品經(jīng)理，可以從哪些維度切入，又或者可以采取什么樣的方法來達成目標？在本篇文章里，作者便結(jié)合MVP思維，總結(jié)了一份0基礎(chǔ)轉(zhuǎn)行產(chǎn)品的版本計劃，一起來看看吧，或許會對你有所幫助。
產(chǎn)品設(shè)計
現(xiàn)在的產(chǎn)品還有MVP嗎？

現(xiàn)在的產(chǎn)品還有MVP嗎？

產(chǎn)品經(jīng)理在日常工作中可能時常要接觸MVP概念，因為在實際業(yè)務(wù)里，產(chǎn)品經(jīng)理需要通過拆解MVP來驗證產(chǎn)品的可行性。那么，這類MVP思想或者敏捷迭代的思想，是否適用于大型B端項目或者傳統(tǒng)IT項目？小步快跑、快速迭代的概念在什么場景下還能適用呢？
產(chǎn)品設(shè)計
MVP的極簡做法，適用于從0到1的初創(chuàng)公司或大廠孵化的新業(yè)務(wù)

MVP的極簡做法，適用于從0到1的初創(chuàng)公司或大廠孵化的新業(yè)務(wù)

做一個從0到1的業(yè)務(wù)時，遇到的問題不一樣，但痛點類似：如果再做不起來，就會被關(guān)掉。那么，該如何讓新業(yè)務(wù)有一個令人滿意的結(jié)果呢？對此，本文從如何應(yīng)對、怎么設(shè)計MVP兩個方面做了分析，希望對你有所幫助。
數(shù)據(jù)分析
數(shù)據(jù)分析MVP方法是什么？該怎么用？

數(shù)據(jù)分析MVP方法是什么？該怎么用？

MVP 原本是應(yīng)用于產(chǎn)品設(shè)計的方法，用于測試用戶需求與反饋，從而快速判斷產(chǎn)品是否符合市場需求，做出調(diào)整。當MVP應(yīng)用于數(shù)據(jù)分析中時，會產(chǎn)生什么樣的效果，又該如何運用，作者總結(jié)了一些方法，希望對你有所幫助。