在項目中，基本上所有的資源都是不足的：人力、時間、成本。這種時候，學會爭取資源就很重要了。這篇文章，看看作者是如何爭取的吧。

最近對接項目工作，感覺爭取不同部門資源配合，瑣碎且消耗精力，用我同事的話來說就是，提出需求-配合人家各種要求-提供人家各種需要的資料-是不是的push人家催催進度-最后感謝人家把份內的活干了。

1）項目運轉中，經(jīng)常會遇到公司關鍵資源位需要battle的情況。一般是按照以下規(guī)則分配

項目級別，政治任務＞公司S+級＞部門S級＞團隊A

同級別的項目，按照占領時間分配，先到先得（常規(guī)項目按一定節(jié)奏發(fā)起的比較有優(yōu)勢，但是頻率不固定的就需要提前規(guī)劃爭取了）

2）還有特殊情況，不同BU但是項目級別相當、優(yōu)先級都很高，這種情況如何爭取呢？

1. 拆優(yōu)先級：可以按預熱期、內容釋放期、爆發(fā)期、長尾期來分。不能覆蓋整個項目周期的時候，可以按照重要程度確保爆發(fā)期獲得資源。項目有交叉情況時可以拆出關鍵部分，各個項目按照不同節(jié)奏上下資源位。
2. 有理有據(jù)：對外爭取資源的時候，我們要準備好足夠支撐的邏輯（背景、必要性、目標、客情、top-down任務）。對于已經(jīng)掌握的資源也要有使用標準，避免被挪用的時候沒有支撐。
3. 利他：項目立項后盡快開啟動會同步相關方，項目節(jié)奏清晰，便于資源協(xié)調，項目節(jié)奏越清晰相關方越容易判斷項目排期，爭取共用資源。
4. 及時同步：資源對接關鍵節(jié)點及時同步上級，經(jīng)常你在下面使勁半天沒有進展，上級介入拉會對齊，很通暢就推下去了。我之前感覺一個人能處理各種問題是能力強的表現(xiàn)，越長大越明白，高效解決問題才是關鍵。

3）除了上面這些點，還有些小建議可以幫助我們更有效的爭取資源。

1. 明確項目里程碑：上線日期、上線周期、達成目標，便于資源方根據(jù)時間進行排期
2. 熟悉協(xié)作流程：可以非正式先溝通下，確認下對方的協(xié)作流程，需要提供哪些物料，要上升到什么層級，整理好這些等正式聊的時候效率會高很多
3. 與決策者溝通：很多時候你找到干活的人，需求也說明白了，物料也提供了，但是還是無法推進，大概率因為他說的不算。正式溝通的時候盡量約上+1、+2，等上級認可后推進就會異常順利了。

這就是最近項目需要協(xié)調資源時遇到的一些卡點和思考，希望能對你有所幫助。祝大家的項目都非常順利，一順到底。