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阿里達摩院設計師分享：智能客服對話機器人的設計全流程
隨著智能技術的不斷發(fā)展與深入，對話機器人的應用越來越普遍，展現(xiàn)了高效、24小時在線溝通等效果，一定程度上彌補了人工客服的不足。那么，對設計師來說，這類智能客服...
"阿里"相關的文章
阿里3大營銷模型：AIPL、FAST、GROW
這篇文章，將用比較白話的語言和案例，把這3大模型講清楚，讓電商人、傳統(tǒng)市場部的營銷人等了解這3個人群精細化運營的“儀表盤”。
“以消費者為中心的精細化運營”，似乎...
阿里、京東激戰(zhàn)“社交電商”，全民帶貨哪家強？
2020年電商巨頭之間的競爭愈發(fā)激烈，尤其是阿里巴巴和京東在流量獲取上轉(zhuǎn)移到社交電商為主，或?qū)⒅匦赂嗳藚⑴c成為帶貨小能手，從而點燃社交電商參與熱情。
“社交電商...
2020年貨大戰(zhàn)：阿里京東拼多多們下沉市場的最后一戰(zhàn)
2019年終于逝去，倒閉、裁員……一浪高過一浪。
備年貨是各大電商平臺不能錯過的拉升平臺GMV絕好機會，2020春節(jié)之際，淘寶、京東、拼多多、蘇寧、唯品會等各大電商平臺自...
阿里“下沉”戰(zhàn)術的背后思考
雙十一活動打破了圈層，千人千面的運營完成了拉新轉(zhuǎn)化，聚劃算的高效連接了供需雙方，這些共同構成了阿里的下沉戰(zhàn)術。而同時阿里基于自己的這些資源，反作用于用戶、生...
快手聯(lián)盟拼多多：阿里&抖音70億元獨家年框協(xié)議引發(fā)的四方亂戰(zhàn)
近期，短視頻與電商領域風起云涌，快手、拼多多、阿里、抖音四方亂戰(zhàn)，究竟誰能占領商業(yè)戰(zhàn)場的制高點呢？讓我們拭目以待吧！
2019年3月6日，阿里巴巴集團宣布重大人事...
阿里與拼多多的“增量”之戰(zhàn)
隨著阿里與拼多多未來雙方用戶重疊度的逐步升高，循著對方的短處踏入友商地盤，已經(jīng)是無法避免的大勢。
輾轉(zhuǎn)沉浮多年，聚劃算或?qū)⒃僖淮伪话⒗锿葡蚺_前。
近日，多家媒...
從按部就班的銀行到強節(jié)奏的阿里，我的成長是驚人的！
本文筆者講述了自己放棄了自己工作七年的很穩(wěn)定的銀行工作，轉(zhuǎn)型到阿里當產(chǎn)品經(jīng)理的經(jīng)歷。這個過程中，由于互聯(lián)網(wǎng)公司的強節(jié)奏、家庭的兼顧壓力、新工作新環(huán)境的適應壓...
怎么讓我跟馬云的財產(chǎn)加起來超過馬化騰？
如何讓我和馬云加起來的財產(chǎn)，超過pony馬呢？其實分析這個問題的本質(zhì)也是對“阿里和騰訊到底孰強孰弱”的一個討論。
昨天筆者跟朋友吃飯，陸朋友問：“支付寶做這個紅包活...
個人云盤：阿里云無影，百度網(wǎng)盤、騰訊微云爭霸？
“熱鬧是你們的，我什么都沒有”，用來形容當前的個人云盤行業(yè)最為貼切。
云服務行業(yè)有無數(shù)資本搭臺，和許多企業(yè)唱戲，好不熱鬧。市場調(diào)研公司W(wǎng)ikibon發(fā)布了2018年云市場...
拼團無力之后，2019年阿里轉(zhuǎn)戰(zhàn)“新制造”抗衡拼多多？
從去年開始，淘寶就開始了一系列應對拼多多的措施，面對拼多多持續(xù)加碼供應鏈，2019年阿里的新制造真的能夠成為抗衡拼多多的“制勝寶典”？
拼多多在去年底推出“新品牌計...
張勇談阿里組織架構調(diào)整：學會“用人做事”，不僅是“做事用人
最近的這次組織架構調(diào)整，不僅是“晴天時修屋頂”的一次調(diào)整，還是面向未來，對整個集團組織人才的一次升級。
核心提示：
學習“用人做事”，而不僅僅是“做事用人”；
要善...
