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數(shù)字化轉(zhuǎn)型其實(shí)難在這三點(diǎn)：從技術(shù)到認(rèn)知，再到變革

數(shù)字化轉(zhuǎn)型其實(shí)難在這三點(diǎn)：從技術(shù)到認(rèn)知，再到變革

在數(shù)字化浪潮席卷全球的今天，企業(yè)如何有效進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為了一個(gè)熱門(mén)話(huà)題。這篇文章深入探討了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個(gè)難點(diǎn)：深刻認(rèn)知企業(yè)與行業(yè)、洞察第三方數(shù)字化系統(tǒng)背后的管理理念、以及將數(shù)字化能力轉(zhuǎn)化為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的最佳實(shí)踐。
“閉關(guān)”三天，拯救下滑 45%的業(yè)務(wù)！

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資生堂、太二酸菜魚(yú)和百果園等知名企業(yè)的凈利潤(rùn)急劇下降，這不僅是流量紅利消失和競(jìng)爭(zhēng)加劇的結(jié)果。更深層次的原因可能是消費(fèi)市場(chǎng)需求的根本變化。通過(guò)深入的業(yè)務(wù)復(fù)盤(pán)和診斷，企業(yè)可以重新找到增長(zhǎng)的路徑。本文將分享一系列成功的業(yè)務(wù)復(fù)盤(pán)案例和策略，幫助處于困境中的企業(yè)尋找到突破的方向和方法。