管理者在給下屬布置工作時(shí)，是需要一定技巧的。這篇文章里，作者就做了一定的步驟和技巧分享，一起來(lái)看看吧。

絕大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)都不會(huì)給下屬布置工作。下屬難管，最大的原因是你根本不會(huì)給下屬布置工作。

今天給大家分享優(yōu)秀管理給下屬布置工作的4個(gè)步驟，讓下屬更有效完成工作；再分享4個(gè)有效布置工作的方法技巧，讓下屬更樂(lè)于承擔(dān)工作。

一、優(yōu)秀管理者布置工作的步驟

第一，明確任務(wù)目的

芒格有個(gè)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)你給下屬布置工作的時(shí)候，如果你不說(shuō)目的，下屬就會(huì)經(jīng)常出錯(cuò)，甚至就不做，因?yàn)樗焕斫鉃槭裁匆鲞@件事。把任務(wù)目的說(shuō)清楚，而不是簡(jiǎn)單的告訴他去做。

第二，明確任務(wù)內(nèi)容

你還要告訴下屬這項(xiàng)工作的具體內(nèi)容，包含為什么交給你，做什么，什么時(shí)間完成、在哪里可以找到資源、誰(shuí)可以幫助你、如何去做、花多少錢(qián)。必要時(shí)還要明確關(guān)鍵細(xì)節(jié)。

第三，明確匯報(bào)時(shí)間

很多領(lǐng)導(dǎo)不給下屬明確匯報(bào)時(shí)間，這是下屬最煩惱的。下屬認(rèn)真做完后，你一萬(wàn)個(gè)不滿意，這就是沒(méi)有定期匯報(bào)導(dǎo)致的結(jié)果。定期匯報(bào)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾偏。

第四，員工復(fù)述任務(wù)

絕大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)往往是一句話就把工作布置完了，也不管員工聽(tīng)懂沒(méi)有。

一定要讓員工復(fù)述一遍，當(dāng)員工重復(fù)無(wú)誤時(shí)，我們才能確認(rèn)這個(gè)工作任務(wù)，員工已經(jīng)很清楚知道了。

二、優(yōu)秀管理者布置工作的技巧

第一，依據(jù)工作的重要程度，決定要交給誰(shuí)

重要的工作，不管誰(shuí)手上有空檔，我們一般會(huì)優(yōu)先考慮交給工作完成度高的人。如果是重要度一般的工作，就交給現(xiàn)在最有空的人。此處的重點(diǎn)是，不要讓他覺(jué)得你是在叫他做雜事，而應(yīng)該向他澄清和分析這項(xiàng)工作為什么適合由他來(lái)進(jìn)行。

第二，讓下屬成功，也讓他出錯(cuò)

在給下屬布置工作的時(shí)候，你可以把成功概率高和失敗概率高的工作都給他，因?yàn)檫@樣做它既能享受成功，也會(huì)遭遇出錯(cuò)。如果他是個(gè)有心人，他就會(huì)自己反思該如何規(guī)避錯(cuò)誤，以及如何獲得更多的成功。

第三，告訴他優(yōu)先次序

交代比較復(fù)雜，或是你知道對(duì)他來(lái)說(shuō)比較棘手的工作時(shí)，可以先把大任務(wù)拆分成小工作，告訴他應(yīng)該從哪里開(kāi)始執(zhí)行，執(zhí)行的優(yōu)先次序是什么。

第四，偶爾給下屬出難題

如果你總是讓下屬做他們能力范圍以內(nèi)的事情，短期來(lái)看沒(méi)有問(wèn)題，風(fēng)險(xiǎn)因素也會(huì)比較低，但是長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，團(tuán)隊(duì)是沒(méi)有辦法成長(zhǎng)的，你只有給他們不斷的升級(jí)加難度，那你才能越管越輕松。

以上，就是我給大家分享的優(yōu)秀管理給下屬布置工作的4個(gè)步驟和4個(gè)方法技巧，可以讓下屬更樂(lè)于承擔(dān)工作、更有效完成工作。