本文整理了劉強(qiáng)東在商業(yè)思維、經(jīng)營(yíng)理念、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的68條金句，展示了他對(duì)商業(yè)世界的深刻洞察和京東的成功之道。這些觀點(diǎn)不僅涵蓋了解決問(wèn)題的思維方式，還包括對(duì)行業(yè)趨勢(shì)的判斷和對(duì)團(tuán)隊(duì)管理的獨(dú)到見(jiàn)解。

商業(yè)思維

筆記君說(shuō)：這兩天，商界最熱鬧的事情莫過(guò)于京東外賣。

就在今天早上，京東發(fā)布《致全體外賣騎手兄弟們的公開(kāi)信》，發(fā)布數(shù)小時(shí)，文章轉(zhuǎn)發(fā)便突破10W+。

其中，京東明確承諾，京東將推出多項(xiàng)緊急援助舉措以保障騎手權(quán)益與收入自由。

在此之前，劉強(qiáng)東內(nèi)部講話還談到“京東外賣永遠(yuǎn)賺的凈利潤(rùn)不允許超過(guò)5%，超過(guò)5%我要處分人的。我們要的就是一定要在行業(yè)里面，按照三毛五的理論約束自己的賺錢能力，賺錢欲望?！?/p>

“我們的高技術(shù)應(yīng)該是帶動(dòng)社會(huì)成本的下降，卷動(dòng)社會(huì)的效率的提升，但我們的算法、技術(shù)，我們受到教育學(xué)的知識(shí)，不應(yīng)該是來(lái)壓榨這些可憐的開(kāi)餐廳的老板的，我們的算法和知識(shí)不應(yīng)該來(lái)壓榨這些快遞員、外賣員。我們的算法和知識(shí)不應(yīng)該去坑蒙拐騙消費(fèi)者，讓消費(fèi)者吃到那種根本不安全的外賣食品?！?/p>

在這樣的終局思維下，2025年4月，京東外賣的日訂單量已經(jīng)突破500萬(wàn)單，這一數(shù)字僅用40天便實(shí)現(xiàn)了從零到百萬(wàn)級(jí)的跨越，其增速遠(yuǎn)超行業(yè)預(yù)期。

其實(shí)，自創(chuàng)建京東以來(lái)，劉強(qiáng)東便一直保持著對(duì)產(chǎn)業(yè)的前瞻思考，這是京東能夠不斷取得進(jìn)步的重要原因。

為此，筆記俠從劉強(qiáng)東在各種場(chǎng)合的發(fā)言和觀點(diǎn)中，整理出68條金句，希望對(duì)你有所幫助。

一、認(rèn)知升級(jí)：多流一滴汗，就比別人多一分機(jī)會(huì)

1.從小我的父母就一直跟我說(shuō)，多流一滴汗，就比別人多一分機(jī)會(huì)。

2.世界上唯一可以不勞而獲的就是貧窮，唯一可以無(wú)中生有的就是夢(mèng)想，世界雖然殘酷，但只要你愿意走，總會(huì)有路。

3.時(shí)間是治療心靈創(chuàng)傷的大師，但絕不是解決問(wèn)題的高手。

4.把面子拿下來(lái)揣在衣兜里，素面朝天，你會(huì)發(fā)現(xiàn)原來(lái)生活真的沒(méi)那么沉重。

5.我要強(qiáng)大到，任何事情都無(wú)法破壞我內(nèi)心的平和。

6.今天徹底明白了一個(gè)道理：有些人，那些貪婪無(wú)度的人！你絕對(duì)不能有絲毫妥協(xié)，你把妥協(xié)視為博弈中該有的美德，而她視為你的軟弱！沒(méi)完沒(méi)了向你索取??！

7.經(jīng)常聽(tīng)到身邊有人抱怨自己得到的機(jī)會(huì)太少，羨慕他人機(jī)會(huì)好！于是不斷變換工作或者業(yè)務(wù)自己的業(yè)務(wù)模式。我認(rèn)為機(jī)會(huì)是自己創(chuàng)造出來(lái)的，而不是尋覓到的！

