本文通過創(chuàng)新性地將復雜的項目管理知識濃縮為“Space”和“贏”兩個簡潔的詞匯，幫助讀者快速構(gòu)建項目管理的“骨架”概念，從而更加高效地學習和運用項目管理知識。

一、說職場故事

目前組織內(nèi)部、網(wǎng)上課程都有項目管理知識培訓，如果讓你用一句話概括項目管理的核心內(nèi)容，大家會回答“5大過程組+10大知識領(lǐng)域”，那如果用2個字概括呢？

那接下來讓我們對項目管理用2字以概之，其目的是讓大家在學習項目管理知識之前有“骨架”的概念。

二、5大過程組-“Space”

• S：Start，開始，項目開始啟動，核心標志是項目經(jīng)理召開項目啟動會，對應(yīng)啟動過程組。
• P：Plan，規(guī)劃，項目開始做規(guī)劃，包括規(guī)劃項目范圍、進度、成本等核心內(nèi)容，對應(yīng)規(guī)劃過程組。
• A：Action,執(zhí)行，按照項目規(guī)劃團隊開始干活，對應(yīng)執(zhí)行過程組。
• C：Control控制，在項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)超預期的事要積極干預，對應(yīng)控制過程組。
• E：End執(zhí)行，項目交付，把酒言歡，對應(yīng)收尾過程組。

三、10大知識領(lǐng)域—“贏”

• 亡：表示死亡，意味著有風險，所以需要風險管理；一個項目的質(zhì)量也是決定項目存亡關(guān)鍵因素之一，所以同時要進行質(zhì)量管理。
• 口：說話的意思，既然說話說明和人相關(guān)，我們要識別項目中所有可能的干系人，所以要進行干系人管理，這些干系人要保持適度的溝通，所以要進行溝通管理。
• 月：和時間有關(guān)，為了讓項目在規(guī)定時間內(nèi)交付，所以要進行進度管理。
• 貝：和錢相關(guān)，項目中采購物料需要錢，所以涉及采購管理；采購時候要注意成本控制，所以要成本管理。
• 凡：諧音：范”即范圍管理。
• 贏：整個項目要向“贏”，必須要獲取響應(yīng)了人、力、物等資源即資源管理；同時做項目要有系統(tǒng)思維即整合管理。

四、“Space”和“贏”的交互

5大過程組（Space)+10大知識領(lǐng)域(贏）的交互指項目在什么階段應(yīng)該做什么事，信息系統(tǒng)項目管理給出以下理論框架：

五、說在后面的話

1. 生活中任何一件事都可以把他看做成項目管理的過程

“一款產(chǎn)品的研發(fā)”“房子的裝修”“子女的階段性教育”，學習項目管理思維，可以讓我們做任何事都有“方法論”指導，做到“心中有套路,口中有話術(shù),手中有工具”。

2. 項目理論在實際應(yīng)用中要視基本情況而定

并不是每個項目都會完整或者按照順序經(jīng)歷“5大過程組+10大知識領(lǐng)域”，要結(jié)合項目本身的特性做選擇。

3. 證書是證明具備項目管理思維方式途徑之一

目前國內(nèi)的證書有：中級信息系統(tǒng)項目管理師資格證書（中項）、信息系統(tǒng)項目管理師證書（高項）；國外證書有：PMP（項目管理專業(yè)人士資格認證）、ACP(敏捷管理專業(yè)人士資格認證)、NPDP（產(chǎn)品經(jīng)理國際資格認證）、PgMP（項目集管理專業(yè)人士認證）。