個人隨筆 之前在社交平臺做增長 本文作者回顧了自己在互聯網大廠從游戲直播到元宇宙項目的轉變,深入探討了在資源有限、時間緊迫的條件下如何進行流量挖掘和用戶增長的策略。通過實際案例分析,文章揭示了在大廠內部跨團隊合作的復雜性以及面對快速變化的用戶需求如何持續(xù)創(chuàng)新的重要性。 Wise 元宇宙大廠經驗流量挖掘
產品運營 用戶運營要考慮二八原則嗎?我看未必 說起二八法則,相信大家都有所了解。但是它適用于所有場景嗎?本文筆者立足用戶運營,探討了二八原則的適用性和存在的問題,對用戶分級和流量挖掘進行了分析思考。 很... AK 2年初級流量挖掘
新零售 新零售兇猛,但其本質依然是流量爭奪 新零售兇猛,但說到底,線上流量成本不斷提升,舊的業(yè)態(tài)模型破裂,B2C流量成本快速提升,電商流量紅利也逐漸枯竭。為了進一步挖掘流量紅利,才出現了新零售。不管線上還... 吳懟懟 2年初級新零售