起點(diǎn)課堂會(huì)員權(quán)益
職業(yè)體系課特權(quán)
線下行業(yè)大會(huì)特權(quán)
個(gè)人IP打造特權(quán)
30+門(mén)專(zhuān)項(xiàng)技能課
1300+專(zhuān)題課程
12場(chǎng)職場(chǎng)軟技能直播
12場(chǎng)求職輔導(dǎo)直播
12場(chǎng)專(zhuān)業(yè)技能直播
會(huì)員專(zhuān)屬社群
榮耀標(biāo)識(shí)
延長(zhǎng)用戶生命周期，流失預(yù)警和召回策略是關(guān)鍵
很多人覺(jué)得，用戶流失是不可避免的。但其實(shí)，只要掌握了正確的方法，就能有效延長(zhǎng)用戶生命周期。今天我們就來(lái)聊聊如何通過(guò)流失預(yù)警和召回策略，提高用戶留存。
"用戶生命周期"相關(guān)的文章
用戶生命周期模型搭建：提升用戶留存的實(shí)用指南
如何提升用戶留存？這是每個(gè)產(chǎn)品都關(guān)心的問(wèn)題。用戶生命周期模型，就是一個(gè)提升用戶留存的實(shí)用工具。今天，就來(lái)教你如何搭建用戶生命周期模型，讓你的產(chǎn)品留住更多用戶。
流量再生新策略：用戶生命周期的增長(zhǎng)實(shí)驗(yàn)之旅
用戶增長(zhǎng)依賴(lài)于數(shù)據(jù)分析來(lái)對(duì)抗未知性，彈性組織能為企業(yè)的數(shù)據(jù)系統(tǒng)和模型提供可能，這也是增長(zhǎng)的價(jià)值。最重要的就是建設(shè)一個(gè)企業(yè)級(jí)的敏捷的組織體系，進(jìn)行MVP小量快跑來(lái)保障增長(zhǎng)落地。
用戶生命周期分析，這個(gè)坑90%的人踩過(guò)！
本文介紹了用戶生命周期分析在實(shí)際業(yè)務(wù)中常見(jiàn)的誤區(qū)和挑戰(zhàn)，探討了活躍與付費(fèi)分離、場(chǎng)景化消費(fèi)、新用戶行為對(duì)傳統(tǒng)生命周期理論的影響，并提出了新的營(yíng)銷(xiāo)理念。
會(huì)員貢獻(xiàn)率達(dá)60%？鞋服品牌如何通過(guò)私域提高復(fù)購(gòu)率
本文旨在探索如何有效利用私域運(yùn)營(yíng)來(lái)提高用戶復(fù)購(gòu)率、降低退貨率，并構(gòu)建長(zhǎng)期的客戶關(guān)系。文章將討論全渠道數(shù)據(jù)布局、用戶全生命周期運(yùn)營(yíng)以及會(huì)員體系設(shè)計(jì)的重要性，為讀者提供一條明晰的路徑，以實(shí)現(xiàn)品牌的持續(xù)增長(zhǎng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
掌握數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)框架，讓營(yíng)銷(xiāo)有的放矢（一）- AIPLA模型
AIPLA模型是面向C端用戶的一個(gè)非常好用和經(jīng)典的用戶生命周期模型，在本篇文章中，作者詳細(xì)介紹了AIPLA模型的原則和用法，希望能幫到大家。
【十萬(wàn)個(gè)為什么】辦信用卡送自行車(chē)，銀行在賠本賺吆喝？
銀行做一場(chǎng)辦信用卡送自行車(chē)的活動(dòng)，是不是真的吃力不討好？或許我們可以結(jié)合LTV和CAC來(lái)看待這一動(dòng)作。本文便做了相應(yīng)的解讀和數(shù)據(jù)分析，感興趣的同學(xué)，一起來(lái)看看。
5000字講清楚，用戶生命周期管理到底要管什么？
在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的鏈條上，用戶生命周期管理是一出不斷上演的重頭戲。它不僅關(guān)系到產(chǎn)品的用戶基礎(chǔ)，更是衡量運(yùn)營(yíng)成效的關(guān)鍵指標(biāo)。這篇文章將深入剖析用戶生命周期的各個(gè)階段，并提出相應(yīng)的策略以及幾個(gè)關(guān)鍵的問(wèn)題，幫助大家思考，實(shí)際工作中如何實(shí)現(xiàn)用戶價(jià)值的最大化。
以用戶為中心，用戶生命周期運(yùn)營(yíng)全鏈路營(yíng)銷(xiāo)解決方案從0-1實(shí)戰(zhàn)篇
AARRR模型的適用場(chǎng)景有很多，那么在零售行業(yè)中，可以如何運(yùn)用AARRR模型來(lái)提升用戶價(jià)值？這篇文章里，作者結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，介紹了用戶生命周期營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)典模型的應(yīng)用，一起來(lái)看看吧。
用戶增長(zhǎng)的底層邏輯：從原理到實(shí)踐
在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的洪流中，用戶增長(zhǎng)被視為企業(yè)生命力與競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志。理解并掌握用戶增長(zhǎng)的底層邏輯，是每一位產(chǎn)品經(jīng)理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員以及創(chuàng)業(yè)者不可或缺的基本功。
【用戶增長(zhǎng)】用戶全生命周期產(chǎn)品設(shè)計(jì)及運(yùn)營(yíng)支撐工具經(jīng)驗(yàn)分享
我們都知道運(yùn)營(yíng)要根據(jù)用戶的生命周期進(jìn)行針對(duì)性的策略制定，但都是很具體的細(xì)節(jié)，少有從全周期考慮的內(nèi)容。這篇文章分享了從整個(gè)周期視角進(jìn)行運(yùn)營(yíng)規(guī)劃的內(nèi)容，希望能幫到大家。
數(shù)字化客戶體驗(yàn)管理中的用戶旅程，要怎樣進(jìn)行設(shè)計(jì)
為了保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，越來(lái)越多企業(yè)重視起了客戶體驗(yàn)管理（CEM）。那么，怎么理解客戶體驗(yàn)管理及客戶體驗(yàn)管理數(shù)字化背后的服務(wù)支撐？這篇文章里，作者結(jié)合案例做了解讀，一起來(lái)看。