每個(gè)人心理都有一個(gè)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，畢竟有自己的一份事業(yè)比打工強(qiáng)太多。但并不是每個(gè)創(chuàng)業(yè)都會(huì)是成功的，失敗才是常態(tài)。這篇文章，作者就分享了自身創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)歷，希望可以幫到大家。

先介紹一下背景：我在22年底注冊(cè)了一家公司，這家公司登記成員只有2人（最少標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)），主要經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)是軟件外包開(kāi)發(fā)。

而我們做這件事的優(yōu)勢(shì)有兩點(diǎn)：

其一，我們是學(xué)生團(tuán)隊(duì)，從產(chǎn)品到設(shè)計(jì)再到研發(fā)全是本科學(xué)生，我們一群學(xué)生需要接觸很多企業(yè)級(jí)商業(yè)項(xiàng)目，來(lái)積累項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、鍛煉設(shè)計(jì)和研發(fā)能力，對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一件很寶貴的提升機(jī)會(huì)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是一次具有性?xún)r(jià)比的選擇；

其二，我們風(fēng)險(xiǎn)很低，大部分成本都由學(xué)校提供的場(chǎng)所承擔(dān)，包括場(chǎng)地、設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)和各種工具等，于是乎我們的成本大頭只有人力成本，我們也基本是按照人力成本去計(jì)算項(xiàng)目分紅的。

一、初創(chuàng)企業(yè)，旭日初升

公司創(chuàng)立之初比較低調(diào)，和團(tuán)隊(duì)過(guò)往經(jīng)歷有關(guān)，也和我個(gè)人風(fēng)格有關(guān)。為什么和團(tuán)隊(duì)過(guò)往有關(guān)，曾經(jīng)團(tuán)隊(duì)注冊(cè)過(guò)公司，那是上幾批團(tuán)隊(duì)元老剛剛站穩(wěn)腳跟，于是希望建立一套良好可循環(huán)的模式給后面的代理人或負(fù)責(zé)人。

但輝煌之后就是一直在走下坡，因?yàn)檫@個(gè)公司其實(shí)對(duì)負(fù)責(zé)人和成員來(lái)說(shuō)是一個(gè)職業(yè)發(fā)展的敲門(mén)磚，而不是創(chuàng)業(yè)的助推器，于是團(tuán)隊(duì)中越來(lái)越多人開(kāi)始思考自己的發(fā)展去向而不是團(tuán)隊(duì)整體方向，導(dǎo)致公司凝聚力變差，最后潦草的進(jìn)行換屆，還掛靠在了學(xué)校指導(dǎo)老師名下，最終在一屆負(fù)責(zé)人下注銷(xiāo)了。

當(dāng)時(shí)的我初出茅廬，憑借著自己洋溢的激情和半吊子水平坐上了管理層的位子，看到了大量外部企業(yè)拋來(lái)的商業(yè)化“橄欖枝”，在金錢(qián)和權(quán)力的誘惑下，我決定重建公司，并通過(guò)多接外包項(xiàng)目的方式，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)盈利和項(xiàng)目分紅，也為團(tuán)隊(duì)成員積累了寶貴的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。

在缺少經(jīng)驗(yàn)和能力的情況下，我承接了大量項(xiàng)目，整個(gè)團(tuán)隊(duì)表面上看起來(lái)欣欣向榮，大家各司其職，這是我們最開(kāi)心的時(shí)刻，也是最后開(kāi)心的時(shí)刻。

二、大刀闊斧，組織改革

除了接商業(yè)訂單，我還盯上了另一塊蛋糕。由于我們是專(zhuān)業(yè)類(lèi)大學(xué)，學(xué)校非常重視科創(chuàng)方向的投入和產(chǎn)出，孕育了非常多優(yōu)秀的項(xiàng)目出來(lái)，也孵化了很多獨(dú)立團(tuán)隊(duì)。

因?yàn)槲覀兪菕炜吭诳苿?chuàng)方向下的團(tuán)隊(duì)，同時(shí)我們也密切關(guān)注和教師領(lǐng)導(dǎo)和利益，于是我單獨(dú)劃分出一塊精力去做科創(chuàng)競(jìng)賽，希望能以此提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)在科創(chuàng)大組織中的地位，提升在老師和領(lǐng)導(dǎo)的重視。

因?yàn)槲胰鄙俸芏喔?jìng)賽經(jīng)驗(yàn)，于是我拖了身邊的人介紹了兩位在競(jìng)賽方面有豐富經(jīng)驗(yàn)的同學(xué)，并說(shuō)服他們加入團(tuán)隊(duì)新成立的競(jìng)賽組來(lái)提供指導(dǎo)。