8.用積極樂(lè)觀的心態(tài)去看待周圍的人，會(huì)讓你感到很快樂(lè)，并且能夠擁有很多朋友;經(jīng)常用消極懷疑的眼光去看待他人，則會(huì)讓你時(shí)時(shí)處于絕望和孤立之中！努力發(fā)現(xiàn)他人優(yōu)點(diǎn)；努力發(fā)掘自己的缺點(diǎn)！

9.一切都很糟糕時(shí)，沒(méi)有什么比給個(gè)擁抱更好的了。

10.好朋友就像是天上的星星。你不一定總是能見(jiàn)到他們，但你知道，他們會(huì)一直在那里。

11.上帝通常會(huì)用三種方式給曾經(jīng)付出的人們作答：他點(diǎn)頭，給你想要的；他搖頭，給你更好的；他讓你等待，然后給你最好的。

12.無(wú)須在意別人的評(píng)說(shuō)，只要把自己的事情做好；無(wú)須看別人的眼神，只需走自己的路；無(wú)須有過(guò)多的抱怨，那樣會(huì)使自己的心更累。不管走在何處，我們都不要迷失自己。

13.人生沒(méi)有那么多的公平可言。偏轉(zhuǎn)一下你的航向，逆風(fēng)就會(huì)成為順風(fēng)?？炭嗯?，堅(jiān)持不懈，最終耀眼的太陽(yáng)就會(huì)跑到你的身后。你生活的起點(diǎn)，并不是那么重要，重要的是，最后你抵達(dá)了哪里。

14.情緒就是心魔，你不控制它，它便吞噬你。

15.人生在世，應(yīng)當(dāng)有能力享受、也有能力放棄那些自己喜愛(ài)的事物。

16.后悔是一種耗費(fèi)精神的情緒，后悔是比損失更大的損失，比錯(cuò)誤更大的錯(cuò)誤，所以不要后悔。

17.我永遠(yuǎn)不知道怎么去成功，我也永遠(yuǎn)沒(méi)法教你們?nèi)绾纬晒Α?/p>

但是我可以告訴各位，如果你真心想成功，不用恐懼、不用迷茫，你只需要每一天能夠保持你一直向前、一直向上、永不停止。那么你的夢(mèng)想終究能夠?qū)崿F(xiàn)。

二、商業(yè)思維：行業(yè)太糟糕，也可能是巨大機(jī)會(huì)

1.你可以對(duì)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者不斷批評(píng)，但請(qǐng)少一些諷刺挖苦！無(wú)論如何，創(chuàng)業(yè)者即使失敗了，也比整日不做實(shí)事只會(huì)嘲笑他人的人強(qiáng)100倍!——與同在草根創(chuàng)業(yè)路上的同仁們共勉！大家加油！

2.你的好日子是因?yàn)樽约罕葎e人更努力，而不是寄希望于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手死掉!因?yàn)榈瓜乱粋€(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，會(huì)有更多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手涌進(jìn)來(lái)！

3.創(chuàng)業(yè)要想取得成功，關(guān)鍵就一句話：只要你能夠解決一個(gè)問(wèn)題，那么你的項(xiàng)目就一定會(huì)成功。

4.如果大家創(chuàng)業(yè)的話，希望每個(gè)人要問(wèn)自己一個(gè)非常關(guān)鍵的問(wèn)題，我這個(gè)項(xiàng)目解決了什么問(wèn)題。

5.行業(yè)太糟糕，也可能是巨大機(jī)會(huì)。

6.對(duì)我來(lái)說(shuō)，沃爾瑪最讓人尊敬的還是其已經(jīng)自在于普通人的生活當(dāng)中，成為人們生活方式的一個(gè)組成部分。不瞞你說(shuō)，零售業(yè)的秘密都在沃爾瑪?shù)呢浖苌稀?/p>

7.一家企業(yè)如果成功是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)，如果失敗也一定是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)，是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部出了問(wèn)題。

世界上第一臺(tái)數(shù)碼相機(jī)是柯達(dá)發(fā)明的，但后來(lái)正是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)沒(méi)有跟上變化，或者不敢于變化，導(dǎo)致其在其他后來(lái)者紛紛崛起的時(shí)候黯然隕落。

8.互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有個(gè)很普遍的說(shuō)法，風(fēng)來(lái)了，豬都會(huì)飛。

