起點(diǎn)課堂會(huì)員權(quán)益
職業(yè)體系課特權(quán)
線下行業(yè)大會(huì)特權(quán)
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榮耀標(biāo)識(shí)
如何讓消費(fèi)者重回商超？還是算了吧！
在零售行業(yè)的變革浪潮中，傳統(tǒng)商超面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。本文深入探討了沃爾瑪?shù)攘闶劬揞^的轉(zhuǎn)型之路，并提出了對(duì)傳統(tǒng)商超未來(lái)發(fā)展的獨(dú)到見(jiàn)解。
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供給側(cè)專業(yè)化加速：大型實(shí)體連鎖“提級(jí)”即時(shí)零售
大型實(shí)體連鎖零售企業(yè)依托品牌知名度、門店規(guī)模效應(yīng)，標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)布局即時(shí)零售，帶動(dòng)即時(shí)零售行業(yè)的供給生態(tài)朝更加規(guī)范、豐富和優(yōu)質(zhì)的方向發(fā)展。
沃爾瑪?shù)墓?yīng)鏈管理
作為零售企業(yè)的巨頭，沃爾瑪在供應(yīng)鏈方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，非常值得做供應(yīng)鏈的同學(xué)參考和學(xué)習(xí)。本文梳理了沃爾瑪?shù)墓?yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，供大家參考。
沃爾瑪，消失的18年
沃爾瑪成功的原因是什么？他率先將大超市開(kāi)在了小城鎮(zhèn)、始終堅(jiān)持天天低價(jià)、利用衛(wèi)星和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行存貨管理、自建配送中心、打造極短供應(yīng)鏈……如果只能用1句話概括呢？...
漫談新零售（3）：典型零售模式 – 沃爾瑪
本文將通過(guò)對(duì)幾大零售模式的代表企業(yè)，傳統(tǒng)零售龍頭沃爾瑪、連鎖會(huì)員制倉(cāng)儲(chǔ)量販巨頭好市多（Costco）、便利店龍頭7-11，健康有機(jī)食品連鎖全食超市（WholeFoods）的商業(yè)...
流媒體領(lǐng)域行不通的“沃爾瑪模式”，正在入侵云游戲
今年年初，沃爾瑪提出放棄在流媒體服務(wù)上的探索，轉(zhuǎn)而進(jìn)入云游戲業(yè)務(wù)。
在流媒體服務(wù)產(chǎn)業(yè)中，從圖書商起家的亞馬遜的“入侵之路”可以說(shuō)是非常成功的。從推出了軟件服務(wù)...
7-ELeven和沃爾瑪是怎樣煉成的？
如何讓消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)“所想即所見(jiàn)，所見(jiàn)即所得”，是每一個(gè)新零售賽道上的玩家們必須思考的問(wèn)題。
提起新零售，相信很多人的第一反應(yīng)是琳瑯滿目的零售新物種及其帶來(lái)的炫酷...
亞馬遜vs沃爾瑪：5000億美元的印度之戰(zhàn)
印度的零售業(yè)，原汁原味，混亂不已，尚未被急著建立零售帝國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)和企業(yè)家觸及。而亞馬遜和沃爾瑪?shù)拇蛉?，未?lái)究竟會(huì)如何，尚未明朗。
和印度其他地方一樣，這家名...
騰訊+京東+京東到家+沃爾瑪，這個(gè)組合如何影響零售業(yè)？
京東到家需要以更快的速度把握發(fā)展機(jī)遇，在進(jìn)行規(guī)?；臅r(shí)候，用深度賦能真正解決傳統(tǒng)商超的痛點(diǎn)；這也是讓“騰訊+京東+京東到家+沃爾瑪”的賦能模式，最終具備復(fù)制到全國(guó)...
沃爾瑪試運(yùn)行項(xiàng)目 考慮與亞馬遜等電商拼價(jià)格
消息人士說(shuō)，沃爾瑪正在考慮的是，如果項(xiàng)目在全國(guó)范圍展開(kāi)，公司會(huì)損失多少利潤(rùn)。
北京時(shí)間10月31日凌晨消息，媒體周四報(bào)道指出，零售巨頭沃爾瑪公司正在試運(yùn)行一個(gè)與...
