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“閉關”三天,拯救下滑 45%的業(yè)務!

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資生堂、太二酸菜魚和百果園等知名企業(yè)的凈利潤急劇下降,這不僅是流量紅利消失和競爭加劇的結(jié)果。更深層次的原因可能是消費市場需求的根本變化。通過深入的業(yè)務復盤和診斷,企業(yè)可以重新找到增長的路徑。本文將分享一系列成功的業(yè)務復盤案例和策略,幫助處于困境中的企業(yè)尋找到突破的方向和方法。
產(chǎn)品運營
6個月,1個人讓增長業(yè)務“重回正軌”

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在工作中,我們時常需要調(diào)整和審視當前的業(yè)務方向,從而實現(xiàn)優(yōu)化迭代。這篇文章里,作者復盤并分享了自己負責的增長業(yè)務是如何實現(xiàn)扭虧為盈、重回正軌的,一起來看看作者總結(jié)的四步思考框架,或許會對你有所幫助。