從前一家公司出來，勢(shì)必都學(xué)到了一些工作習(xí)慣和東西，且能夠應(yīng)用在新的公司之中。本文總結(jié)了幾項(xiàng)從字節(jié)出來之后，還在繼續(xù)使用的工作習(xí)慣和能力，希望對(duì)你有所啟發(fā)。

來新公司工作了一段時(shí)間，寫一些延續(xù)以前在字節(jié)學(xué)到的習(xí)慣和東西，并且能夠直接適用在新公司當(dāng)中。

一、系統(tǒng)思維

說起系統(tǒng)思維這個(gè)東西很懸，但是工作的時(shí)候越久，越來越察覺自己在不知不覺就鍛煉出這種能力。剛過來的時(shí)候，其他同事說其他大公司過來的人做事都會(huì)比較有系統(tǒng)。

我一開始還不太理解這句話，后來相處久了，確實(shí)發(fā)現(xiàn)一些習(xí)慣是會(huì)潛移默化影響自己。

最近在做公司系統(tǒng)內(nèi)部的問題排查，工作日跟技術(shù)的同事溝通排查問題，聊到差不多10點(diǎn)，中間聊了很多關(guān)于公司不同系統(tǒng)和邏輯的的問題，讓我對(duì)問題解決的開展有了更多認(rèn)識(shí)。

其實(shí)我要解決的廣告系統(tǒng)的回傳問題，多回傳和少回傳數(shù)據(jù)其實(shí)都是廣告投放的問題，但我會(huì)想到字段的一個(gè)改動(dòng)，對(duì)后面廣告投放、訂單系統(tǒng)、客服人員安排的影響。所以前面花了很多時(shí)間和技術(shù)還有數(shù)據(jù)分析的分析師溝通了很多關(guān)于公司各個(gè)系統(tǒng)產(chǎn)品邏輯和定義。

在公司里，做每個(gè)決策的背后其實(shí)影響會(huì)比較大，如果不提前想清楚對(duì)應(yīng)的情況和預(yù)期，后面出了問題就會(huì)很麻煩。

這里就會(huì)涉及到了你對(duì)公司整個(gè)系統(tǒng)體系的了解和自己需要解決問題的的難點(diǎn)是什么？這些問題解決的不是單純你懂自己的工作內(nèi)容就行了。

還要摸清楚整個(gè)系統(tǒng)里面相關(guān)環(huán)節(jié)和影響，并且需要去解決問題的話，最好先了解對(duì)應(yīng)不同系統(tǒng)之間同一個(gè)東西的定義，比如這次解決問題的關(guān)鍵點(diǎn)其實(shí)就是：大家對(duì)不同系統(tǒng)里某個(gè)概念沒有共同的意識(shí)造成的。

而解決的過程就是你要了解整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行的全貌，然后做出判斷，把兩個(gè)系統(tǒng)對(duì)這個(gè)字段問題的定義都確認(rèn)好并且去迭代測(cè)試就行了

但這些事情，你不問就不一定知道這些東西，在非互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)工作，還是要靠自己主動(dòng)的提問，把別人一點(diǎn)點(diǎn)積攢的經(jīng)驗(yàn)整理起來，變成一個(gè)自己的知識(shí)體系，就更能有意識(shí)地解決單點(diǎn)問題。

二、培訓(xùn)和分享的能力

其他同事邀請(qǐng)我給自己團(tuán)隊(duì)的同事做一些廣告產(chǎn)品的分享，說他自己不太擅長做這個(gè)，我就答應(yīng)下來了。

我就整理了一下之前能用一些對(duì)外的文檔，隔了一天就給20多個(gè)新人講字節(jié)的廣告產(chǎn)品。

在同事看起來比較難的事情，其實(shí)對(duì)我來說雖然不是優(yōu)勢(shì)項(xiàng)，但也不是難事。

突然想起來， 以前在字節(jié)上班的時(shí)候，公司里面大小的匯報(bào)和產(chǎn)品培訓(xùn)就經(jīng)常很多，別人講和自己講的都有，不知不覺就這么鍛煉了6年。又剛畢業(yè)工作那會(huì)，來公司那會(huì)就看到過現(xiàn)場(chǎng)有人的晉升答辯緊張得說不出話來，就直接被拒絕掉了。