經(jīng)過(guò)前期的討論和驗(yàn)證，我們確定了新增的競(jìng)賽組應(yīng)該設(shè)立什么樣的目標(biāo)，如何發(fā)展，如何服務(wù)整個(gè)團(tuán)隊(duì)。并進(jìn)行了緊鑼密鼓的招聘。

得益于專(zhuān)業(yè)類(lèi)學(xué)校的優(yōu)勢(shì)，我們招到了一批競(jìng)賽方向表現(xiàn)優(yōu)異的同學(xué)，為我們提供人員支持。此刻，整個(gè)團(tuán)隊(duì)規(guī)模發(fā)展到了最大，同時(shí)團(tuán)隊(duì)的各種創(chuàng)新和想法也不斷涌現(xiàn)，覆蓋的項(xiàng)目類(lèi)別越來(lái)越多，團(tuán)隊(duì)的影響力也在逐漸擴(kuò)大。

三、對(duì)外合作，發(fā)展頂峰

由于團(tuán)隊(duì)越做越大，慢慢的項(xiàng)目也出現(xiàn)了起色，項(xiàng)目的影響力沖出校園，吸引到了其他學(xué)校的團(tuán)隊(duì)興趣。于是招集了幾個(gè)志同道合的團(tuán)隊(duì)及成員，約定了一個(gè)地方茶話(huà)會(huì)，作為代表整個(gè)地區(qū)的“先鋒創(chuàng)客”。

在那段時(shí)間，幾個(gè)學(xué)校的研發(fā)同學(xué)共同維護(hù)一些開(kāi)源論壇、做項(xiàng)目分享、技術(shù)討論，甚至還一同做了一些有意義的項(xiàng)目給社會(huì)服務(wù)。

除此之外，還計(jì)劃提供項(xiàng)目、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)給更多人，希望能讓更多人看到我們、加入我們、或?yàn)槲覀兲峁└鄮椭?/p>

未來(lái)甚至還暢想著，如何共同做一個(gè)影響力巨大的項(xiàng)目，去比賽、去投入使用、去方便每一個(gè)人，以及如何利用媒體的力量提供曝光，讓這些事情成為學(xué)校、社會(huì)的焦點(diǎn)。（“創(chuàng)業(yè)者”聚在一起就喜歡吹nb，誰(shuí)都想不到以后誰(shuí)會(huì)成為投資人）

當(dāng)然，一切行動(dòng)的基礎(chǔ)都需要有人推動(dòng)，沒(méi)人愿意為了空頭支票去冒險(xiǎn)，在商業(yè)場(chǎng)景上顯現(xiàn)的更為明顯。

四、碰到的問(wèn)題

困難一：項(xiàng)目延期，拆了東墻補(bǔ)西墻

由于前期接了大量項(xiàng)目，導(dǎo)致在最緊張的交付階段出現(xiàn)了人力不足，很多有能力的同學(xué)甚至擔(dān)任多個(gè)大項(xiàng)目的主要開(kāi)發(fā)人員，再加上外部商業(yè)環(huán)境變動(dòng)，遇到了難纏的甲方，導(dǎo)致一個(gè)大項(xiàng)目不得不延期。

延期讓甲方落下了話(huà)柄，以后在各種談判場(chǎng)都處于不利位置。而且由于我們是學(xué)生團(tuán)隊(duì)，大家該秋招的秋招、考研的考研，難以抽出時(shí)間去應(yīng)付各種新需求，

在這種場(chǎng)景下，人員工作積極性低迷，于是我做了一個(gè)錯(cuò)誤的決定，用另一個(gè)項(xiàng)目的錢(qián)去填這個(gè)項(xiàng)目的空子，并承諾等這個(gè)項(xiàng)目交付拿到錢(qián)，再把錢(qián)補(bǔ)給他們。

剛開(kāi)始各方都很順利的成交了，但令我沒(méi)想到的是延期的項(xiàng)目問(wèn)題如此之多，拖了非常長(zhǎng)的時(shí)間都沒(méi)有反饋，每天不是在催促就是在催促的路上，期間另一個(gè)項(xiàng)目的朋友甚至因?yàn)槲彝锨费a(bǔ)助而和我產(chǎn)生較大的矛盾，難以協(xié)調(diào)。

在多方壓力下，我向項(xiàng)目方妥協(xié)，只拿回人員開(kāi)發(fā)成本，其余的錢(qián)可以不要，但期望盡快結(jié)項(xiàng)。

但項(xiàng)目方似乎不那么干脆，他們又以該項(xiàng)目有其他適用場(chǎng)景為由，在調(diào)研新場(chǎng)景的可能性，并承諾如果可行將全額支付項(xiàng)目費(fèi)用。于是這一等又是好幾個(gè)月，好幾個(gè)月都走在催債的路上。

