本文將從打工人的視角出發(fā)，探討在選擇加入創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時(shí)應(yīng)注意的幾個(gè)關(guān)鍵因素。通過(guò)分析項(xiàng)目的市場(chǎng)潛力、合伙人和團(tuán)隊(duì)成員的品質(zhì)與能力，以及資金的充足性，我們可以更明智地決定是否應(yīng)該投身于一項(xiàng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。

作為被創(chuàng)業(yè)“坑”過(guò)的產(chǎn)品經(jīng)理，上次我從“創(chuàng)業(yè)召集人”的角度分享了《產(chǎn)品經(jīng)理先考慮清楚這些問(wèn)題，再開(kāi)始一段屬于自己的創(chuàng)業(yè)旅程》，本文轉(zhuǎn)換為打工人視角，談?wù)劚谎?qǐng)創(chuàng)業(yè)時(shí)，產(chǎn)品經(jīng)理如何挑選合適的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

一、看項(xiàng)目

即判斷該創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目所要做的產(chǎn)品是否具備市場(chǎng)潛力，這是產(chǎn)品經(jīng)理的基本功之一，就不用多說(shuō)了，作為一名產(chǎn)品經(jīng)理，如果不具備這個(gè)能力，大概率不會(huì)收到“創(chuàng)業(yè)召集人”的邀請(qǐng)。

二、看人

看人主要看兩類(lèi)人：

1. 合伙人
2. 項(xiàng)目成員

看合伙人主要看以下幾點(diǎn)：

1. 看人品
2. 看格局
3. 看能力

人品是重中之重的，有些人非常有生意頭腦，但人品不行，跟著這樣的人也許能夠創(chuàng)業(yè)成功，但是誰(shuí)也保證不了對(duì)方是不是一個(gè)可以共患難，不能同富貴的人。怎么判斷一個(gè)人的人品，我覺(jué)得如果一個(gè)人即使沒(méi)有多少投資，沒(méi)有開(kāi)出太高的工資，也沒(méi)有給到太好的福利，依然有很多人愿意跟他一起創(chuàng)業(yè)，這樣的人，就是值得追隨的。

一個(gè)創(chuàng)業(yè)者最大的格局，應(yīng)是成功時(shí)不驕不躁，失敗時(shí)不氣不餒。我曾在朋友口中聽(tīng)聞?dòng)羞@樣一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，項(xiàng)目開(kāi)始后非常順利，老板一夜之間坐擁幾千萬(wàn)身家，給所有員工都換上價(jià)值幾萬(wàn)塊的蘋(píng)果電腦辦公，報(bào)銷(xiāo)單看都不看就簽名，可是過(guò)不了多久，在公司的很多重大決策上頻頻失誤，最終導(dǎo)致公司破產(chǎn)清算。

后來(lái)當(dāng)時(shí)一起創(chuàng)業(yè)的成員回想起來(lái)，都覺(jué)得老板以前是窮苦人家出身，一夜之前突然有了這么多錢(qián)，整個(gè)人就迷失了，才導(dǎo)致了這樣的結(jié)果。無(wú)論當(dāng)時(shí)的真相是什么，但通過(guò)這個(gè)例子，我相信你能夠明白，所謂“不以物喜，不以己悲”，境界對(duì)于一個(gè)老板來(lái)說(shuō)，究竟有多么重要。

“靠嘴吃飯”是一種能力，但只能“靠嘴吃飯”卻不是。你應(yīng)該看過(guò)很多做業(yè)務(wù)的人，他們對(duì)自己銷(xiāo)售的產(chǎn)品只是一知半解，但卻能夠憑借自己優(yōu)秀的口才和社交能力將產(chǎn)品賣(mài)出去，而且賣(mài)得很好，這樣的人作為員工是很好的，但是如果是作為合伙人，我建議還是敬而遠(yuǎn)之。我認(rèn)為一名合格的合伙人至少應(yīng)具備以下能力。

