萬千變化的增長領(lǐng)域，商業(yè)化增長是其中的重中之重，因為這是金錢出入最近的崗位，不管是花錢買客戶，還是自己手握流量別人給錢幫他們找客戶，都和錢咫尺之遙。

本文就給大家詳細(xì)介紹下商業(yè)化產(chǎn)品經(jīng)理有幾種類型，分別的職責(zé)有哪些？讓沒有進(jìn)入行業(yè)的小白能了解不同商業(yè)產(chǎn)品的職責(zé)，而已經(jīng)是商業(yè)化產(chǎn)品的能知道自己屬于什么崗位，可以在哪些方面能更好地成長。

商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理分為需求方和供給方兩大業(yè)務(wù)方向：

一、需求方

手拿預(yù)算去各種媒體端或者線下等場合希望用最低的成本和用戶達(dá)成接觸，而這其中衍生出的產(chǎn)品經(jīng)理崗位有：廣告平臺產(chǎn)品經(jīng)理，廣告策略產(chǎn)品經(jīng)理，廣告數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理，如果這三種能力都具備了則可以成為需求方廣告方向的整體業(yè)務(wù)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人

平臺產(chǎn)品經(jīng)理

平臺產(chǎn)品經(jīng)理主要負(fù)責(zé)整個商業(yè)產(chǎn)品的規(guī)劃和管理，關(guān)注生態(tài)系統(tǒng)的建設(shè)；如何在健康的規(guī)則下面讓更多人能用最小的精力做最大的工作產(chǎn)出。

平臺產(chǎn)品更多考慮的是這個產(chǎn)品推向客戶后，客戶會如何感知這個產(chǎn)品，他們可能會淡化這個產(chǎn)品策略本身，而去聚焦在客戶如何“理解”這個產(chǎn)品，如何能讓客戶的操作更好的與平臺所想要的方向保持同向;同時要考慮很多邊界問題，客戶的輸入有的時候是非常稀奇古怪的，比方說就要在CPM出價上出1個億，平臺對這種情況要不要進(jìn)行攔截。

平臺功能的設(shè)計，界面交互，投放策略，數(shù)據(jù)報表等功能展現(xiàn)，其實都是幫助投放的廣告主能更好地在平臺高效完成創(chuàng)建維護(hù)廣告計劃，回收廣告數(shù)據(jù)等功能，當(dāng)然好的投放平臺核心是提升廣告主的消耗，只有消耗提升了，代表廣告主獲取了他需要的用戶，平臺也獲得了收入，但是作為承載消耗的核心平臺，還是需要廣告主可以自由在平臺上操作買量，才可以稱作一個好的投放平臺，否則就算算法有多棒，廣告主發(fā)號不了施令，也是白搭。

主要考核目標(biāo)：是否解決業(yè)務(wù)目標(biāo)，對人效提升幅度，NPS滿意度，產(chǎn)品穩(wěn)定性

投放策略產(chǎn)品經(jīng)理

廣告策略的本質(zhì)其實就是協(xié)調(diào)平臺、廣告主和媒體三方的利益問題，讓各方在這個生態(tài)里都能夠最大化自己的期望效益，是一個博弈問題。具體有哪些表現(xiàn)呢，我們可以舉幾個例子：

現(xiàn)在幾乎每個廣告主都會用到的策略–卷基建,就就是一種很典型的策略博弈策略。賬戶、廣告計劃、素材一定是越多越好嗎?

還有現(xiàn)在做廣告不可或缺的回傳策略，由原來的媒體和平臺期望廣告主如實回傳數(shù)據(jù)已經(jīng)演變成了媒體和廣告主一起利用回傳的規(guī)則來優(yōu)化廣告，誠實上報轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)仿若上個世紀(jì)的事情。從廣告主、平臺算法、媒體都在奔著“撒謊”的玩法來玩轉(zhuǎn)投放策略

平臺出價為什么從一價逐漸過渡到了二價，因為如果用價高者得，那就和互聯(lián)網(wǎng)的玩法類似，財大氣粗的人前期拿錢把競爭對手?jǐn)D壓走，所有的市場自己通吃，不僅對平臺不好（有競爭平臺才能有活躍，定價權(quán)才不至于丟失），也使得媒體的收益從長期看來損害很大，從用戶角度出發(fā)，贏家的廣告不一定符合用戶使用的產(chǎn)品調(diào)性，使之體驗變得很差，最終傷害到產(chǎn)品本身的活躍，可以說一價是個很不穩(wěn)定且對各方利益都不大的出價方式。而二價就是讓廣告主根據(jù)自己認(rèn)為的流量調(diào)性來對應(yīng)出價，不再一味地按照自己的出價來試探底價，因為一旦試探極有可能競爭對手因為沒有獲得本次流量而提高出價而錯失本次廣告曝光機(jī)會，故而二價讓廣告主都能根據(jù)自己真正認(rèn)為合理的成本爭奪流量，媒體相對合理地掙到了廣告費(fèi)，廣告主也滿足了自己對目標(biāo)人群的爭奪，平臺真正地讓廣告平臺達(dá)到了納什均衡，讓自己的收益最大化。

數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理

數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理主要負(fù)責(zé)數(shù)倉建設(shè)、數(shù)據(jù)基礎(chǔ)平臺工具的搭建

