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我是如何在兩年內(nèi)打造一款百萬美金 SaaS 的？
打造一款SaaS產(chǎn)品，并做到百萬美金的營收，是怎么做到的？作者從業(yè)務(wù)背景、運營維度、產(chǎn)品維度、管理與用人這四個方面進(jìn)行分析，希望對你有所啟發(fā)。
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靠內(nèi)容規(guī)模去堆砌價值，你還在用這個方法做運營？
在建立了系統(tǒng)的內(nèi)容認(rèn)知框架之后，就要開始根據(jù)不同的產(chǎn)品特征，用戶需求，不斷的調(diào)整執(zhí)行落地的內(nèi)容了。
關(guān)于運營維度
1、靠內(nèi)容規(guī)模去堆砌價值，已經(jīng)算不上優(yōu)秀的內(nèi)...
