B站的2024年視頻創(chuàng)作激勵年度計劃已經(jīng)正式生效了，從計劃來看，今年，B站將重點關(guān)注暫無變現(xiàn)能力的UP主。那么，這一動作，會給UP主們帶來什么樣的影響？

4月初，bilibili（下簡稱B站）UP主扶持項目，即2024年視頻創(chuàng)作激勵年度計劃正式生效。據(jù)B站創(chuàng)作激勵計劃官方賬號“超絕可愛激大勵”顯示，該計劃將重點關(guān)注暫無變現(xiàn)能力的UP主，即近半年月均平臺收入不足5000元的個人UP主。

詳看規(guī)則，主要有以下信息：其一，需是UP主發(fā)布在90天內(nèi)的原創(chuàng)自制稿件，且非商業(yè)推廣等性質(zhì)；其二，視頻基礎(chǔ)激勵、廣告分成收入、活動激勵構(gòu)成UP主的創(chuàng)作激勵收入，其中，視頻基礎(chǔ)激勵每月最高可獲2000元；其三，爆款小目標(biāo)的玩法有所調(diào)整，面向10萬粉絲以下且商業(yè)化尚不成熟的個人UP主，根據(jù)UP主所處的不同粉絲層級，設(shè)定不同的播放量和投幣量檔位。

“基本不可能靠激勵金賺錢?！辈怀邢?，無論中小UP主，還是百萬大V，都向《IT時報》記者表達(dá)了無奈和困惑：流量隨緣，獲得激勵金門檻變高；收入驟降，對該計劃持消極態(tài)度。

一、激勵金門檻變高，中小UP主收入驟降80%

入駐B站數(shù)年的佳佳（化名）是一名兼職綜合博主，粉絲量接近3000人，單個作品最高的播放量達(dá)20.1萬。她以兩個播放量分別達(dá)3.3萬、10.7萬的視頻為例，向記者講述了她的收入構(gòu)成：前者發(fā)布于2024年2月3日，截至4月6日的累計收入僅有36.75元；后者發(fā)布于去年8月底，截至今年3月13日，累計收入為249.06元。

“開了貼片廣告后收入會稍微多一些?！奔鸭颜f，如果只開通創(chuàng)作激勵，收入不到100元，倘若同時開通創(chuàng)作激勵和貼片廣告，收入則會翻倍?！皠?chuàng)作激勵帶來的收入如杯水車薪，無法作為主要經(jīng)濟(jì)來源?！彼钩?，近年來平臺的創(chuàng)作激勵政策并未改善其收入，更新動力日漸消散。

“不知道扶持措施表現(xiàn)在哪里，也沒人對此進(jìn)行詳細(xì)解釋，僅有一紙公告?！睂τ趧偵Р痪玫男掳婕钣媱潱瑠蕵凡┲鹘z淇（化名）說到，“具體算法我不懂，但肉眼可見的是激勵變少了”。

成為B站博主一年的時間，絲淇的賬號粉絲有4000人?！?strong>現(xiàn)在一個有10萬播放量的視頻掙不到10塊錢，可能與視頻的原創(chuàng)度有關(guān)，但以往同一類的視頻能夠賺到50元，收入驟降80%。”在她看來，近日的壓力一方面在于創(chuàng)作激勵在大幅度下降，另一方面是爆款小目標(biāo)的領(lǐng)獎門檻變高。

絲淇向《IT時報》記者發(fā)來兩張爆款小目標(biāo)的獎金說明截圖，新版計劃實施之前，平臺的要求為“單條稿件達(dá)到點贊率4%，且稿件發(fā)布7天內(nèi)播放量達(dá)到1000、3000、10000、50000、100000，可獲得1、2、4、8、10瓜分倍數(shù)?！庇媱澤б院?，相關(guān)的要求變?yōu)椤皢胃逶谌蝿?wù)周期內(nèi)播放量達(dá)到50000且投幣量達(dá)到100且點贊率4%，可獲25激勵金；單稿在任務(wù)周期內(nèi)播放量達(dá)到100000且投幣量達(dá)到200且點贊率4%，可獲60激勵金?！?/p>

“對于我們底層UP主來說，投幣量達(dá)到100，難度挺大的?！睋?jù)絲淇講述，B站用戶沒有點贊投幣的習(xí)慣，大V的投幣量才能達(dá)到可觀狀態(tài)。倘若想要獲得爆款小目標(biāo)的獎金，除非能出爆款作品?！跋裎疫@樣的博主，10個視頻也只能1個爆款?！币酝鶅H對點贊率提出要求時，她還能勉強(qiáng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在面臨激勵被砍、爆款小目標(biāo)要求高的雙重阻力。當(dāng)前，絲淇已有數(shù)日沒有更新作品，她期望爆款小目標(biāo)的要求能夠回到原來的狀態(tài)。

和絲淇有著同樣感慨的還有娛樂博主黃澤（化名）和影視博主李莎（化名）。2023年3月底，黃澤開始發(fā)布稿件，并開通了創(chuàng)作激勵計劃。他清晰地記得，彼時爆款小目標(biāo)對播放量要求較低，但現(xiàn)在平臺對他的要求亦是上述情況?！艾F(xiàn)在收益反而比以前低了，希望平臺門檻能降低一些?！秉S澤表示。

“玩法越來越復(fù)雜，體驗感變差了。”李莎在B站發(fā)視頻已有兩年時間，粉絲體量較小，138個視頻累計370萬次播放量。她直言，自己的收入并不多，主要的收入來源靠視頻播放量和創(chuàng)作者激勵計劃?！?strong>改版之前，一個1萬播放量的視頻最少盈利16元，改版后只剩2～3元，降低了超80%。”李莎無奈地說，改版之后對小UP主來說是一次打擊，當(dāng)前的收入來源只有視頻累計播放，純純地“為愛發(fā)電”。

