過(guò)去幾年，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一路狂飆突進(jìn)獲得巨大發(fā)展，但也隱藏了許多問(wèn)題。現(xiàn)在增長(zhǎng)慢下來(lái)，不少問(wèn)題也開(kāi)始浮現(xiàn)。在保守主義盛行的現(xiàn)在，如何在趨勢(shì)中解決問(wèn)題？

昨天和朋友聊了跨行業(yè)會(huì)帶來(lái)降維打擊，然后就有朋友給我說(shuō)，那就多看看新鮮事，無(wú)論是否是本行業(yè)的，看看有啥機(jī)會(huì)可以跨行業(yè)打劫。

我說(shuō)，跨行業(yè)打劫?zèng)]錯(cuò)，但是創(chuàng)新不是追求潮流，不要為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，而是要解決問(wèn)題。

以下只是個(gè)人觀(guān)點(diǎn)，不一定對(duì)，隨便看看。

01

每隔一段時(shí)間都會(huì)冒出新的產(chǎn)品，新的概念，作為老板要清晰它們到底是一個(gè)機(jī)遇，還是一個(gè)潮流，不要盲目追求。

人總是喜歡追逐潮流，但是潮流通常只是人們的談資，它很難應(yīng)用，來(lái)的也快，去的也快。

公司并不是一味地求新求快就可以，在面對(duì)新的產(chǎn)品和概念也需要適當(dāng)?shù)挠^(guān)望。

第一波吃螃蟹的，不一定是吃的最好的，看看人家怎么吃的，自己再下手吃。

就像蒸汽機(jī)、燈泡一樣，最出名的不是發(fā)明者，而是改良者，后發(fā)制人不一定就慢。

最好的時(shí)機(jī)是黎明曙光到來(lái)的前一秒，過(guò)早和過(guò)晚都不是。

而且，在當(dāng)前的創(chuàng)業(yè)環(huán)境下，冒險(xiǎn)不再是創(chuàng)業(yè)成功的必備要素。

冒險(xiǎn)精神是在混亂時(shí)代把握契機(jī)的重要因素，但目前秩序逐漸加強(qiáng)，機(jī)遇比風(fēng)險(xiǎn)更重要。

看準(zhǔn)了再下手，尤其是手里沒(méi)有幾個(gè)幣還想玩抓娃娃機(jī)的。

不斷的做其他事累積自己的手感并且留意觀(guān)察，這樣才能一擊必中或者花費(fèi)最少的成本獲得成功。

現(xiàn)在不是光有勇氣就能成功的時(shí)代。

現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)比過(guò)去變得更難，不是因?yàn)闆](méi)有足夠的需求，沒(méi)有機(jī)會(huì)，而是能力要求變得更加復(fù)合，不再是單一維度的賭博。

其實(shí)機(jī)會(huì)隨時(shí)都有，難的是等到并且有本錢(qián)抓住，早早就浪費(fèi)了手里的本錢(qián)，有機(jī)會(huì)也抓不住。

那到底又該怎么等呢？

02

其實(shí)我覺(jué)得，現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)慢慢成為保守主義。

需要做的是將自己已經(jīng)成功的最小化模型，復(fù)制并且放大。

如果連最小模型都沒(méi)有跑通，盲目的創(chuàng)業(yè)失敗的可能性遠(yuǎn)超過(guò)往。

要清楚，無(wú)論是多么細(xì)致準(zhǔn)確的市場(chǎng)調(diào)研，都無(wú)法代替實(shí)踐中的測(cè)試。

客戶(hù)并不一定知道他們喜歡啥，就像那個(gè)經(jīng)典實(shí)驗(yàn)。

就算問(wèn)卷調(diào)查，人人都喜歡黃箱子，但當(dāng)送給他一個(gè)，再讓他選擇的時(shí)候，往往都會(huì)選擇黑箱子。

有市場(chǎng)和客戶(hù)買(mǎi)單的產(chǎn)品才是好產(chǎn)品，不要自嗨。

創(chuàng)新的衡量標(biāo)準(zhǔn)，就是在于其是否產(chǎn)生了價(jià)值。

要么進(jìn)行了商業(yè)變現(xiàn)，要么提升了客戶(hù)的滿(mǎn)意度。

其核心點(diǎn)不在于公司喜不喜歡，調(diào)查結(jié)果好不好，而是客戶(hù)是否想要？是否樂(lè)意花錢(qián)？

客戶(hù)是公司的基礎(chǔ)，只有有客戶(hù)公司才有存在的價(jià)值，公司是為了滿(mǎn)足客戶(hù)的需求而存在的，而不是營(yíng)業(yè)執(zhí)照。

你現(xiàn)在正在做什么樣的創(chuàng)新優(yōu)化項(xiàng)目嗎？