立項(xiàng)是產(chǎn)品流程中最開(kāi)始和最重要的環(huán)節(jié)，這篇文章，作者給我們分享產(chǎn)品立項(xiàng)的整個(gè)方法，包括注意事項(xiàng)和內(nèi)容模版，供大家參考。

本篇文章聚焦在項(xiàng)目落地前的調(diào)研與決策階段，主要內(nèi)容圍繞【產(chǎn)品立項(xiàng)】，具體劃分為：

• 產(chǎn)品立項(xiàng)整體說(shuō)明：是什么、核心目標(biāo)、適配場(chǎng)景、流程等
• 立項(xiàng)報(bào)告的注意事項(xiàng)
• 立項(xiàng)報(bào)告內(nèi)容模板

一、立項(xiàng)報(bào)告整體說(shuō)明

二、立項(xiàng)報(bào)告注意事項(xiàng)

1、核心目標(biāo)：從用戶(hù)、產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)、機(jī)遇、技術(shù)、能力匹配度、投資回報(bào)、風(fēng)險(xiǎn)等方面來(lái)看，這個(gè)項(xiàng)目值不值得做，以及為什么？便于公司高層/投資方判斷這個(gè)項(xiàng)目是否值得投入

2、要從“供產(chǎn)銷(xiāo)”的角度進(jìn)行閉環(huán)的思考，不要陷入只思考產(chǎn)品能不能做成的框里。產(chǎn)品做出來(lái)不難，難的是如何在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中賣(mài)出去、活下來(lái)、提升利潤(rùn)率。

3、除了產(chǎn)品本身，用戶(hù)服務(wù)能力、內(nèi)容能力，也都是整個(gè)項(xiàng)目的核心指標(biāo)或者重要的能力。

因此對(duì)這些服務(wù)/內(nèi)容的建設(shè)和運(yùn)用，也要有計(jì)劃和目標(biāo)。例如這些服務(wù)/內(nèi)容如何搭建？如何讓其可以持續(xù)發(fā)展？如何實(shí)現(xiàn)它的增長(zhǎng)飛輪？如何搭建相關(guān)壁壘等。當(dāng)然相關(guān)的投入、目標(biāo)、計(jì)劃和過(guò)程也要進(jìn)行說(shuō)明。

三、立項(xiàng)報(bào)告模板

1、項(xiàng)目概況

項(xiàng)目背景及應(yīng)用現(xiàn)狀：簡(jiǎn)述項(xiàng)目目標(biāo)群體，要打造的產(chǎn)品/服務(wù)，為什么要做這件事情

對(duì)公司價(jià)值：項(xiàng)目與公司經(jīng)營(yíng)方向、公司定位、戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系（占領(lǐng)市場(chǎng)/補(bǔ)充商品矩陣/戰(zhàn)略規(guī)劃/企業(yè)形象/新業(yè)務(wù)孵化…）

2、市場(chǎng)分析

1、客戶(hù)痛點(diǎn)與需求分析：產(chǎn)品可行性（需求真?zhèn)?、用?hù)付費(fèi)意愿）、用戶(hù)屬性、消費(fèi)能力、市場(chǎng)空間

2、競(jìng)爭(zhēng)分析：競(jìng)爭(zhēng)可行性（借助對(duì)手能力特點(diǎn)分析自身價(jià)值、設(shè)計(jì)己方優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力）

3、方案藍(lán)圖——項(xiàng)目切入方向與能力

1、業(yè)務(wù)模式：業(yè)務(wù)模式說(shuō)明+業(yè)務(wù)模式圖

2、產(chǎn)品能力：業(yè)務(wù)場(chǎng)景、核心能力和基礎(chǔ)能力

可以從業(yè)務(wù)場(chǎng)景或用戶(hù)需求的各階段，補(bǔ)充適配產(chǎn)品功能，并說(shuō)明哪些已完成哪些待建設(shè)

3、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：為什么是這個(gè)切入方向？產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力點(diǎn)、購(gòu)買(mǎi)吸引力點(diǎn)、技術(shù)壁壘點(diǎn)、生態(tài)壁壘點(diǎn)

4、風(fēng)險(xiǎn)分析

4、項(xiàng)目計(jì)劃

1、項(xiàng)目盈虧平衡分析：測(cè)算盈虧平衡的條件

2、項(xiàng)目OKR：設(shè)置季度目標(biāo)

3、產(chǎn)品架構(gòu)：項(xiàng)目在各軟件、平臺(tái)多模塊下的業(yè)務(wù)關(guān)系圖，看出整個(gè)項(xiàng)目如何運(yùn)轉(zhuǎn)；哪些產(chǎn)品做了，哪些即將做

4、系統(tǒng)架構(gòu)

5、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃：結(jié)合各階段目標(biāo)+投入+產(chǎn)出

6、組織和人員配置：業(yè)務(wù)組、方案組、研發(fā)交付組、測(cè)試運(yùn)維組

5、投資預(yù)算

1、工作量和收入估計(jì)：

• 成本：產(chǎn)研團(tuán)隊(duì)人力成本、資源費(fèi)用
• 收入：拆解收入項(xiàng)、預(yù)計(jì)收入額

2、效益分析：

• 本業(yè)務(wù)的核心價(jià)值：業(yè)績(jī)目標(biāo)預(yù)估達(dá)成情況、收入工具、變現(xiàn)能力等
• 在組織架構(gòu)下，本業(yè)務(wù)對(duì)其他業(yè)務(wù)的支持作用（本業(yè)務(wù)對(duì)組織整體的效益和價(jià)值分析）

6、交付件及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

7、決策項(xiàng)

此處可以陳述待項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或評(píng)審委員會(huì)決策的具體事項(xiàng)，便于進(jìn)一步討論