我認(rèn)為如果你是一頭豬的話，就兩種選擇，第一個(gè)選擇你使勁吃，使勁睡，抓緊最后的日子，享享福得了。第二條路，你就每天少吃，多走路，鍛煉身體，把自己弄瘦一點(diǎn)兒，讓養(yǎng)你的人晚殺你幾天，你干嘛非要飛起來(lái)？

豬飛起來(lái)有什么結(jié)果？你是頭豬，飛到天上去，是瘋狂了十幾秒，但摔下來(lái)死得更快。

9.任何一種互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，如果不能夠降低行業(yè)的交易成本，不能夠提升行業(yè)交易效率的話，那么最后注定會(huì)失敗的。

10.無(wú)論怎么創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，有些基本規(guī)律是無(wú)法打破的。根據(jù)多年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)規(guī)律，叫“一托三”，憑借這四點(diǎn)基本上能夠判斷一個(gè)商業(yè)模式是否有價(jià)值。

“一”是團(tuán)隊(duì)。人永遠(yuǎn)是最重要的。大部分企業(yè)死掉，是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)跟不上發(fā)展的節(jié)奏。

“三”是用戶體驗(yàn)、成本、效率。創(chuàng)業(yè)公司在團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀的基礎(chǔ)之上，在用戶體驗(yàn)、成本或者效率三者之中，至少做到一點(diǎn)，同時(shí)另外兩點(diǎn)又沒(méi)有減損，基本上就能成功。

11.未來(lái)20年，中國(guó)品牌崛起面臨最大的機(jī)會(huì)。當(dāng)一個(gè)國(guó)家的GDP增速放緩，出口下滑，都會(huì)發(fā)生一個(gè)重大的改變，就是品牌崛起。松下、索尼、三星都是在本國(guó)GDP增速低于8%的時(shí)候崛起的，為什么?

因?yàn)榇址攀降陌l(fā)展模式活不下去了，逼迫創(chuàng)業(yè)者潛心思考生存問(wèn)題，也只有走到那一天，中國(guó)才是真正全球化的國(guó)家。

12.從創(chuàng)業(yè)開(kāi)始，必須要清楚你的客戶群體，要進(jìn)行用戶畫像，不要妄想能夠面向所有人。如果你的用戶群有一個(gè)億，足夠了。不是你的客戶，不要在乎他說(shuō)什么，你的產(chǎn)品也不要為他改變。

13.我覺(jué)得即使像BAT、京東已經(jīng)存在的領(lǐng)域，你只要能找到一個(gè)有別于我們的特殊的競(jìng)爭(zhēng)力，都可以做。無(wú)關(guān)于BAT跟京東在不在這個(gè)行業(yè)，就是在于你的創(chuàng)新有沒(méi)有給客戶帶來(lái)價(jià)值。

14.所有的失敗，最終都是人的失敗。

15.每家企業(yè)當(dāng)你走向成功的時(shí)候，特別是到達(dá)頂峰的時(shí)候，后面就是下坡路。所以，一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)始人和管理者最可怕的是在頂峰的時(shí)候。

16.這個(gè)世界上只要有市場(chǎng)，就不會(huì)有壟斷。大家不用擔(dān)心BAT，壟斷不了的，創(chuàng)業(yè)仍然是有機(jī)會(huì)的。在哪？

非常簡(jiǎn)單，一定要知道你的用戶是誰(shuí)，你未來(lái)怎么創(chuàng)造價(jià)值。如果你在行業(yè)有合作伙伴的話，你的合作伙伴是誰(shuí)？你如何為你的合作伙伴創(chuàng)造價(jià)值？創(chuàng)造價(jià)值就一定有機(jī)會(huì)。

17.我覺(jué)得投資人吹，只會(huì)把行業(yè)氣球吹大，有利行業(yè)快速發(fā)展。但是創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家可不能跟著吹，我們必須踏實(shí)做事，否則會(huì)吹破的！

18.建議創(chuàng)業(yè)者引入風(fēng)投的時(shí)候盡量和大基金合作！寧愿估值低一些！因?yàn)樾』鸸芾砣酥С帜銢](méi)用，他們搞不定背后的LP，很多事項(xiàng)推進(jìn)起來(lái)非常麻煩！