1、具備前瞻性

對(duì)自己即將創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目或從事的行業(yè)具有深刻的理解，能夠洞察行業(yè)或項(xiàng)目未來(lái)的前景。這么說(shuō)感覺(jué)很虛，畢竟你也不知道對(duì)方理解的到底對(duì)不對(duì)，也不確定對(duì)方是不是真的看到了未來(lái)的前景。其實(shí)有一種簡(jiǎn)單的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，就是對(duì)方能夠深入淺出地跟你分析行業(yè)或項(xiàng)目的未來(lái)藍(lán)圖，并且能夠讓你同樣相信行業(yè)或項(xiàng)目的確擁有廣闊的場(chǎng)景；一個(gè)人真的對(duì)行業(yè)或項(xiàng)目有深刻理解，還是單純只是因?yàn)榇蠹叶加X(jué)得這個(gè)行業(yè)不錯(cuò)，所以人云亦云，這兩者之間我相信是能夠判斷出差別的。

2、具備領(lǐng)導(dǎo)力

“人緣好”跟“當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)”是兩碼事，你會(huì)發(fā)現(xiàn)有些人在同事之間人緣非常好，大家有什么事都樂(lè)意找他，愿意跟他分享，但就是上不了位，我們常說(shuō)“高處不勝寒”，越往高處“爬”就越孤獨(dú)，因此我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，有時(shí)候一些身居高位的人，他人緣并非十分好，但能力出眾，領(lǐng)導(dǎo)力十足，很多底下的人都愿意跟他干，職場(chǎng)不是過(guò)家家，不像小學(xué)生選班長(zhǎng)，跟誰(shuí)好就選誰(shuí)，職場(chǎng)打工人更愿意跟有能力的人干，因?yàn)樗麄兿嘈牛哂蓄I(lǐng)導(dǎo)力的人才能帶領(lǐng)他們走出一條更加寬廣的“路”。

3、具備管理能力

“管理”是一門(mén)很深的學(xué)問(wèn)，在創(chuàng)業(yè)階段，對(duì)“人”的管理的重要想遠(yuǎn)超對(duì)“事”和“物”的管理，即使過(guò)了創(chuàng)業(yè)階段，“事”和“物”都可以找別人來(lái)管理，唯獨(dú)對(duì)“人”的管理，是創(chuàng)業(yè)者不可松懈的。創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，有沒(méi)有能力把一起創(chuàng)業(yè)的成員牢牢“團(tuán)結(jié)”在一起，對(duì)創(chuàng)業(yè)的成功至關(guān)重要。

4、具備原則性

這一點(diǎn)我放在最后說(shuō)，但其實(shí)它是最重要的，職場(chǎng)上有太多的老板，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)艱難，盈利困難，最后走了偏路或做了擦邊的業(yè)務(wù)才賺到錢(qián)，有的能夠及時(shí)收手，有的卻欲罷不能，最終斷送了自己的前途，作為要一起合作的合伙人，如果缺少最基本的原則性和是非觀，在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中很容易行差踏錯(cuò)，我相信很多跟隨別人創(chuàng)業(yè)的人，都是可以接受付出一些代價(jià)的，但不是付出什么代價(jià)都可以接受，再者說(shuō)，如果一個(gè)人，沒(méi)有原則， 所有創(chuàng)業(yè)前許諾給你的東西，你確定創(chuàng)業(yè)成功后還能得到嗎？

看項(xiàng)目成員最主要的就是看能力，沒(méi)有更多其他的了，一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目能否成功，成員的貢獻(xiàn)占很大一部分因素，如果項(xiàng)目的成員個(gè)個(gè)都是能夠獨(dú)當(dāng)一面，甚至每個(gè)人都是多面手，綜合能力特別強(qiáng)，這樣的團(tuán)隊(duì)如果還會(huì)創(chuàng)業(yè)失敗，我相信至少問(wèn)題不會(huì)出在人的身上。

三、看錢(qián)

