小紅書近期迎來了流量的井噴式增長，尤其是大量國外用戶的涌入，給平臺帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。本文將從策略產(chǎn)品的角度，探討小紅書如何通過調(diào)整準(zhǔn)入機制、優(yōu)化內(nèi)容理解和分發(fā)策略，來有效承接這波流量

今天我跟大家簡單嘮嘮小紅書接下來如何去承接這波“井噴式”的流量，策略該如何做？

其實，可能需要調(diào)整的不僅僅是策略。

從策略產(chǎn)品的角度，對于這種問題的思考，大家很容易一上來就是想分發(fā)策略該怎么優(yōu)化，召回該怎么優(yōu)化，排序該怎么優(yōu)化。

這種做法有點太過直接了。

針對巨大的增量，我覺得首先應(yīng)該解決“行不行”的問題。

這個問題我們不展開說了，簡單講就如同你在國內(nèi)用google搜索，推特一樣的道理。

那么這么多國外普通民眾（重點）入駐一個平臺，首先解決的就是這種問題。

假設(shè)這個可行。

然后，我們從策略上簡單說說。

我會把整個過程可能會涉及到的策略分為三個部分：準(zhǔn)入，理解和分發(fā)。

一、準(zhǔn)入

當(dāng)你的用戶發(fā)生井噴式增長的時候，首先需要解決的就是準(zhǔn)入門檻機制的問題。

很簡單，對于平臺來說成也用戶，敗也用戶，最直接的比如國外友人如何實名認(rèn)證，注冊流程的區(qū)別等等，都需要重新優(yōu)化，甚至單獨做。

緊接著，用戶的巨量增長就意味著內(nèi)容增量的爆發(fā)性增長。

那么，針對平臺來講，很自然的就需要解決內(nèi)容風(fēng)控安全策略的問題，內(nèi)容安全審核，審核規(guī)則設(shè)定，審核流程的優(yōu)化等等都是需要重新審視。

聽說小紅書已經(jīng)開始招聘英文審核員了，可能是動作之一，畢竟流程優(yōu)化了，必然對應(yīng)崗位的優(yōu)化。

二、理解

假設(shè)一切可行的前提下。

接下來針對策略來講的話，首先就需要考慮完善基建設(shè)施。

大家都知道在短視頻領(lǐng)域，視頻分發(fā)效率高的前提就是內(nèi)容理解和用戶理解。

內(nèi)容理解又跟不同的語言習(xí)慣，語法結(jié)構(gòu)，表達邏輯息息相關(guān)。

所以當(dāng)前小紅書如何在產(chǎn)生大量內(nèi)容增量的前提下，怎么把新增不同文化，不同地區(qū)的內(nèi)容理解到位，是一個非常大的挑戰(zhàn)。

如果這塊沒有做好，哪怕后續(xù)的策略做得再好也只是錦上添花。

基建不到位，再好的規(guī)則邏輯也白搭。

還有一個非常重要的點，就是用戶理解或者叫用戶刻畫。

很明顯這也是一項大的工程，目前小紅書肯定是不具備的。

三、分發(fā)

最后，當(dāng)內(nèi)容準(zhǔn)備就緒，接下來就是如何讓這些內(nèi)容能夠高效地分發(fā)給用戶。

這塊就不用想了，簡單的去復(fù)用目前的分發(fā)邏輯（召回，排序）是做不好的。

有大量的外國友人進來意味著你的用戶群體變了，而且不只是國內(nèi)和國外這么簡單，可能是全球N個國家、地區(qū)。

不同群體的文化，觀念決定了不同用戶群體的需求是不一樣的。

這就是為啥目前很多大廠的國際化部門都要分國家去做，而不是簡單的區(qū)分國內(nèi)，國外兩種群體對待。

另外，組織架構(gòu)，不同團隊、人員的分工都需要做針對性的調(diào)整。

所以，思來想去，單獨做個APP可解，快刀斬亂麻不失為一種高效的解法。

名字？”小綠書“也挺好（不認(rèn)真）。