根據(jù)老劉和VC合作的經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō)：合理事項(xiàng)大基金很快可以推進(jìn)，反而小基金沒(méi)完沒(méi)了討價(jià)還價(jià)，浪費(fèi)了大量時(shí)間！

19.每個(gè)創(chuàng)業(yè)者一定要找到適合的發(fā)泄壓力的方式，讓自己重新回到正道上去。

我有兩個(gè)方式，第一，穿越沙漠，可以不受別人干擾，好好思考。

第二，我會(huì)喝一場(chǎng)大酒，喝的暈暈乎乎的，第二天早上起來(lái)覺(jué)得也沒(méi)什么，太陽(yáng)照樣升起來(lái)，日子還要過(guò)下去。

三、經(jīng)營(yíng)理念：有悖于消費(fèi)者利益，注定失敗

1.美國(guó)大型超市Costco的毛利率為10%還能賺錢，為什么？關(guān)鍵在于它把成本壓到了極致，整個(gè)行業(yè)的成本處于15%-20%，但它降到了10%。

所以，在京東，成本比毛利更重要。只有成本降低，才有持續(xù)的能力為消費(fèi)者提供低價(jià)，如果成本沒(méi)有下降，只是為消費(fèi)者提供一個(gè)低價(jià)，最后注定是死路一條。

2.不管做產(chǎn)品還是做服務(wù)，是在互聯(lián)網(wǎng)還是傳統(tǒng)行業(yè)，最核心比拼的是你的用戶體驗(yàn)。微軟如此，蘋果公司更是如此。

3.對(duì)于電商和傳統(tǒng)零售商來(lái)說(shuō)，衡量供應(yīng)鏈效率最核心的因素，就是庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。也就是說(shuō)，每采購(gòu)一批貨平均需要花多少天把它賣掉。

4.我們做這件事情，有沒(méi)有利用互聯(lián)網(wǎng)工具，利用互聯(lián)網(wǎng)屬性，能不能把行業(yè)的交易成本下降？能不能帶來(lái)整個(gè)行業(yè)的交易效率提升？能，我們就做。不能，不管有多賺錢，我們都不做。

5.一個(gè)公司出現(xiàn)困難，我希望大家第一個(gè)時(shí)間反思自己的商業(yè)模式和團(tuán)隊(duì)有沒(méi)有問(wèn)題？

如果有，先解決這兩個(gè)。如果不是，剩下唯一要做的一定是堅(jiān)守、堅(jiān)守、再堅(jiān)守，直到不能再堅(jiān)守的時(shí)候再放棄。

6.我們一直強(qiáng)調(diào)這幾點(diǎn)：為消費(fèi)者帶來(lái)更好的體驗(yàn)，把員工與供應(yīng)商當(dāng)作真正的伙伴，為社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值與打造更高效的運(yùn)營(yíng)方式。

7.為什么京東越做越重，因?yàn)槲覀儓?jiān)持認(rèn)為，在這個(gè)產(chǎn)業(yè)里面，你做得事情越多，吃到的（甘蔗）節(jié)數(shù)越多，有一天行業(yè)趨于理性的時(shí)候，你才有能力和資格去獲取行業(yè)的最大利益。

8.任何的投資人，終究看的是你的業(yè)績(jī)，其他都沒(méi)有價(jià)值。

9.上市要上好，不要太關(guān)注短期的市值變化，沒(méi)什么意義，長(zhǎng)期的市值跟你創(chuàng)造的價(jià)值一定是相關(guān)聯(lián)的。這個(gè)世界是很公平的，只要你做了有價(jià)值的事情，一定能得到很好的市值。

10.柯達(dá)是第一個(gè)發(fā)明數(shù)碼相機(jī)的，(但)他自己產(chǎn)生抵觸，不積極的發(fā)展，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)反而倒閉，是技術(shù)發(fā)生變化了？其實(shí)是柯達(dá)的團(tuán)隊(duì)發(fā)生了問(wèn)題，它的戰(zhàn)略選擇有悖于消費(fèi)者利益。

11.你任何的選擇，千萬(wàn)不要有悖于消費(fèi)者利益。一家企業(yè)的利益選擇和消費(fèi)者利益選擇發(fā)生矛盾的時(shí)候，那注定是失敗的。

