起點(diǎn)課堂會(huì)員權(quán)益
職業(yè)體系課特權(quán)
線下行業(yè)大會(huì)特權(quán)
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產(chǎn)品經(jīng)理如何幫助減少技術(shù)債務(wù) ？
產(chǎn)品經(jīng)理?yè)碛袕V泛的知識(shí)，能夠接觸到公司的不同部門和利益相關(guān)者。這使得他們處于一個(gè)理想的位置，可以圍繞預(yù)防和應(yīng)對(duì)技術(shù)債務(wù)創(chuàng)造一種工作文化。我們提供了一些有用的策略。
"技術(shù)團(tuán)隊(duì)"相關(guān)的文章
亮瞎老板雙眼的技術(shù)團(tuán)隊(duì)年度規(guī)劃述職PPT！
快過(guò)年了，年度規(guī)劃寫完了嗎？還沒寫完的，趕緊看看作者的這篇文章，讓（忽悠）老板明年繼續(xù)投入資源，這樣大家明年就不至于“用愛發(fā)電”了！
技術(shù)團(tuán)隊(duì)與銷售團(tuán)隊(duì)如何共鑄產(chǎn)品輝煌？
在產(chǎn)品開發(fā)的過(guò)程中，技術(shù)團(tuán)隊(duì)與銷售團(tuán)隊(duì)需要做好溝通配合，一起為產(chǎn)品成功而努力。只是，技術(shù)團(tuán)隊(duì)與銷售團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么做好配合呢？這篇文章里，作者就做了總結(jié)分析，一起來(lái)看。
如何管理一個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)
本文就團(tuán)隊(duì)管理聊管理，一個(gè)參照點(diǎn)是筆者帶團(tuán)隊(duì)時(shí)的一些經(jīng)驗(yàn)，另一個(gè)是管理方法論體系，爭(zhēng)取做到理論和實(shí)際相結(jié)合。
如何建設(shè)全功能團(tuán)隊(duì)
在這篇文章中，作者帶我們一起回顧了分工歷史，對(duì)于技術(shù)團(tuán)隊(duì)影響以及建設(shè)全功能團(tuán)隊(duì)的必要性。enjoy~
團(tuán)隊(duì)的開發(fā)人員撇開需求沉浸在想象中的“完美”程序中；測(cè)試人員迷...
知乎CTO：打造技術(shù)團(tuán)隊(duì)文化的12句”四字真言“
文章未知乎CTO分享的關(guān)于打造技術(shù)團(tuán)隊(duì)文化的一些心得，與大家分享希望能夠從中得到一些啟發(fā)。
今天，我想結(jié)合我在知乎做的一些工作，跟大家分享在知乎整個(gè)演進(jìn)過(guò)程中，...
王峰四小時(shí)演講：創(chuàng)業(yè)者要處理好的10大關(guān)系
本文是藍(lán)港互動(dòng)董事長(zhǎng)、斧子科技CEO王峰在2016新浪創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營(yíng)上四小時(shí)的授課分享。
和在座的各位一樣，我也是一名創(chuàng)業(yè)者，現(xiàn)在有三個(gè)身份：
第一個(gè)身份，是港股上市公...
怎么做好互聯(lián)網(wǎng)公司的技術(shù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人？
很久沒在知乎答題，這是我今天在知乎上的一個(gè)回答，整理成文，以下是我的回答，也歡迎各位去知乎圍觀點(diǎn)贊 ??
對(duì)這個(gè)問(wèn)題有些興趣，不請(qǐng)自來(lái)。
先審個(gè)題：怎么做好互聯(lián)...
技術(shù)團(tuán)隊(duì)看板方法實(shí)踐的難點(diǎn)分析
隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展，以及目前市場(chǎng)和業(yè)務(wù)變化的速度，對(duì)業(yè)務(wù)敏捷性的要求也越來(lái)越高。隨著敏捷開發(fā)方法逐步實(shí)踐推廣，互聯(lián)網(wǎng)公司的產(chǎn)品開發(fā)能力也在逐步提升。
如何...