數(shù)倉建設(shè)需要考慮公司現(xiàn)在和未來的發(fā)展方向而需要數(shù)據(jù)支撐的可擴(kuò)展性，需要指導(dǎo)技術(shù)結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢構(gòu)建數(shù)據(jù)存儲、擴(kuò)展、生產(chǎn)利用等機(jī)制

而數(shù)據(jù)基礎(chǔ)平臺工具搭建主要負(fù)責(zé)各類商業(yè)產(chǎn)品的數(shù)據(jù)打點設(shè)計，保證每一個頁面的數(shù)據(jù)埋點都要符合業(yè)務(wù)的定義，收集上來的數(shù)據(jù)能夠通過數(shù)據(jù)清洗和映射等方法精確的刻畫業(yè)務(wù)的運(yùn)行情況；

還需要設(shè)計數(shù)據(jù)字典，保證數(shù)據(jù)的口徑的一致性和可用性；

另外也需要完成數(shù)據(jù)報表、數(shù)據(jù)展示類的產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)，屬于商業(yè)產(chǎn)品里能力比較容易遷移的一類(廣告數(shù)據(jù)和用戶數(shù)據(jù)的埋點思路不會有本質(zhì)差別，都是分析用戶可能會在什么場景上發(fā)生什么動作，要使用什么樣的描述才能刻畫這樣的一次動作，完成一次埋點上報，而收集起來的數(shù)據(jù)清洗加工方式基本都是通用性的)

由于這些平臺都是和數(shù)據(jù)緊密相關(guān)的，所以數(shù)據(jù)和平臺方向的產(chǎn)品就會負(fù)責(zé)這些平臺的建設(shè)與迭代工作

他們的共同點其實都是針對數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)源梳理、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化、數(shù)據(jù)處理，然后在進(jìn)行數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理

DMP主要側(cè)重處理三方數(shù)據(jù)，更多用于廣告投放和優(yōu)化，大部分都是大型媒體或者數(shù)據(jù)公司專門做的數(shù)據(jù)相關(guān)的平臺

CDP則更側(cè)重于一方數(shù)據(jù)的處理，有一定規(guī)模的廣告主都應(yīng)該建立自己的CDP平臺，用于收集管理多渠道數(shù)據(jù)，構(gòu)建全面的額客戶視圖，賦能業(yè)務(wù)通過客戶洞察做自動營銷體系

二、供給方

有規(guī)?；牧髁繌亩梢酝ㄟ^自己或者別家的平臺能力填充廣告并且?guī)托枨蠓竭_(dá)成目的。

流量策略產(chǎn)品經(jīng)理

流量策略產(chǎn)品工作的根本原理為可以根據(jù)不同流量，定制不同的玩法，現(xiàn)在市面上大部分的流量策略產(chǎn)品工作模式都是自己家有一個超級流量池再聚合眾多小流量，例如：巨量引擎，廣點通等平臺。具體工作事宜為：

1.流量的獲取規(guī)則：簡單說就是在什么地方允許展示廣告

2.流量的準(zhǔn)入規(guī)則：簡單說就是廣告位上什么人可以展示廣告，什么人不展示廣告。比如：經(jīng)常舉報廣告的用戶則會減少展示頻次，新用戶為了保護(hù)用戶體驗適當(dāng)少量展示或者不展示廣告；內(nèi)部產(chǎn)品測試流量一般為了不影響數(shù)據(jù)也不會展示廣告。

3.流量的展示規(guī)則：不同的廣告位不能純粹是廣告，尤其是現(xiàn)在原生信息流廣告模式，為了讓用戶得到良好的體驗，一般是隔10插1，不過現(xiàn)在有出現(xiàn)頻次高的跡象

4.流量端廣告主的接入門檻：質(zhì)量太低的廣告主很多產(chǎn)品都不樂意接入，所以廣告主的接入也是有規(guī)則的。

比如：和流量同質(zhì)的廣告，一般流量都不會接入；

同一個廣告主/同一個行業(yè)廣告/同一個廣告在某個時間區(qū)間不能頻繁地展示給同一個用戶

和流量準(zhǔn)入類似的點擊了dislike的用戶周期性減少展示廣告頻次

5.流量漏斗優(yōu)化

從流量接入后可以給廣告平臺詢問請求開始，有流量發(fā)起廣告請求??流量本次是否允許廣告填充??廣告平臺返回廣告??廣告曝光??根據(jù)用戶行為計費(fèi)等流程。

聯(lián)盟廣告產(chǎn)品經(jīng)理

主要是支持中小型流量公司把自己的流量接入到大型平臺中，當(dāng)然很多服務(wù)商積累了足夠的流量，都會自己順便也建立一個廣告平臺，把挑剩的流量再分配給大型平臺中，比如：數(shù)美，sigmob等。

平臺產(chǎn)品經(jīng)理

和需求側(cè)類似，但是相對流量管理平臺，其實更關(guān)鍵的是api接口等偏技術(shù)類的接入比較多，因為流量管理平臺相對簡單，故而一般是策略產(chǎn)品或者懂技術(shù)的數(shù)據(jù)產(chǎn)品兼任，如果是比較大型的媒體，可能就是一個部門既做需求方平臺，又負(fù)責(zé)供給方平臺。