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盒馬鮮生快速擴張背后的危與機
經(jīng)過兩年的風(fēng)口激蕩，新零售市場逐漸趨于冷靜，大浪淘沙后的生鮮市場集中度進一步提升，巨頭之間的較量仍在繼續(xù)。 以阿里的盒馬鮮生、京東的7FRESH以及永輝的超級物種為...
"盒馬鮮生"相關(guān)的文章
盒馬發(fā)力自有品牌，隱藏了品牌怎樣的“陰謀”？
本文將為我們揭曉盒馬鮮生執(zhí)著于自有品牌的原因以及依據(jù)。
過去一年來，盒馬陷入了巨大的漩渦之中。
一方面，繼宣布正式關(guān)閉昆山新城吾悅廣場店后，盒馬進入了集中的調(diào)...
盒馬鮮生的“最后一公里”生鮮競賽
盒馬鮮生在生鮮領(lǐng)域打造了全新的商業(yè)模式，本文從五個方面分析其商業(yè)策略。
“日啖荔枝三百顆，若有盒馬吃更多。”楊貴妃若活到現(xiàn)在，或許會這樣感慨。
萬億級別的中國生...
侯毅四年蹚雷，“一號”盒馬轉(zhuǎn)正
新零售的風(fēng)口很大，但飛上天的豬不多。吹風(fēng)者眾，大成者少，復(fù)制者死，模仿者衰。成不成，很大程度上來自于有多想成。
馬云提出的五新，今天被接任者張勇升級為百新，...
盒馬鮮生PRD：解析頁面邏輯與功能設(shè)計
盒馬鮮生是阿里巴巴對線下超市完全重構(gòu)的新零售業(yè)態(tài)，于2017年7月14日正式開業(yè)，主要用生鮮和餐飲高頻消費鎖定消費者。它打破了傳統(tǒng)零售售賣商品的模式，聚焦場景與體驗...
以盒馬鮮生為例，闡述新零售帶來的商品回歸
本文以“盒馬鮮生”為例，闡述了以其為代表的新零售產(chǎn)業(yè)給普通民眾、商家和產(chǎn)業(yè)鏈條帶來的利益與不足，筆者重點站在大眾的角度來剖析新零售的本質(zhì)。
2016年10月，雷軍和...
山姆會員店vs盒馬鮮生：未來零售的蛇象之爭
?一邊是有中國最大電商阿里做靠山的盒馬鮮生，一邊是世界最大零售商沃爾瑪旗下的山姆會員店，未來新零售戰(zhàn)場上的角逐已經(jīng)吹響號角。
京東的無界零售、阿里的新零售、蘇...
中國農(nóng)業(yè)信息化溫水煮青蛙（二）：生鮮B2B信息化之二
緊接前幾日的內(nèi)容，本文將繼續(xù)闡述中國農(nóng)業(yè)銷端信息化，具體包括BAT巨頭新零售布局、線下大戶發(fā)展、及社區(qū)O2O配送，其中不乏跳出溫水之蛙存在。
巨頭新零售布局以盒馬...
以盒馬鮮生為例：從流量角度，聊聊最接地氣的頻道運營策略
其實，不管是打造一個全新的電商APP，還是在已有的APP上面開發(fā)一個頻道入口，我相信很多內(nèi)容都是相似的，很多邏輯都是相通的。因此，本文將基于盒馬“首頁”模塊中的“健康...
盒馬鮮生To C，美菜網(wǎng)To B：生鮮獨角獸的不同成長之路
本文從市場和供應(yīng)鏈作為切入點，分析了生鮮平臺中最具代表性的盒馬鮮生及美菜網(wǎng)，并總結(jié)了雙方能在生鮮市場蓬勃發(fā)展的共同點。
萬億市場的蟄伏期已經(jīng)到來。
近日，來自...
從盒馬鮮生／網(wǎng)易嚴(yán)選看，服務(wù)設(shè)計應(yīng)用的兩大思路
一個服務(wù)，要讓用戶購買一次不難，要讓用戶形成忠誠很難。
盒馬鮮生率先將超市和餐飲的概念進行結(jié)合，對于希望打造服務(wù)新場景的企業(yè)有什么樣的啟發(fā)？
網(wǎng)易嚴(yán)選的熱銷...