據(jù)“超絕可愛激大勵”顯示，爆款小目標(biāo)活動的玩法規(guī)定如下：面向10萬粉以下且商業(yè)化尚不成熟的個人UP主，激勵中小UP主持續(xù)創(chuàng)作優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。每月1號下發(fā)任務(wù)邀請UP主參與，任務(wù)周期為當(dāng)月自然月；根據(jù)UP主所處的不同粉絲層級，設(shè)定不同的播放量、投幣量檔位。

從一定數(shù)量中小博主的反饋來看，他們的心聲或在于門檻制定的合理性，本就缺乏流量和粉絲的賬號，當(dāng)面對過高的任務(wù)完成要求時，能否享受這波扶持政策？

二、百萬大V亦有憂慮，年收入銳減10萬元

博主“芙芙家的洗碗君”從房地產(chǎn)轉(zhuǎn)行至自媒體已接近4年，據(jù)其B站賬號顯示，粉絲量達(dá)269.3萬，獲贊量高達(dá)1401.2萬次。雖是動漫博主，但其主頁發(fā)布的作品亦包括經(jīng)典影視劇、偵探、懸疑系列、新作等。

在該博主看來，這個政策有利于平臺，但對大UP主和中小UP主都一樣，直接影響是收入減少。“在創(chuàng)作期間，我最高的時候一年能從平臺拿到20萬（稅前）左右的創(chuàng)作激勵，去年大概是10萬（稅前）左右。以前1萬播放量大概能收益30元～40元，后來估計只有3～8元。”以他個人經(jīng)歷來說，這個政策會讓其年收入繼續(xù)減少。

盡管具有粉絲基礎(chǔ)，但就如何應(yīng)對該政策，他已為今后的創(chuàng)作“謀篇布局”，提高商業(yè)化能力是其目標(biāo)。“以前有創(chuàng)作激勵，相當(dāng)于每個月可以從平臺‘領(lǐng)工資’，洽談商單的時候沒有很強(qiáng)的迫切感，會有一個比較高的價位預(yù)期，但現(xiàn)在價格方面可以做退讓，活下去比什么都重要?！痹摬┲魈寡?，尋找容易變現(xiàn)的題材，以及嘗試充電視頻成為他提升商業(yè)化能力的方法。

三、小紅書和抖音，或成流量“新陣地”

2018年2月至今，B站創(chuàng)作激勵計劃已進(jìn)行6年，但一定數(shù)量的UP主對其評價從點贊逐漸轉(zhuǎn)為吐槽和埋怨。關(guān)于B站今年下這步棋的動機(jī)，上述大V認(rèn)為平臺是在控制成本。

2024年，B站將嚴(yán)格控制開支。據(jù)B站最新公布的2023年財務(wù)報告，平臺凈營業(yè)額總額為225億元，較2022年的219億元增加3%，毛利潤達(dá)54億元，較2022年增加41%。但其凈虧損為48億元，較2022年的75億元收窄36%。此外，營業(yè)成本為171億元，較2022年180億元減少5%。報告亦顯示，平臺營業(yè)成本的減少歸因于服務(wù)器及寬帶成本、員工成本、內(nèi)容成本，以及其他成本的減少。

在2023年6月下旬B站的14周年慶上，董事長兼CEO陳睿宣布了一項重大轉(zhuǎn)變——用播放分鐘數(shù)取代點擊量。據(jù)其解釋，播放分鐘數(shù)更能體現(xiàn)視頻質(zhì)量。這一政策亦被較多UP主看好?！禝T時報》早前報道，播放量改成播放分鐘數(shù)，對中長視頻來說是個相對友好的政策，此外，平均播放時長超過1分鐘的視頻或?qū)倪@一改動中獲益，改版后，一些視頻顯示的數(shù)值將呈現(xiàn)倍數(shù)級的增長。比如一個10萬播放量的視頻，如果平均播放時長為5分鐘，那么顯示的數(shù)字將膨脹5倍，從10萬變成50萬。播放時長之間的差異將進(jìn)一步拉開視頻之間的數(shù)值差，同樣10萬的點擊量，平均播放時長1分鐘和2分鐘的視頻，顯示的數(shù)據(jù)就將相差1倍。

“近年來的激勵計劃讓收入越來越少，要求也越來越高。”李莎此前也在小紅書發(fā)布同一視頻，播放量在較短時間內(nèi)破萬，但是B站播放量僅有小紅書的十分之一?！岸兑艉托〖t書具有較好的互動體驗?！彼毖裕绻麤]有創(chuàng)作激勵的加持，不考慮繼續(xù)在B站發(fā)視頻。

“跟抖音、快手、小紅書相比，B站的推薦算法機(jī)制存在差距，很多推送的內(nèi)容和用戶的喜好并不切合?！毙〖t書財經(jīng)博主宋非（化名）告訴《IT時報》記者，B站是一個私域流量比較強(qiáng)的平臺，用戶多數(shù)時間消耗在已關(guān)注的UP主身上。倘若中腰部以下UP主的中長視頻沒有初始的流量和點贊啟動，便會很難獲得關(guān)注，面臨商單難接、商單價值低等難題。

在宋非看來，平臺給予的基礎(chǔ)激勵和廣告分成較低，全職UP主將難以為繼，而兼職UP主會面臨更新頻率不足，最后流量日漸稀少的問題。