在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，ERP系統(tǒng)作為核心工具被廣泛應(yīng)用，但不同企業(yè)對ERP的理解和應(yīng)用卻大相徑庭。本文將探討ERP系統(tǒng)在業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)、產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)和技術(shù)驅(qū)動(dòng)下的多樣化形態(tài)，分析企業(yè)如何根據(jù)自身需求選擇合適的ERP建設(shè)模式，以及這些模式帶來的不同效果和挑戰(zhàn)。

很多企業(yè)搞數(shù)字化轉(zhuǎn)型，第一步就是上ERP，但這個(gè)“ERP”值得考究，可能他上的“ERP”和你上的“ERP”還不是一個(gè)東西，這個(gè)區(qū)別不僅僅是ERP產(chǎn)品選型上的，更多的是概念上的。

企業(yè)雖然都叫自己的系統(tǒng)是ERP，本質(zhì)上卻大有不同。就好比說是干“騎手”的，但你也不知道是跑外賣的還是馴馬的。

為什么產(chǎn)生了這么大的偏差？歸根結(jié)底還是建設(shè)ERP這個(gè)IT系統(tǒng)的出發(fā)點(diǎn)問題，是業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)、產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)還是技術(shù)驅(qū)動(dòng)導(dǎo)致。

業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)就是以企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，來推動(dòng)IT系統(tǒng)的發(fā)展。聽起來這是一個(gè)非常不錯(cuò)的想法，畢竟不和業(yè)務(wù)沾邊建設(shè)出來的系統(tǒng)就是空中樓閣，不切實(shí)際。但是否和實(shí)際業(yè)務(wù)沾邊就切實(shí)際了，我看也不是。

要想確保業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)IT系統(tǒng)建設(shè)成功，必要前提條件是有一個(gè)真正即能懂業(yè)務(wù)，又能跳出業(yè)務(wù)框架思考的人，來重度參與和決策對應(yīng)IT系統(tǒng)的設(shè)計(jì)工作。

為什么這么說？這是由于很多IT系統(tǒng)建設(shè)，業(yè)務(wù)方往往疏忽，派出一些自認(rèn)為業(yè)務(wù)專家的角色來指導(dǎo)方案，但這類“?！眱H僅專在了自家企業(yè)的業(yè)務(wù)上，他沒有辦法跳出框架，所以提出的需求或方案也僅僅是浮于表面的，沒有深層次的解決掉核心的問題。

這個(gè)就叫“久病而不自知，自知而不能自治”，所以現(xiàn)在很多企業(yè)，如果自己有IT部門，他們在弄一個(gè)模式，就是IT人去學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，從而再結(jié)合IT去解決問題，至于成效嘛，先觀望。

然后是產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)，一般是本著打造通用化產(chǎn)品或標(biāo)準(zhǔn)化流程的角度出發(fā)。就拿ERP來講，什么SAP、用友、金蝶他們都有自己的通用化ERP產(chǎn)品。這些產(chǎn)品的建設(shè)過程，那當(dāng)然也是離不開業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)，但當(dāng)產(chǎn)品建設(shè)完成，拿去給企業(yè)應(yīng)用的時(shí)候，對于企業(yè)來講那就是產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)。

也就是企業(yè)要根據(jù)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用流程去調(diào)整自己原有的管理方式。這種方式有好有壞，就像高速上換輪胎，換得好，那是技藝高超，換得不好，那得車毀人亡。

最后是技術(shù)驅(qū)動(dòng)，這種模式對業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)無需特別關(guān)注，旨在打造泛化的解決方案，至于企業(yè)要怎么用，全憑他們的愛好，自己配置來決定，例如現(xiàn)在的低代碼平臺(tái)、開源ERP。

那么企業(yè)用不用得好，得看企業(yè)對業(yè)務(wù)的掌握和對這套工具的熟悉程度，是否可以自己配置出來一套適配的系統(tǒng)。

回到ERP，上面這三種驅(qū)動(dòng)模式，企業(yè)都可能采用。那么通過不同的模式所搭建出來的“ERP”也就千姿百態(tài)，有真的ERP，也有處理訂單的“ERP”、有處理倉儲(chǔ)的“ERP”、有處理審批的“ERP”、還有可以搞直播的“ERP”……