（我小時(shí)候從未想過(guò)有一天我會(huì)成為電視里被民工催債伐的“老板”）

困難二：無(wú)人可用，競(jìng)賽組前功盡棄

轟轟烈烈建立了競(jìng)賽組，有個(gè)核心的要求卻忘記了，那就是要求他們忠誠(chéng)。在學(xué)校，加入一個(gè)團(tuán)隊(duì)，和社團(tuán)沒(méi)什么區(qū)別，有能力的人可以身兼數(shù)職，可以去更好的平臺(tái)上去發(fā)展。

我們招的這批人也是，對(duì)于一個(gè)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，實(shí)在沒(méi)有什么吸引人的，甚至有些時(shí)候做的東西太“接地氣”，很難讓他們適應(yīng)。

于是競(jìng)賽組這幾位同學(xué)出現(xiàn)了嚴(yán)重的“水土不服”，達(dá)不到我們的期望，更多觀望那些其他更成熟的競(jìng)賽團(tuán)隊(duì)給予的機(jī)會(huì)和成就。我們團(tuán)隊(duì)在競(jìng)賽上，就是個(gè)小白，缺少資源，需要優(yōu)秀的忠誠(chéng)的人來(lái)創(chuàng)造資源，但我們沒(méi)做到。

困難三：經(jīng)驗(yàn)難傳，團(tuán)隊(duì)重蹈又覆轍

我也不是決心要把這個(gè)團(tuán)隊(duì)作為我未來(lái)創(chuàng)業(yè)的idea，我只是希望從中吸取對(duì)我未來(lái)求職發(fā)展有利的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，所以我也需要把我的成果、我的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)告訴后面的接班人。

就像是我小時(shí)候，那些成熟的大人酒后對(duì)我的真心吐露和勸告，我一知半解。

我將我的想法和經(jīng)驗(yàn)告訴下一批人他們同樣無(wú)法完全理解，剛開(kāi)始只能照貓畫(huà)虎，后來(lái)就完全變成他們理解的那樣了。這不可避免地會(huì)碰到一些我曾經(jīng)碰到過(guò)的困難，由于缺乏溝通和了解，我很難及時(shí)意識(shí)到這些問(wèn)題，他們也走了一些每代人都走過(guò)的彎路，跌跌撞撞做到今天。

這樣的危害是我們團(tuán)隊(duì)始終走不出去這個(gè)新手怪圈，永遠(yuǎn)有人在告誡后面的人該如何做，但永遠(yuǎn)有人在犯錯(cuò)誤。我想這也是一個(gè)團(tuán)隊(duì)或企業(yè)，離不開(kāi)一個(gè)話(huà)事人的原因，團(tuán)隊(duì)是負(fù)責(zé)人行事風(fēng)格的體現(xiàn)，負(fù)責(zé)人能力是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的縮影。

我畢竟不能控制所有事情。如果我有能力，當(dāng)然是希望我在管理的這段時(shí)間建立一套稍微成熟點(diǎn)運(yùn)行模式，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)步發(fā)展，后面的人只需縫縫補(bǔ)補(bǔ)即可，但可惜沒(méi)能兜住，最后在類(lèi)似曾經(jīng)發(fā)生過(guò)的錯(cuò)誤下注銷(xiāo)了（即大家開(kāi)始關(guān)注自己的發(fā)展而非團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)致無(wú)人接手）

從接管團(tuán)隊(duì)到公司創(chuàng)立，再到公司注銷(xiāo)，差不多兩年時(shí)間。這兩年時(shí)間其實(shí)就是我大學(xué)生活思想、能力、態(tài)度的一個(gè)縮影。

當(dāng)我真正做了一些行動(dòng)開(kāi)始管理團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，我也體會(huì)到了曾經(jīng)一起做項(xiàng)目的朋友漸漸疏遠(yuǎn)，但我不希望這樣，我錯(cuò)就錯(cuò)在不希望這樣于是努力挽回。

于是我處在一個(gè)時(shí)而管理時(shí)而同事的別扭角色，我的能力和影響力也并不支持我同時(shí)扮演好兩種角色。最終演變成：因?yàn)楣芾硎韬?，曾?jīng)的好友開(kāi)始惡語(yǔ)相向，因?yàn)槿鄙俟餐鍪聶C(jī)會(huì)，也很難重新再融入他們的日常。有點(diǎn)“高處不勝寒”那味兒了hhh

一段寶貴的經(jīng)歷不一定是以句號(hào)收尾的，也可能是以省略號(hào)……

故事線(xiàn)太多講不完，有什么想了解的歡迎評(píng)論區(qū)提問(wèn)~