為什么看“錢(qián)”放在看“人”后面，其原因我在《產(chǎn)品經(jīng)理先考慮清楚這些問(wèn)題，再開(kāi)始一段屬于自己的創(chuàng)業(yè)旅程》一文中也有提過(guò)，并非所有的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目起點(diǎn)都很高，動(dòng)不動(dòng)就幾千萬(wàn)甚至幾個(gè)億的投資，所有參與創(chuàng)業(yè)的成員，無(wú)非都是博一個(gè)“財(cái)富自由”的機(jī)會(huì)。

也許你會(huì)覺(jué)得我這樣說(shuō)，好像所有創(chuàng)業(yè)人員的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)都不純似的，當(dāng)然，也有很多人創(chuàng)業(yè)是為了給這個(gè)世界、社會(huì)或他人帶來(lái)點(diǎn)什么有價(jià)值的東西，賺錢(qián)倒是其次，我很佩服這樣的人，但創(chuàng)業(yè)畢竟是“商業(yè)嘗試”，過(guò)于“理想主義”的人創(chuàng)業(yè)往往成功率比較低，我比較喜歡那種毫不掩飾自己“不純的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)”，并為之不斷拼命努力的人，這種人創(chuàng)業(yè)更容易成功，并同時(shí)給這個(gè)世界、社會(huì)或他人帶來(lái)點(diǎn)有價(jià)值的東西。

創(chuàng)業(yè)前確保有足夠的資金，選擇這樣的項(xiàng)目至少不用擔(dān)心因?yàn)殄X(qián)而導(dǎo)致項(xiàng)目“流產(chǎn)”的問(wèn)題，畢竟“做產(chǎn)品不是擺地?cái)偂?，沒(méi)有錢(qián)，什么都干不了，其他的項(xiàng)目也許能夠“白手起家”，但做產(chǎn)品，我個(gè)人感覺(jué)更像是“賭博”，以小博大，但是如果錢(qián)不夠，你連“賭桌”都上不了。

四、“技術(shù)入股”有時(shí)候也是一個(gè)坑

有些創(chuàng)業(yè)者邀請(qǐng)成員加入團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，會(huì)承諾不用投資一分錢(qián)，可以“技術(shù)入股”，用這樣的手段拉攏一些能力出眾的人才，但有時(shí)候，“技術(shù)入股”也是一個(gè)坑。

我跟你分享另外一個(gè)創(chuàng)業(yè)故事吧，故事的主人公是一個(gè)能力出眾的人，但奈何性格內(nèi)向，在職場(chǎng)中“混”得不太好，收入也比較一般。

有一天，同公司的一名銷(xiāo)售人員準(zhǔn)備出去創(chuàng)業(yè)，向他發(fā)出了邀請(qǐng)，并承諾不用他投資一分錢(qián)，但以“技術(shù)入股”的形式許諾給他一定的股份，最后他同意了。

創(chuàng)業(yè)進(jìn)行了一年左右，公司略有盈利，但不多，行業(yè)也遇到發(fā)展瓶頸，因此準(zhǔn)備解散公司，后來(lái)準(zhǔn)備“分錢(qián)”的時(shí)候，銷(xiāo)售人員的意思是抽出自己曾經(jīng)投資的錢(qián)，剩下的錢(qián)按照股份分掉，我們的主人公當(dāng)然不同意，如果對(duì)方抽出自己曾經(jīng)投資的錢(qián)，等于大家都沒(méi)有投資，剩下的錢(qián)應(yīng)該大家平分，如果按照股份分，應(yīng)該是連同投資的錢(qián)一起算。

起初對(duì)方是同意的，但有條件，就是先給一部分，其他的后面給，后來(lái)，我們的主人公只收到了前面一部分的錢(qián)，他粗略算了一下，大概也就是對(duì)方抽出自己投資的錢(qián)后按照股份分到的錢(qián)。

這個(gè)故事到這里就結(jié)束了，技術(shù)入股意味著你很難對(duì)資金有掌控權(quán)和話語(yǔ)權(quán)，因此遇到如上所述的問(wèn)題，大多數(shù)的人只能自認(rèn)倒霉，關(guān)于這樣的“坑”，我很難建議你怎么避開(kāi)，我只是希望你能時(shí)刻注意，這里有個(gè)“坑”，小心一點(diǎn)。

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