作為產(chǎn)品經(jīng)理，我們應該如何提升自身能力來實現(xiàn)升職加薪或者是設計推廣出更受顧客滿意的產(chǎn)品呢？一起來看看作者是如何分析的，希望能幫助到你的工作。

前兩天有同學和我交流產(chǎn)品經(jīng)理的發(fā)展路線，并詢問技術路線和管理路線在路徑上是否有共同之處，我真誠回復：此兩者的最大公約數(shù)就是扎實的產(chǎn)品專業(yè)能力，你首先要成長為高端的產(chǎn)品玩家。

你不想上清華，真的只是因為你不喜歡，而非能力不行；你不愿做管理，真的只是因為你熱愛技術，而非專業(yè)不行。

但現(xiàn)實中，卻不少產(chǎn)品同學都長期駐扎在新手村，視野格局和環(huán)境負循環(huán)，導致技能提升很慢，止步于中級產(chǎn)品經(jīng)理，實乃永恒鉆石，難以突破王者段位。

那么，我們?nèi)绾尾拍芸焖俪蔀楫a(chǎn)品的高端玩家呢？

在我看來，除了系統(tǒng)性的學習之外，更要勇于下沉學習。所謂沉下心來積累才能發(fā)現(xiàn)價值寶藏，我們還要善于利用外在的方法論優(yōu)勢，這就好比是外在的武器裝備，有著不可忽略的重要價值。

根據(jù)鏡同學的認知，我覺得有三個硬裝備如同學識寶石，可以有效提升產(chǎn)品的成長效率，能讓我們快速成為高端玩家。

因此，鏡同學就結合最近這幾天的工作經(jīng)歷和產(chǎn)品經(jīng)驗，給大家分享一些產(chǎn)品思考，也希望能為你的產(chǎn)品快速成長帶來啟發(fā)和參考。

一、效率法寶：階段性成果驅(qū)動心流狀態(tài)

產(chǎn)品經(jīng)理時常面對各種復雜場景問題，經(jīng)常被打擾導致事情中斷或者效率不高，高級產(chǎn)品經(jīng)理尤為如此。從這個意義上來說，快速提高效率成了提高競爭的差異優(yōu)勢。

首先，心流狀態(tài)是由心理學家米哈里·契克森米哈伊(Csikszentmihalyi)提出的概念，指的是在某項活動中完全沉浸，全神貫注并且忘記時間的狀態(tài)。在心流狀態(tài)下，人們感到挑戰(zhàn)與技能的平衡，體驗到高度的滿足感和創(chuàng)造力的釋放。

根據(jù)鏡同學的實際工作經(jīng)驗，我發(fā)現(xiàn)階段性的成果驅(qū)動形成的心流狀態(tài)，可謂是效率的法寶，能幫我們快速提高工作效能，驅(qū)動自我增長的飛輪旋轉，突破成長的斜率限制。

舉幾個例子：

1. 原型設計的沉浸價值

眾所周知，原型設計是產(chǎn)品同學重要且基礎的工作內(nèi)容，但很多產(chǎn)品經(jīng)理將其定義為初階的產(chǎn)品行為，認為高階的產(chǎn)品經(jīng)理壓根不需要畫原型?？陀^上，這也無可厚非。

不過，鏡同學本人卻有繪制原型的習慣。

比如，我?guī)缀趺恐芏紩嬕粌蓚€原型頁面，一方面可以學習下熱門的交互設計，另一方面是我發(fā)現(xiàn)通過頻繁且短暫的原型繪制和交互設計，我能夠快速獲得階段性成果，從而驅(qū)動心流狀態(tài)的產(chǎn)生。

事實上，每完成一個原型頁面或一個交互邏輯，我都能夠同時感受到成就感和進步，這種正向反饋有助于進一步投入工作并保持專注，從而更容易進入心流狀態(tài)。

2. 閱讀合適書籍，催化心流狀態(tài)

我記得在知識星球“鏡的朋友們”的VIP小群里，有個產(chǎn)品朋友很喜歡讀書，并且他讀的書籍種類很廣泛，他還說過，讀書閱讀是一種常見的心流體驗。對此，我也深以為然。

事實上，鏡同學就是如此。

比如，我每天早上跑步時，總是先閱讀幾十頁《大明王朝1566》，這樣的小說往往具有引人入勝的情節(jié)和豐富的人物形象，讓我更容易沉浸其中。

通過閱讀這樣的輕量級書籍，我們可以逐漸建立情節(jié)的連貫性，思考書中人物的動機和心理，從而達到心流狀態(tài)，我們就會體驗到階段性的成果，這會進一步激發(fā)持續(xù)閱讀其他書籍（嚴肅知識等）的動力。

3. 碎片化輸出，有助于心流的高效生成

對于鏡同學而言，在快節(jié)奏的職場工作中，碎片化輸出不僅是成常見的創(chuàng)作方式，更是快速觸達心流狀態(tài)的法寶。

例如，我時常會結合工作的狀態(tài)和感受，并花費15分鐘左右的時間快速寫一篇知識星球的內(nèi)容，這種階段性成果的可以激發(fā)創(chuàng)作者的滿足感和成就感，讓我快速進入心流狀態(tài)。

