在這個時代下，越來越發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)理不再是掛著“經(jīng)理”一詞的技能崗，而是被要求越來越綜合，管理能力越來越強的“天選之人”。

回退幾年，產(chǎn)品經(jīng)理的主要工作重心大多集中在需求溝通、原型設(shè)計方向。通俗講：就是能溝通、能畫圖就行。那時的產(chǎn)品經(jīng)理妥妥的是一枚掛著“經(jīng)理”一詞的技能崗。但近兩年發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品人被賦予的職能不斷增加，要求越來越綜合，管理傾向也越來越明顯。難道是這幾年創(chuàng)業(yè)失敗的大佬們開始卷產(chǎn)品了嗎？

針對這一現(xiàn)狀，也與圈內(nèi)一些大佬“拍腦門”溝通了一下，大致總結(jié)了以下幾點：

①線上營銷模式在各企業(yè)盛行，迫使產(chǎn)品人不得不掌握產(chǎn)品運營知識以及數(shù)據(jù)分析知識；

②項目管理能力逐漸作為各企業(yè)入崗的必要條件，產(chǎn)品人不得不下沉到項目過程管理環(huán)節(jié)；

③IT大環(huán)境不景氣，迫使一些研發(fā)小伙伴轉(zhuǎn)入產(chǎn)品領(lǐng)域，迫使“本本分分”的產(chǎn)品人不得不了解技術(shù)并與之他們產(chǎn)生更好的共鳴；

④企業(yè)輕資產(chǎn)管理理念深化，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運行成本最高的是人力成本。一專多能、能說會道的產(chǎn)品經(jīng)理成了企業(yè)主們的最愛。

其實，換個視角，跳出產(chǎn)品這個角色，作為一名單體的個人確實需要全方面的發(fā)展，尤其是已經(jīng)在產(chǎn)品行業(yè)摸爬滾打3年+的產(chǎn)品人。

經(jīng)總結(jié)，為了不被浪“卷”走，摧之，建議精進以下能力：

一、專業(yè)基本能力

專業(yè)基本能力也就是我們常說的入行能力，都是圈里混的，這塊不多說，無非是以下幾條:

①清晰/明確/變通的表達能力；

②較強的寫作能力，產(chǎn)品輸出物通俗易懂；

③高效的原型輸出能力，低保真/高保真樣樣能；

④自有產(chǎn)品設(shè)計規(guī)范意識；

二、項目管理能力

項目管理能力是這幾年被新賦予的能力。想必類似于敏捷認證、PMP認證，大家不是在考試的路上，就是在考試的路上。那種酸爽之情，溢于言表。那項目管理能力到底是什么呢？我們先看一張圖：

通俗的講，就是具備正確的做事能力。如非要將其量化，可將“管”和“理”分別量化。

①項目管理中“管”：

管范圍、管時間、管成本、管質(zhì)量、管風險、管人力資源、管溝通、管采購等等。這些名詞小伙伴們應該都熟悉。

②項目管理中“理”：

通過計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、控制、領(lǐng)導等各活動來協(xié)調(diào)他人的各項項目活動，以確保項目能夠在指定日期、給定預算前提下實現(xiàn)目標，確保不偏離。此時此刻，腦海中是不是已經(jīng)浮現(xiàn)了那張此生難忘的“十五至尊圖”。

點評：針對項目管理能力這塊，沒有什么可說的，該學學，該背背，該運用運用，這是必“卷”能力.

三、運營能力

運營一般分為產(chǎn)品運營、內(nèi)容運營、推廣運營、用戶運營、活動運營等。產(chǎn)品人常說的運營能力，大多指的是產(chǎn)品運營。并且在筆者看來，在運營方向，不一定非常專，但一定要懂，這樣有助于產(chǎn)品在線上推廣以及在產(chǎn)品調(diào)整過程中及時發(fā)現(xiàn)運營狀況并不斷優(yōu)化，而非被動等待反饋。這個產(chǎn)品靚仔就是主宰。

點評：要懂，加分項。

四、數(shù)據(jù)建模與分析能力

數(shù)據(jù)分析能力應該是產(chǎn)品人最具備的能力。為什么這么講？我們先提一個問題：產(chǎn)品好與不好的重要參照依舊是什么？對，是產(chǎn)品數(shù)據(jù)。一名好的產(chǎn)品經(jīng)理不僅要將產(chǎn)品業(yè)務理順，也要將數(shù)據(jù)模型融入到產(chǎn)品之中，否則，就是大家拍腦門，說它好就是好，說它不好就是不好。沒有任何理由的喜歡也沒有任何理由的不喜歡。

針對如何培養(yǎng)數(shù)據(jù)建模和分析能力，筆者也沒有捷徑，除了那些天生對數(shù)據(jù)敏感的人，那就是不要懶，多嘗試，在嘗試中培養(yǎng)數(shù)據(jù)建模和數(shù)據(jù)分析能力。

點評：具備這項能力，有助于成為老板眼中的大拿。領(lǐng)導看的大多都是數(shù)據(jù)，而你是數(shù)據(jù)的規(guī)劃和輸出者。

五、技術(shù)能力

之前的產(chǎn)品是不需要懂技術(shù)的，為什么現(xiàn)在要把技術(shù)能力作為其中一項。一個字“卷”！也是因為前幾項能力的輸出，導致必須要了解技術(shù)知識。如果沒有一定的技術(shù)知識，如何深入項目管理過程中，如何與技術(shù)團隊深入溝通，如何拆解任務。

但有同學講了，交給技術(shù)就好了。這個筆者是非常認同的。但現(xiàn)實總是殘酷的！假如產(chǎn)品人所負責的項目團隊相對成熟，技術(shù)能力偏高，大可撒手?？蛇@樣的團隊并不多，就像《士兵突擊》中最后袁朗說的一句話：在真實的戰(zhàn)場上，許三多、成才、吳哲這樣的團隊幾乎是很少的。

點評：被迫加入戰(zhàn)局，有助于把控產(chǎn)品過程及結(jié)果。

所以說，跳出產(chǎn)品領(lǐng)域，作為一個單體的個人，藝不壓身。大環(huán)境如此，主打一個“聽勸”~學吧