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如何準確又高效地與B端客戶對接需求？
與B端客戶對接需求要及時把需求對接清楚、確認產(chǎn)品方案時，把思路說清楚、對排期存在分歧時，一定要耐心溝通。
在系統(tǒng)部署使用之后，客戶還會提出各種需求。
作為需求o...
"B端"相關的文章
2020年，為什么建議你嘗試做B端新媒體運營？
近幾年來，B端市場吸引了巨頭和大量資本入場，而B端新媒體運營也蘊含著不小的發(fā)展?jié)摿?，頗受關注。而筆者就來聊聊入行做B端新媒體運營的幾點看法。
隨著互聯(lián)網(wǎng)流量紅利...
一文講透B端產(chǎn)品/C端產(chǎn)品、SaaS/PaaS/IaaS的區(qū)別
本文分析了C端產(chǎn)品和B端產(chǎn)品的區(qū)別以及SaaS、PaaS、IaaS、本地部署的區(qū)別，與大家分享！
有時候會被問起B(yǎng)端產(chǎn)品和C端產(chǎn)品有什么不同？什么又是SaaS產(chǎn)品？
只能泛泛的回...
B端產(chǎn)品項目，內(nèi)部需求如何調(diào)研梳理？
本文從調(diào)研目的、準備、過程、結(jié)果、注意事項五方面總結(jié)了調(diào)研的一整套流程。與大家分享！
這篇文章主要是針對企業(yè)內(nèi)部的需求調(diào)研，不涉及新業(yè)務開發(fā)與拓展模式的調(diào)研...
套路分享：B端產(chǎn)品經(jīng)理如何試用競品？
與C端產(chǎn)品不同，B端產(chǎn)品的試用門檻很高，導致產(chǎn)品經(jīng)理在了解、體驗競品上有不小的障礙。而筆者就結(jié)合實踐經(jīng)驗，和大家分享如何確定競品、如何套路試用競品。
知彼知己...
B端企業(yè)信息化建設：拆解從0到1的完整思路
本文主要與大家分享企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品從0到1建設的完整思路，不涉及具體的內(nèi)部調(diào)研方法，希望能夠給大家?guī)硪恍椭?，或者一些新的思路?
在啟動項目立項初期，首先需要明...
聊聊我所理解的B端權(quán)限體系
本文作者從權(quán)限體系的構(gòu)成出發(fā)，結(jié)合項目實踐中的所思所想，對自己從0-1搭建及管理B端權(quán)限體系時遇到的問題進行了梳理分析。
作為產(chǎn)品小白，搭建B端核心系統(tǒng)兩年，希望...
B端：少談產(chǎn)品方法論，多看企業(yè)效率本質(zhì)
近些年，隨著組織對敏捷的追求，許多銀行IT部門開始嘗試產(chǎn)品化，希望利用產(chǎn)品研發(fā)的方式，提升內(nèi)部效率，結(jié)果是：玩不轉(zhuǎn)！因而本文將剖析其中的問題，供內(nèi)部決策者參考...
B端新媒體運營思考：聊聊個人價值、標桿與內(nèi)容輸出
眾所周知，由于B端產(chǎn)品的對象為企業(yè)或者是商戶，所以B端產(chǎn)品的決策者跨級別且數(shù)量多，這也就為B端運營聚焦對象與目標造成了不小阻礙。而筆者作為一名B端新媒體運營人，...
B端新媒體運營如何提升寫作能力？
與C端新媒體運營不同，B端新媒體運營需要盡可能避免俏皮詼諧的文風，并且要盡可能傳達觀點、傳遞有價值的內(nèi)容，并利用中央路徑方法獲取企業(yè)的認同與信任，實現(xiàn)轉(zhuǎn)化。
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C端、B端、G端的三個關鍵詞：人性、錢、利益
不論是馬斯洛的需求模型，還是佛教的貪嗔癡，亦或是天主教的七宗罪，都是在產(chǎn)品經(jīng)理領域文章中出現(xiàn)的高頻詞匯。原因是這些理論指出了人性的本質(zhì)，非常適合進行需求分析...