四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：人的價(jià)值觀，永遠(yuǎn)是第一位的

1.人的價(jià)值觀永遠(yuǎn)是第一位的，價(jià)值觀匹配才能考慮他能力的問(wèn)題。如果一個(gè)人的能力很強(qiáng)，價(jià)值觀卻與京東不符，這樣的人是“鐵銹”，必須馬上清除掉。他的危害性要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一個(gè)價(jià)值觀和京東相符但能力欠缺的人。

2.價(jià)值觀很好，業(yè)績(jī)也很好的人是金子；

大部分員工都是能力、業(yè)績(jī)不錯(cuò)，價(jià)值觀也不錯(cuò)，屬于鋼；

價(jià)值觀不錯(cuò)，但是能力稍差的，是鐵；

能力不行，價(jià)值觀也不行的，是廢鐵；

能力很強(qiáng)，但價(jià)值觀不過(guò)關(guān)的，是鐵銹，這是我們堅(jiān)決要去除的。

3.什么是團(tuán)隊(duì)精神？其本質(zhì)就是放棄自己，適應(yīng)他人。

4.抱怨是團(tuán)隊(duì)精神最大的天敵。經(jīng)常抱怨的人，絕對(duì)是沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神的。有的人90%的時(shí)間用來(lái)抱怨，10%的時(shí)間用來(lái)工作，他們是沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神的，必須清除。

5.只以自己為中心的人，肯定是沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神的。一遇到問(wèn)題不說(shuō)自己，只說(shuō)別人，抱怨上司是笨蛋，同僚不配合，他如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作？

6.管理者為什么老說(shuō)“不行”？因?yàn)椤安恍小逼鋵?shí)是最簡(jiǎn)單的方式，就說(shuō)一個(gè)字，“No”，剩下的什么都不用干了，一說(shuō)“Yes”，可能要忙活好幾個(gè)月。

這種經(jīng)常說(shuō)“No”的管理者實(shí)際上都是偷懶者，壓根沒(méi)資格做京東集團(tuán)的管理者，這些人都要清除掉。

7.這四類員工，必須盡快清除掉：①能力很強(qiáng)、但價(jià)值觀不“正”的人；②沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神、經(jīng)常抱怨的人；③經(jīng)常說(shuō)“No”、推諉扯皮的人；④半退休、半養(yǎng)老狀態(tài)的老員工。

8.最優(yōu)的管理系統(tǒng)，惡人到這里也變好人。

9.在京東，如果遇到重大的項(xiàng)目需要跨部門協(xié)作，就會(huì)臨時(shí)成立一個(gè)專門的“虛擬小組”。

這個(gè)虛擬小組可能包括倉(cāng)儲(chǔ)部門、配送部門、客服部門、財(cái)務(wù)部門等各個(gè)部門的人員，他們集中在一起共同完成項(xiàng)目任務(wù)、項(xiàng)目目標(biāo)。等項(xiàng)目結(jié)束之后，虛擬小組自然解散，每個(gè)人再回到原來(lái)的部門。

10.我們對(duì)員工增加了一個(gè)非常重要的考核指標(biāo)——跨部門合作能力和表現(xiàn)。這項(xiàng)考核在整體的考核體系中權(quán)重很高，可能比員工本身的業(yè)績(jī)更加重要，并且越是高級(jí)管理人員越看重這一點(diǎn)。

11.我認(rèn)為，不管在什么樣的國(guó)家，什么樣的社會(huì)環(huán)境，一家企業(yè)的失敗只是因?yàn)槟愕膱F(tuán)隊(duì)不行，沒(méi)有任何別的因素，其他所有的因素都是借口。

五、組織管理：管理藝術(shù)，其實(shí)就是平衡的藝術(shù)

1.在團(tuán)隊(duì)中，不是每個(gè)決策都能100% 通過(guò)，這是再正常不過(guò)的事情。但是在做之前，我首先會(huì)給自己一個(gè)任務(wù)，那就是一定要在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部達(dá)成共識(shí)。說(shuō)白了，如果有哪個(gè)高管存有不同意見(jiàn)，那么我們一定就要說(shuō)服他。

