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王堅(jiān)談如何設(shè)計(jì)成功的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品

概要騰訊高級(jí)戰(zhàn)略經(jīng)理、《結(jié)網(wǎng)》的作者王堅(jiān)在本訪談中，介紹了如何設(shè)計(jì)成功的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，如何成為合格的產(chǎn)品經(jīng)理，在軟件研發(fā)中產(chǎn)品經(jīng)理如何與技術(shù)人員溝通，如何獲取...

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設(shè)計(jì)思想

產(chǎn)品設(shè)計(jì)

加班時(shí)文案都在干什么

通常一個(gè)項(xiàng)目，都是由一個(gè)文案和幾個(gè)美術(shù)組隊(duì)作戰(zhàn)，一開(kāi)始先是大家坐一塊想創(chuàng)意概念，這個(gè)時(shí)候，時(shí)間對(duì)于每個(gè)人來(lái)說(shuō)，都是平等的，因?yàn)槲陌负兔佬g(shù)的工作內(nèi)容是一樣的，...

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設(shè)計(jì)思想

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小設(shè)計(jì)，大想法—用心模仿的設(shè)計(jì)

在每天的工作中也許只是在設(shè)計(jì)一個(gè)個(gè)小小的點(diǎn)，我們可能經(jīng)過(guò)自己的一些想法，就將其繪制出來(lái)；也許是模仿某個(gè)被公認(rèn)為很強(qiáng)大的產(chǎn)品的一些功能，其實(shí)要是不動(dòng)腦子，不從...

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產(chǎn)品為王

有人問(wèn)到“國(guó)內(nèi)以產(chǎn)品為王的公司有哪些？”此問(wèn)題放大來(lái)談，就是說(shuō)以產(chǎn)品為核心競(jìng)爭(zhēng)力的互聯(lián)網(wǎng)有公司有哪些？問(wèn)題很尖銳，因?yàn)槟壳斑^(guò)你以產(chǎn)品為核心競(jìng)爭(zhēng)力的“互聯(lián)網(wǎng)”公司...

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設(shè)計(jì)讓人類(lèi)退步，建議取消設(shè)計(jì)部？

有一本公認(rèn)的很強(qiáng)的書(shū)叫《別讓我思考》，還有馬云哥也曾說(shuō)，世界是由懶人創(chuàng)造的?？粗?，聽(tīng)著。就不免讓人浮想聯(lián)翩～世上所有的產(chǎn)品，到了最后，是否都不用讓用戶思考？...

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中國(guó)4億網(wǎng)民中有3億是Q民請(qǐng)重構(gòu)你的產(chǎn)品

吾生也有涯，而知也無(wú)涯。人在其一生中總是在不斷地進(jìn)步不斷地前進(jìn)，而每個(gè)階段的認(rèn)識(shí)也是隨著知識(shí)、眼界、經(jīng)驗(yàn)的增長(zhǎng)而相應(yīng)地增長(zhǎng)。這時(shí)候再回頭來(lái)看你之前的許多決定...

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設(shè)計(jì)思想形成的四個(gè)階段

設(shè)計(jì)師的才華攜手什么樣根深蒂固的習(xí)性才能將最初的想法變成新興的創(chuàng)造呢？從研究設(shè)計(jì)師成功解決問(wèn)題、創(chuàng)造革新的方法中，商業(yè)人士能學(xué)到什么呢？最根本面上來(lái)講，他們...

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為什么不要“以任務(wù)為中心”來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)？

1993年由克萊頓.劉易斯和約翰.黎曼提出了“以任務(wù)為中心”的設(shè)計(jì)模型（Task-Centered-System-Design，TCSD）中，設(shè)計(jì)過(guò)程分為了四個(gè)階段—— 第一階段，識(shí)別用戶和任務(wù)，...

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憑什么跟你走

caoz寫(xiě)的一個(gè)故事，覺(jué)得不錯(cuò)，又找了些同類(lèi)的故事，分享給大家：一、用戶憑什么跟你走 [故事] 從前有個(gè)山溝，住著一群村民；山溝缺水，村民到處打井。第一個(gè)人出現(xiàn)了...

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限制的意義

重讀《人因工程學(xué)導(dǎo)論》，發(fā)現(xiàn)許多基礎(chǔ)心理學(xué)的研究結(jié)果，并沒(méi)有被很好的應(yīng)用在設(shè)計(jì)中，這里摘錄出工作記憶的限制原則，和由此闡發(fā)的設(shè)計(jì)原則，與大家share。工作記憶...