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榮耀標識
經(jīng)緯張穎：人生的十字路口，我選擇愛憎分明
自強則萬強，你是行業(yè)頂尖，就該愛憎分明。
三個小時，毫無保留。他說自己是一個極其記恩、更加記仇的人，把愛憎分明發(fā)揮到極致。他們?nèi)〉昧撕芎玫某煽?，在這個節(jié)點上...
"經(jīng)驗分享"相關(guān)的文章
梁寧：我在騰訊學到的兩堂產(chǎn)品課
本文將和你分享一篇梁寧女士的文章，梁寧女士曾創(chuàng)辦了旅人網(wǎng)，后被騰訊收購。這是她后來加入騰訊，在學習了騰訊做產(chǎn)品的理念并結(jié)合現(xiàn)在自己的一些投資經(jīng)歷所寫的學習心...
身為PM的你，應(yīng)該重視一下流程圖了
在設(shè)計一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品時，流程圖可以幫助我們查漏補缺，避免功能流程、邏輯上出現(xiàn)遺漏，確保流程的完整性。
流程圖是流經(jīng)一個系統(tǒng)的信息流、觀點流、或部件流的圖形代...
產(chǎn)品經(jīng)理到底要不要懂技術(shù)？
本文作者結(jié)合自己的工作和創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，以及后來與諸多大廠、創(chuàng)業(yè)公司的優(yōu)秀PM交流的心得，我覺得可以簡單談一談：到底PM要不要懂技術(shù)？或者說，PM到底要懂什么樣的技術(shù)？
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一個優(yōu)秀團隊要具備：接力棒精神和PK文化
一件事能不能做成，怎么分析、怎么做只是一方面，更重要的是誰來做。方法誰都能學會，但能否把方法及時、堅定、徹底地執(zhí)行到位，甚至提出新的、更有效辦法，就只能靠人...
景林投資陳曉東：走對這三步，可以提高你在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的成功率
這篇文章的作者是陳曉東先生，他所在的景林投資一直專注于投資產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方向，投資的案例有中農(nóng)網(wǎng)、有色網(wǎng)、易酒批等。在文中，陳曉東先生分享了他們一直以來投資觀察...
沒有找準“創(chuàng)業(yè)基因”就創(chuàng)業(yè)，是場災難
我所認為的“創(chuàng)業(yè)基因”，是一條貫穿創(chuàng)業(yè)項目的一條能力主線。它雖不是一個明確的方向，但卻是一種天然的保護機制，像身體的條件反射一樣，時刻提醒你，哪里不能碰，不能...
推薦系統(tǒng)老司機的十條經(jīng)驗
推薦Quora的工程副總裁Xavier Amatriain在ACM recsys2016上的分享，主要分享了作為推薦系統(tǒng)老司機的他，多年開車后總結(jié)的禁忌和最佳實踐，這樣的采坑實錄顯然是很有價值...
3個案例，講講那些年產(chǎn)品遇到的“豬隊友”
不怕神一樣的對手，就怕豬一樣的隊友。本文我將會結(jié)合我經(jīng)歷和聽聞的事情，說說那些年，我們遇到的“豬隊友”。
案例1：訂單號引發(fā)的血案
朋友C君和其它幾位程序猿一起開...
成為阿里CEO的10條法則，最起碼你能做到最后一條
相較于那些擁有無數(shù)傳說的商業(yè)領(lǐng)袖，講究嚴謹?shù)膹堄率且粋€沒有故事的人，連他自己都會在訪談中自嘲無趣，“我講的都是干巴巴的事情”。
在成為阿里巴巴CEO之前，張勇曾經(jīng)...
滴滴天使投資人王剛：一個CEO需要經(jīng)歷三次蛻變，領(lǐng)導能力的蛻變最為重要
本文作者是著名早期投資人王剛先生，文中他總結(jié)了自己陪伴滴滴成長過程的感悟?；蛟S他的心得，能幫你打開一些心結(jié)。
1.?CEO的三次蛻變
2012年，我和另外三個合作伙伴想...
FACEBOOK產(chǎn)品設(shè)計副總裁JULIE ZHUO的八組問答
本文來自Julie Zhuo受TheNextWeb.com的邀請而進行的AMA活動（Ask Me Anything），共包括八組問答。
下面進入正文。
（一）
提問
來自G Marim
Hi Julie，感謝你來做AMA...