業(yè)界動態(tài) 瑞幸咖啡布局“無人零售”,行得通嗎? 瑞幸咖啡可能是下一個星巴克,也可能是下一個ofo。但不管怎樣,習慣了在高速公路上一路狂飆的瑞幸咖啡不敢慢也不能慢。 作為2019年中國十大虧損新經(jīng)濟公司前5強,瑞幸... 社區(qū)超連鎖 2年初級瑞幸咖啡
創(chuàng)業(yè)學院 從瑞幸咖啡的“營銷騙局”,詳解價格錨定的多種應用 本文以瑞幸咖啡為案例,分析了價格錨定的原理與應用,并列舉了其他案例做了進一步解釋與分析。 根據(jù)美國數(shù)據(jù)公司Thinknum發(fā)布的消息,截止2019年,12月16日,瑞幸咖啡... 鄒叔的任性 2年價格錨定初級
產品運營 瑞幸優(yōu)惠券還能發(fā)多久? 瑞幸咖啡玩優(yōu)惠券,只有為用戶建立完善的監(jiān)督及互惠關系,讓他們有投入肯承諾,并使關系雙方均有利可圖,才能快速積累大批用戶并使之養(yǎng)成消費習慣。 最近我突然心血來... 炒冷飯的諸 2年優(yōu)惠券初級
創(chuàng)業(yè)學院 瑞幸的商業(yè)邏輯:超級用戶的轉化 瑞幸是一個上市速度被稱超火箭的公司,其商業(yè)模式可以說是全新的。作者從商業(yè)的角度來分析瑞幸的商業(yè)邏輯,從流量思維和超級用戶思維兩方面進行闡述,對瑞幸未來的變現(xiàn)... 貓叔玩流量 3年中級商業(yè)邏輯
營銷推廣 瑞幸咖啡“急功近利”的營銷方法 上篇文章《瑞幸咖啡“燒錢”背后的新零售商業(yè)模式》,我們談到了瑞幸咖啡的發(fā)展非??臁X10億上市,在大部分人的眼里甚至有些急功近利,但其實只有急功近利的營銷才能... 小譚同學 2年初級瑞幸咖啡
業(yè)界動態(tài) 瑞幸咖啡是什么? 瑞幸咖啡不僅僅是簡單的咖啡店,團隊能創(chuàng)業(yè)成功背后離不開超強的互聯(lián)網(wǎng)思維和一套完整的商業(yè)邏輯。 1900停止了下船的腳步,他望著正前方的紐約,高樓林立連綿,道路望... Chloe 3年中級瑞幸咖啡
業(yè)界動態(tài) 瑞幸咖啡“燒錢”背后的新零售商業(yè)模式 本文以瑞幸咖啡的新零售商業(yè)模式為主題,并從現(xiàn)狀分析、產品分析等角度切入,具體分析瑞幸咖啡新零售的商業(yè)模式到底新在哪里。 近期刷熱點新聞,刷到瑞幸咖啡在古都西... 小譚同學 2年初級瑞幸咖啡
產品運營 瑞幸:系統(tǒng)化品牌營銷和運營套路,實現(xiàn)企業(yè)快速增長 在瑞幸燒錢8億的背后,它的品牌與營銷運營套路是一本教科書,值得我們借鑒。 瑞幸Luckin,這兩年新零售行業(yè)很受關注的一家公司,擁有很多可以討論的話題,燒錢、上市、... Vivi 琳 2年初級品牌營銷
業(yè)界動態(tài) 千億咖啡市場,速溶咖啡面臨倒逼升級 職場人的困,撐起了千億的咖啡市場。隨著健康理念的深入,速溶咖啡的市場份額逐漸減少,想要繼續(xù)占領市場制高點,勢必需要更新升級。 “比加班更要命的,是每天下午準時... 螳螂觀察 2年初級市場需求
產品運營 瑞幸咖啡聯(lián)合創(chuàng)始人/CMO楊飛:流量池思維及流量池的快速打造 瑞幸咖啡聯(lián)合創(chuàng)始人、CMO楊飛以“l(fā)uckin coffee的新零售思考”為主題,向觀眾分享了luckin coffee進軍中國市場的打法,包括品牌戰(zhàn)略及流量池打造的經(jīng)驗。騰訊媒體研究院將... 騰訊媒體研究院 2年初級流量池
產品運營 從瑞幸的三級火箭來看用戶轉化漏斗 筆者對瑞幸的三級火箭進行了梳理和分析,希望通過此文能夠加深你對用戶轉化漏斗模型的認識。 上次我們說到了luckin的三級火箭,那么究竟什么是三級火箭呢, 這里已經(jīng)說... 只管努力剩下交給錦鯉 2年初級瑞幸咖啡
分析評測 瑞幸咖啡露出原形,正在學習更好地花錢 從瘋狂補貼到減少補貼,瑞幸在學習更好地花錢。 上市前,瑞幸咖啡給外界留下的普遍印象是不差錢、不怕花錢,甚至是不在乎怎么花錢。 數(shù)據(jù)更直觀,上市前的5個季度(201... 金融外參 2年初級瑞幸咖啡