在產(chǎn)品管理的道路上，重新設(shè)計(jì)應(yīng)用或網(wǎng)站界面是一項(xiàng)常見但充滿挑戰(zhàn)的任務(wù)。尤其對于產(chǎn)品新人來說，從接手現(xiàn)有產(chǎn)品到推動其重大改版，每一步都充滿了未知和需要迅速學(xué)習(xí)的地方。

產(chǎn)品新人在進(jìn)入一家公司的時(shí)候，通常是接手一個(gè)已經(jīng)基本成型，開發(fā)上線的產(chǎn)品，做的事情也通常都是1到100的優(yōu)化。

在突然接手一個(gè)大改版的需求的時(shí)候，很有可能會手忙腳亂，找不到從哪里開始下手。

當(dāng)接到了一個(gè)應(yīng)用/網(wǎng)站界面設(shè)計(jì)改版需求的時(shí)候，究竟要怎么做呢？

全文分為四部分：設(shè)計(jì)前、設(shè)計(jì)中、設(shè)計(jì)后、注意事項(xiàng)。

我會圍繞項(xiàng)目管理角度和具體實(shí)行的工作內(nèi)容角度來分享，當(dāng)產(chǎn)品新人接到一個(gè)設(shè)計(jì)改版需求時(shí)候，需要怎么處理。

設(shè)計(jì)前

接到一個(gè)改版需求的時(shí)候，我們首先要做的是明確是否真的需要做設(shè)計(jì)改版，提出需求的原因是什么，以及（需求人）提出改版的預(yù)期是什么。

常見的改版原因有：

• 項(xiàng)目設(shè)計(jì)風(fēng)格沒有凸顯公司的屬性：如品牌logo、品牌形象、品牌色等沒有得到很好的延續(xù)，無法為品牌宣傳
• 項(xiàng)目設(shè)計(jì)風(fēng)格老舊、普通：立項(xiàng)比較早，視覺感受、用戶體驗(yàn)與當(dāng)下市場上流行趨勢有較大差異
• 項(xiàng)目戰(zhàn)略方向調(diào)整：產(chǎn)品定位調(diào)整，項(xiàng)目原有設(shè)計(jì)風(fēng)格與最新定位不匹配
• 項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)范混亂：通常由多人負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，沒有制定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，每個(gè)模塊可能都存在不同的風(fēng)格

確認(rèn)改版原因后，需要根據(jù)改版原因，來明確改版目的。

結(jié)合原因來講：

• 若為設(shè)計(jì)風(fēng)格沒有凸顯公司的屬性，通常僅需要修改設(shè)計(jì)稿，更新品牌屬性相關(guān)內(nèi)容，無需產(chǎn)品過多介入
• 若為項(xiàng)目設(shè)計(jì)風(fēng)格過丑、普通或用戶體驗(yàn)較差，則需要產(chǎn)品參與優(yōu)化信息結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)、核心業(yè)務(wù)流程及部分交互流程
• 若為項(xiàng)目定位改變，則需要根據(jù)調(diào)整后的定位做一次整體的梳理
• 若為設(shè)計(jì)規(guī)范混亂，則需要設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)主要負(fù)責(zé)重新制定規(guī)范，統(tǒng)一規(guī)范，同樣無需產(chǎn)品過多介入

明確目的后，根據(jù)具體的目的來拆分接下來需要做的事情，并制定項(xiàng)目計(jì)劃與排期。

比如設(shè)計(jì)風(fēng)格、交互體驗(yàn)老舊、普通，則需要產(chǎn)品向內(nèi)分析，向外探索，最終形成需求列表，然后評估排期，開始推進(jìn)。

……未完待續(xù)