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產(chǎn)品設(shè)計(jì)
構(gòu)建數(shù)字化供應(yīng)鏈：生鮮行業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理

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之前有提到過我在后面的公司參與了ERP系統(tǒng)的搭建和前臺工具的實(shí)現(xiàn)。上一篇跟大家分享了前臺銷售工具（BD助手）的立項(xiàng)-結(jié)項(xiàng)的過程。從這篇開始，我會將之前負(fù)責(zé)的生鮮供應(yīng)鏈ERP系統(tǒng)以我自己的理解逐步拆解出來，供大家參考。可能會有很多理解不足或者遺漏掉的地方，請大家多多斧正。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
銀行IT應(yīng)用架構(gòu)變遷

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為了更有效地完成銀行業(yè)務(wù)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，我們不可避免地要了解銀行業(yè)務(wù)的IT架構(gòu)情況，只是很多時(shí)候，我們?nèi)狈α思軜?gòu)層的認(rèn)知，而這篇文章里，作者就梳理了銀行IT應(yīng)用架構(gòu)的變遷及發(fā)展，我們不妨來看看。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
B2B企業(yè)定制CRM系統(tǒng)，從規(guī)劃到上線經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

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產(chǎn)品從規(guī)劃到上線，過程中可能會經(jīng)歷許多波折，這個(gè)時(shí)候，我們需要克服其中的挑戰(zhàn)。這篇文章里，作者就結(jié)合自己為一家B2B公司搭建CRM系統(tǒng)的實(shí)際案例，梳理了其中的經(jīng)驗(yàn)與收獲，一起來看一下。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型花錢能買到么？

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數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)而言是一場復(fù)雜而關(guān)鍵的變革，涉及到多個(gè)階段和關(guān)鍵決策。本文將探討數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的一些關(guān)鍵問題，包括尋找合適的數(shù)字化廠商、采購挑戰(zhàn)、實(shí)施過程中的利益沖突以及成功的關(guān)鍵要素。讓我們一起閱讀文章，看看作者的解讀吧！
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質(zhì)疑我媽，理解我媽，成為我媽：萬字拆解珀萊雅的數(shù)字化戰(zhàn)略

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從數(shù)據(jù)來看，今年雙十一美妝個(gè)護(hù)產(chǎn)品的全網(wǎng)銷售額似乎有所下滑，不過珀萊雅這個(gè)品牌卻取得了不錯(cuò)的成績。那么，珀萊雅為什么可以突出重圍？這或許離不開其數(shù)字化戰(zhàn)略布局。這篇文章里，作者就做了解讀和分析，一起來看。
創(chuàng)業(yè)學(xué)院
如何高效地建立一個(gè)數(shù)據(jù)管理部門？

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隨著數(shù)據(jù)治理的觀念逐漸深入人心，越來越多企業(yè)開始重視起了數(shù)據(jù)管理部門或數(shù)據(jù)管理團(tuán)隊(duì)的搭建，那么，怎么高效地建立起一個(gè)數(shù)據(jù)管理部門？做好數(shù)據(jù)管理、建立數(shù)據(jù)管理部門的價(jià)值在于何處？一起來看看本文的拆解與分享。
創(chuàng)業(yè)學(xué)院
行業(yè)化：通用 SaaS 企業(yè)的“持久戰(zhàn)”

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隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)入數(shù)字業(yè)務(wù)化的階段，通用SaaS企業(yè)也需要回答好行業(yè)化的問題。那么，通用SaaS企業(yè)做好行業(yè)化，需要經(jīng)歷哪些過程或步驟？通用SaaS企業(yè)的行業(yè)化又可能面對哪些挑戰(zhàn)？一起來看看本文的分享。