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產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
樊登讀書(shū)更名「帆書(shū)」，背后的原因是什么？

樊登讀書(shū)更名「帆書(shū)」，背后的原因是什么？

在今年年初，原先大家所熟悉的“樊登讀書(shū)”更名為“帆書(shū)”，那么這次更名背后的原因有哪些？本篇文章里，作者嘗試從產(chǎn)品的視角剖析這次更名的原因，并嘗試對(duì)“帆書(shū)”的下一步迭代進(jìn)行了思考，一起來(lái)看看吧。
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
【萬(wàn)字干貨】漲粉4500萬(wàn)的這套用戶增長(zhǎng)體系，讓樊登讀書(shū)年賺10億

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編輯導(dǎo)讀：每個(gè)人都知道自己應(yīng)該多讀書(shū)，掌握多點(diǎn)知識(shí)，但是又苦于沒(méi)有時(shí)間、沒(méi)有毅力精讀完一本書(shū)。有痛點(diǎn)就有需求，有需求就有市場(chǎng)，樊登讀書(shū)就是從講書(shū)市場(chǎng)切入的。...
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
用戶超2000萬(wàn)、營(yíng)收超10億，樊登讀書(shū)如何打造指數(shù)型增長(zhǎng)？

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作為知識(shí)付費(fèi)領(lǐng)域的頭部品牌，樊登讀書(shū)在整個(gè)行業(yè)都陷入增長(zhǎng)瓶頸期的時(shí)候脫穎而出，并達(dá)到了用戶破2000萬(wàn)、營(yíng)收破10億、估值超50億的成就。那么它是如何做到的呢？本文...