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駐場？倒追？從用戶視角看券商數(shù)字化與財富管理轉(zhuǎn)型之路
在當前行業(yè)同質(zhì)化競爭內(nèi)卷情況下，券商企業(yè)利潤下滑，客戶投資體驗下降，這種情況下，如何做好券商轉(zhuǎn)型？如何做好差異化發(fā)展、個性化服務(wù)、精準化運營？這篇文章，作者從產(chǎn)品、服務(wù)和科技層面給大家解釋一下。
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譯體驗｜Salesforce：2024 客戶連接體驗報告
這篇文章，作者翻譯了第六版的《客戶連接狀況報告》，通過對全球14300名消費者和商業(yè)買家對AI、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和宏觀經(jīng)濟趨勢如何改變客戶參與度的見解，分享給大家。
再談人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型怎么做？以及常見問題總結(jié)
之前文章《人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型總結(jié)：關(guān)鍵問題、核心要素及能力框架》主要是厘清企業(yè)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵問題，以及準備要素，這篇文章進一步談?wù)勅肆Y源數(shù)字化轉(zhuǎn)型怎么做？以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要注意的問題。
以餐飲企業(yè)為例，企業(yè)為什么要數(shù)字化轉(zhuǎn)型
這篇文章里，作者就以餐飲企業(yè)為例，解讀為何企業(yè)需要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，一起來看看作者的分享，或許會給你一些啟發(fā)。
農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化，如何完成增鏈、強鏈、補鏈？
本篇文章主要是討論了農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化的重要性，包括其定義、發(fā)展模式、實施路徑，并深入剖析了全產(chǎn)業(yè)鏈存在的問題和發(fā)展重點。
AI+數(shù)字化，想象力的極限在何方？
本文深入探討了AI與數(shù)字化結(jié)合的極限以及在企業(yè)應用中遇到的挑戰(zhàn)。文章首先介紹了GPT-4版本的強大功能，隨后分析了AI在企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的同質(zhì)化現(xiàn)象，并提出了三個全民性問題：科學素養(yǎng)的缺乏、創(chuàng)新思維的不足和解決問題能力的薄弱。作者提出了兩個AI應用的線索，即用AI建模解決策略問題和用AI改善客戶服務(wù)，為企業(yè)提供可行的思考方向。
農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)如何推動農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化？
本文主要介紹了農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)如何推動農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的過程，以及農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)的各種特性和優(yōu)勢，同時指出農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)在未來的發(fā)展趨勢和應用前景。
不到萬不得已，千萬別做企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
本文討論了企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中面臨的真實挑戰(zhàn)，通過實例分析了某些傳統(tǒng)企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上的成功經(jīng)驗，強調(diào)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型應當以業(yè)務(wù)需求為核心，務(wù)實推進。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型：證券公司市場化經(jīng)營思維與數(shù)字化運營策略
頭部證券公司已經(jīng)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上開始摸索了，并通過創(chuàng)新型機構(gòu)的設(shè)立和互聯(lián)網(wǎng)人才的招聘，在尋找符合客戶需求的運營和服務(wù)策略。其他的中小型機構(gòu)，可以在“巨人”的肩膀上，借鑒已經(jīng)被市場驗證過的方法論，打造適合自己發(fā)展的數(shù)字化之路。
數(shù)字化浪潮下的采購與支出管理正在發(fā)生新一輪革命
從傳統(tǒng)的手工流程向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)變，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅是想法、流程的變動，還是全新的商業(yè)模式和管理方式，這樣才能提升效率。本文作者從采購和支出這個模塊出發(fā)，詳細分析了數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的趨勢和調(diào)整，供大家參考。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的七個要領(lǐng)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型有三個階段，從線下搬到線上，然后打通產(chǎn)業(yè)鏈，進而進化為一個有機體，輔助企業(yè)智能決策。在整個過程中，還有七個關(guān)鍵要領(lǐng)需要注意。本文對七個要領(lǐng)進行了梳理和分析，希望可以幫到大家。
SaaS 時代，代理模式消亡的B面
渠道服務(wù)商在 SaaS 時代的發(fā)展之路雖然充滿了各種挑戰(zhàn)，但這也是其實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。唯有通過持續(xù)不斷的學習和創(chuàng)新，以及對自身優(yōu)勢和市場需求的深刻洞察，渠道服務(wù)商才能在新的市場環(huán)境下找到自身的定位，進而構(gòu)建出穩(wěn)固且可持續(xù)的業(yè)務(wù)模式。