那個(gè)時(shí)候開始，也下意識(shí)讓自己一定要多訓(xùn)練培訓(xùn)和分享的能力。所以就抓住了大小場(chǎng)合訓(xùn)練自己做分享，之前工作的時(shí)候，培訓(xùn)部門也經(jīng)常會(huì)有一些關(guān)于培訓(xùn)技巧的分享， 也會(huì)抽空去聽一下，包括怎么寫文檔呈現(xiàn)和問答的輔導(dǎo)，這些東西其實(shí)都潛移默化地訓(xùn)練了自己的思維。

朋友新入職新公司做產(chǎn)品運(yùn)營，做新人分享，問我有沒有一些分享的文件，她要做新人入職分享， 要比較有趣但有點(diǎn)干貨，方向最好是在生活/美食/讀書的話題。

我翻了下網(wǎng)盤，原來我之前還真是弄了一些像《如何用okr管理自己的睡眠》、《把用項(xiàng)目管理用在開一場(chǎng)雙月會(huì)》、《個(gè)人如何像公司一樣成長》之類標(biāo)題有點(diǎn)裝13的內(nèi)部分享（但我確實(shí)是照著方法論去實(shí)踐和練習(xí)的，而且有效果）

因?yàn)槎疾皇且恍┱絽R報(bào)場(chǎng)合用的東西，只是同事之間偏非工作的分享，所以標(biāo)題也寫比較隨意。不過總的來說我覺得這種東西還是要抓住大小場(chǎng)合，去刻意練習(xí)。

大家還是要把一些經(jīng)驗(yàn)性的東西整理出要點(diǎn)來做，抓住任何機(jī)會(huì)來去做分享和表達(dá)，這樣子才能讓自己擺脫膽怯和不自信的狀態(tài)。

我從一個(gè)公開講話會(huì)哆嗦的人，到自己能夠獨(dú)立規(guī)劃和完成一場(chǎng)培訓(xùn)，這當(dāng)中其實(shí)也是刻意訓(xùn)練的功勞。

三、學(xué)會(huì)寫文檔

最近開始重新寫日?qǐng)?bào)和周報(bào)給自己的老板，雖然沒強(qiáng)制需要我做這個(gè)事情。但我還是希望能通過這個(gè)方式加快自己融入新公司的步伐，并且因?yàn)槔习褰?jīng)常不在，所以我希望用這種方式能同步告訴他，我每天做了什么事情。

其實(shí)文檔的習(xí)慣不僅只有字節(jié)有，像美團(tuán)和亞馬遜這些大公司最早也是提倡寫文檔的習(xí)慣。美團(tuán)新人入職的“四大名著”里其中有一本就是關(guān)于寫作的書。

字節(jié)的文檔習(xí)慣由來已久，大小的雙月匯報(bào)是我們當(dāng)年每個(gè)雙月頭最痛苦的事情。一旦你發(fā)現(xiàn)沒什么東西寫的時(shí)候，證明你這個(gè)雙月做的事情可能相對(duì)來說比較常規(guī)一些。

大公司喜歡找亮點(diǎn)這個(gè)事情就先不評(píng)判對(duì)不對(duì)了，但是寫文檔這個(gè)技能幾乎是人手必備，以前內(nèi)部的說法是：文檔能寫清楚了，就證明你把這件事情想清楚了。

雖然我不喜歡通過卷文檔字?jǐn)?shù)來顯得自己做了很多事情，但我想說的事情是，通過文字記錄這個(gè)習(xí)慣還是有必要的。一方面好記性不如爛筆頭，通過持續(xù)記錄自己的思考和想法，就把不少點(diǎn)子和問題記錄下來，隔了一段時(shí)間以后再去，有些之前沒想通的問題自己就能想通了。

無論工作還是生活，我們都通過持續(xù)地記錄和書寫就能很好地具象化出自己想要表達(dá)的意思。

有一天給同事看我跟技術(shù)的溝通，他說，換成是他的話就沒辦法打出這些文字， 雖然自己理解這個(gè)問題。

其實(shí)我想說的是，你可以只是覺得你自己理解，但如果一個(gè)事情你沒辦法清晰寫出來的話，那證明你還不理解。還是陷入以為自己懂了的狀態(tài)。

我最近開始理解職場(chǎng)工作習(xí)慣的延續(xù)性：在于你做的事情和好的工作習(xí)慣能夠在下一家公司繼續(xù)持續(xù)去使用，并且一些好的工作習(xí)慣，能夠幫助你快速融入新公司，并且解決所在公司發(fā)生的問題。

這些工作習(xí)慣能夠一直使用，其實(shí)無論到后面你換了多少公司，都能幫助你繼續(xù)持續(xù)成長。