2.對(duì)于我來(lái)講，管理上我能做的第一點(diǎn)是帶好方向，第二點(diǎn)就是授權(quán)——授權(quán)給公司的高管們。因?yàn)樗麄兊膶I(yè)性和業(yè)務(wù)能力實(shí)際上都比我強(qiáng)，他們的工作也不需要我去過(guò)多干涉。

3.我覺(jué)得（公司）1.0階段的時(shí)候，強(qiáng)調(diào)的是全員銷售，整個(gè)都是銷售型組織。就是幾乎全員都是參與銷售的，整個(gè)公司就是銷售部門，就是銷售部，業(yè)務(wù)部。

到了2.0階段的時(shí)候，強(qiáng)調(diào)是一個(gè)系統(tǒng)流程。到了2.0階段，才真正是完全意義上的現(xiàn)代化企業(yè)。

管理上的3.0版本，強(qiáng)調(diào)的是要授權(quán)。

4.我覺(jué)得管理信息系統(tǒng)肯定是很好的工具和手段，特別是很好的技術(shù)手段。但是再先進(jìn)的管理系統(tǒng)，如果沒(méi)有了良好的企業(yè)文化做基礎(chǔ)的話，那么最終會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)系統(tǒng)會(huì)是千瘡百孔的，會(huì)有無(wú)數(shù)漏洞。

5.管理，其實(shí)就是做一種平衡。所謂的管理藝術(shù)，其實(shí)就是平衡的藝術(shù)。

授權(quán)和腐敗，信任和監(jiān)督，永遠(yuǎn)都是在兩個(gè)方向之間，你如何保持一個(gè)最佳平衡點(diǎn)？而且這個(gè)最佳平衡點(diǎn)，跟隨你的業(yè)務(wù)規(guī)模、組織規(guī)模，也在不斷地變化，這個(gè)點(diǎn)也是在不斷地偏移的。

6.我堅(jiān)持認(rèn)為：企業(yè)管理方式?jīng)]有好壞、對(duì)錯(cuò)之分！民主式、家族式、職業(yè)經(jīng)理人式、現(xiàn)代國(guó)際式、農(nóng)民式！都可以獲得成功！

關(guān)鍵是你的企業(yè)是否形成了特定管理文化氛圍！你的團(tuán)隊(duì)是否都理解并接受了某種管理方式！“理解和接受你的管理方式”才是關(guān)鍵！

7.我真不明白啥叫“電商人才”？看了一下我們公司高管入職前的經(jīng)歷，92%沒(méi)做過(guò)電商，84%沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)！只要懂商業(yè)、懂用戶就足夠了。所謂電商人才只是一個(gè)傳說(shuō)而已！

8.分享一下京東培訓(xùn)體系：總監(jiān)以上有“EMBA進(jìn)修方案”；中低層管理人員有“管理干部培訓(xùn)班”；底層員工比如配送員有“十百千培訓(xùn)工程”；新畢業(yè)大學(xué)生有“管理培訓(xùn)生項(xiàng)目”。

這些培訓(xùn)對(duì)員工都是免費(fèi)的，而且沒(méi)有鎖定期！培訓(xùn)結(jié)束離開(kāi)京東無(wú)需任何費(fèi)用補(bǔ)償。在快速發(fā)展中，京東不完美，但我們會(huì)繼續(xù)努力！

9.很多人說(shuō)谷歌美國(guó)公司的員工不打卡，人們自己決定上下班時(shí)間。

但是說(shuō)句實(shí)在話，在中國(guó)，如果你要實(shí)行上下班不打卡，我可以告訴，你絕大部分企業(yè)不到三年就會(huì)倒閉。

因?yàn)樵谥袊?guó)，在很長(zhǎng)的一段時(shí)間里，咱們整個(gè)工作人員的自我約束能力，還不可能達(dá)到那樣的層次。

結(jié)尾

許多人咬牙奮斗，只盼成功后能快樂(lè)。

仔細(xì)想想，你我一生中大部分時(shí)光，都處在“完成ing”中，只有極短的時(shí)間，是處于“完成ed”的狀態(tài)。

若等到完成事情才快樂(lè)，那你我此生注定與快樂(lè)緣淺。

真正的情商高手，不是完成事情后才快樂(lè)，相反的，是快樂(lè)地去完成事情?？鞓?lè)，刻不容緩。