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產(chǎn)品分析：盒馬，新零售新模式
盒馬是新零售新模式探索的先行者，也是生鮮電商領(lǐng)跑者。本文筆者通過五個(gè)模塊來(lái)對(duì)盒馬App進(jìn)行產(chǎn)品分析：背景分析、產(chǎn)品簡(jiǎn)介、用戶畫像、盒馬門店分析，以及App分析。
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新零售行業(yè)調(diào)研：生鮮電商，向陽(yáng)而生
本文筆者將給大家分享其關(guān)于新零售行業(yè)的調(diào)研，主要通過對(duì)盒馬鮮生、永輝生活、京東7Fresh，以及小象生鮮這四個(gè)案例的調(diào)研分析，來(lái)總結(jié)整個(gè)新零售行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及前...
還在盲目燒錢？生鮮電商該走出這些誤區(qū)了
本文作者指出生鮮電商的幾個(gè)誤區(qū)：“不清楚目標(biāo)顧客是誰(shuí)”，“不清楚目標(biāo)顧客的需求要點(diǎn)是什么”，“不知道生鮮電商的真正贏利點(diǎn)在哪里”。
目前看，生鮮電商在走入誤區(qū)。整...
復(fù)盤 | 二三線城市的生鮮電商，千萬(wàn)別踩這些坑
近年來(lái)，生鮮市場(chǎng)風(fēng)起云涌，盒馬生鮮、天貓超市、京東生鮮等知名品牌趁著這個(gè)“新零售”的風(fēng)口，迅猛擴(kuò)張。很多人認(rèn)為，這是一個(gè)機(jī)會(huì)。然而，事實(shí)確實(shí)如此嗎？在二、三線...
生鮮大戰(zhàn)2019：巨頭們的正面剛，小玩家的生死戰(zhàn)
在這場(chǎng)生死大戰(zhàn)中，現(xiàn)在的看點(diǎn)不是誰(shuí)能取勝，而是誰(shuí)有資格入場(chǎng)參戰(zhàn)——畢竟，要想成為莊家，坐上牌桌是第一步。
車?yán)遄?，已?jīng)成了低階財(cái)富自由的標(biāo)配，還成為了情人節(jié)的...
生鮮電商帶火冷鏈物流，中、圓、申三通如何拼了命地排兵布陣？
在冷鏈?zhǔn)袌?chǎng)的排兵布陣上，申通、圓通、中通這三位玩家誰(shuí)將更受消費(fèi)者的青睞？?
伴隨著電子商務(wù)的發(fā)展日漸成熟，與之對(duì)應(yīng)的快遞行業(yè)增速也開始由超高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變成中高速...
競(jìng)品分析|做生鮮的看過來(lái)！耗時(shí)33小時(shí)才出臺(tái)的生鮮競(jìng)品分析方案
本篇文章介紹了一款生鮮產(chǎn)品的電商實(shí)操項(xiàng)目，提供給有需要的小伙伴們參考學(xué)習(xí)。
很多小伙伴在給我們留言說，在網(wǎng)上學(xué)了很多的競(jìng)品分析方法，看了上百個(gè)分析案例，但是...
萬(wàn)字解析“品類殺手”（1） | 過氣的生鮮電商，為何在二三線城市成為了風(fēng)口？
生鮮在一線城市已經(jīng)紅海片片，目前業(yè)界普遍認(rèn)為社區(qū)生鮮將是二三線城市的投資機(jī)會(huì)。為什么 是“社區(qū)生鮮” ？又為什么是二三線城市？
前言
早在1969年，營(yíng)銷大師里斯和特...
新零售時(shí)代，如何把生鮮做成一門大生意？
本文整理自易果生鮮數(shù)據(jù)分析負(fù)責(zé)人羅欣在【友盟+】U-Time超級(jí)用戶沙龍中的演講。
每個(gè)人都有生鮮需求，但因?yàn)槭沉坑邢?，這需求又是固定的。所以，生鮮本身很難有跨越性...
生鮮超市電商啟示錄：多點(diǎn)Dmall、盒馬鮮生…他們憑什么能生存下去？
生鮮電商的每一步，都是一步步深入細(xì)節(jié)、低頭插秧的耕耘。
2014年生鮮電商交易額達(dá)到了289億元，2015年迅速猛增達(dá)到544億元，到了2016年再創(chuàng)新高達(dá)到913億元，預(yù)計(jì)2017...
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如何提高用戶復(fù)購(gòu)率？以生鮮電商APP為例
生鮮電商行業(yè)融資不斷，目前，生鮮電商行業(yè)仍舊是一片藍(lán)海，但淘汰賽仍在繼續(xù)。對(duì)于生鮮電商APP而言，利潤(rùn)較低，所以用戶的復(fù)購(gòu)行為較為關(guān)鍵，本文就以生鮮電商APP為例...
生鮮電商須警惕的5大生死劫！
資本都是逐利的，一旦所投項(xiàng)目的遇到在盈利方面毫無(wú)起色的情況下，資本必將出走。這也是商業(yè)規(guī)律!
千億市場(chǎng)都養(yǎng)不活的生鮮電商!
生鮮，毫無(wú)疑問是電商市場(chǎng)的藍(lán)海，從低...