通過頻繁的碎片化輸出，創(chuàng)作者不僅能夠保持持續(xù)創(chuàng)作的動力，還能夠享受到心流狀態(tài)帶來的愉悅和專注，這非常有助于工作效率的提升。

綜上，我特別建議，我們要利用多種方法來促使自己進入心流狀態(tài)，從而提高產(chǎn)品工作效能，使得個人的產(chǎn)品成長進入快車道，也積累差異化的競爭優(yōu)勢。

二、產(chǎn)品設計：抽象價值場景、具象產(chǎn)品功能

前段時間，我在知識星球分享過一個關于“梳理產(chǎn)品設計”的實用方法：從功能定義出發(fā)，抽象價值場景，具象產(chǎn)品功能。

眾所周知，我們幾乎每天都在與業(yè)務需求打交道，不斷地面對新領域的各種需求，我們?nèi)绻胍焖俜磻透咝н_成，也可以參考上述方法。

我們經(jīng)常討論“以客戶為中心”的產(chǎn)品設計理念，標榜自家的產(chǎn)品使命就是要為客戶創(chuàng)造客戶價值，我們應該聚焦價值場景。因此，我們在產(chǎn)品設計時要學會先抽象價值場景，再具象產(chǎn)品功能。

客觀上，聚焦價值場景對于企業(yè)來說具有重要的意義，它能夠幫助企業(yè)更好地滿足用戶需求，提升用戶體驗，精準營銷與推廣，并激發(fā)創(chuàng)新與差異化競爭，從而實現(xiàn)持續(xù)的商業(yè)成功。

因此，我們產(chǎn)品經(jīng)理要能夠通過領導對新領域業(yè)務的介紹，從而抽象出來價值場景。當然，這只是基礎，接下來我們還應該將其轉化為產(chǎn)品功能。

在我看來，抽象價值場景提供了產(chǎn)品開發(fā)和設計的指導方向，幫助企業(yè)把握用戶的核心需求和期望；而具象產(chǎn)品功能則是實現(xiàn)抽象價值場景的具體手段，通過提供實用、創(chuàng)新和高效的產(chǎn)品功能來滿足用戶的需求。

對我們產(chǎn)品同學來說，通過有效結合抽象價值場景和具象產(chǎn)品功能，企業(yè)能夠提供更具有意義和實際效果的產(chǎn)品和服務，從而實現(xiàn)商業(yè)成功和用戶滿意度的雙贏，這也是產(chǎn)品同學邁向高端的重要裝備之一。

三、認知體系：蛇打七寸，抓住本質(zhì)解

鏡同學最近也在做一門課程，主要就是關于面試的經(jīng)驗分享，但很多同學對于面試的認知存在明顯誤區(qū)，他們總是就面試談面試。殊不知，擇業(yè)、簡歷、面試三者是有機的統(tǒng)一。

在我看來，擇業(yè)是底層邏輯、簡歷是面試的載體、面試則是水到渠成的結果，這里重要的思考基礎就是搭建完整的認知體系，千萬不要存在盲區(qū)。

這在咱們的產(chǎn)品工作中也是十分重要，因為產(chǎn)品經(jīng)理原本就是個綜合協(xié)調(diào)崗位，要面對各種復雜的難題，那么，我們?nèi)绾斡行Ы鉀Q問題呢？

根據(jù)我的經(jīng)驗，我們需要實現(xiàn)工作原則與靈活應對的兼顧，抓住問題的本質(zhì)解。

比如，當我們面對溝通沖突或者工作陷阱，沒有必要大聲爭吵，蛇打七寸，專注于解決問題即可。

我始終認為，能從本質(zhì)解決問題，是高級產(chǎn)品經(jīng)理必備的關鍵技能之一。同時，這些技能并非只是在產(chǎn)品專業(yè)設計上有用，可以說是，對于形形色色的職場人員和各種各樣的復雜職場問題，都是有效的解藥。

舉個例子：前段時間，為了方便業(yè)務、運營、品宣人員更全面的理解我們平臺的服務能力，我們產(chǎn)品經(jīng)理組織了產(chǎn)品培訓，并且從產(chǎn)品和業(yè)務雙視角對現(xiàn)有的平臺能力進行了系統(tǒng)的講解。

其他聽眾都反饋不錯，但現(xiàn)場卻有個業(yè)務人員，可能是為了彰顯自己，不斷地抨擊我們現(xiàn)有產(chǎn)品功能的不足，要么指責產(chǎn)品經(jīng)理設計不合理，要么指責產(chǎn)品設計速度太慢?？傊?，完全是在無理越權的刷存在感。

產(chǎn)品同學當時也挺生氣，下來就反饋給我，我了解的信息更多一些，我知道他這是為掩飾自己業(yè)績能力不行找借口。

但這明顯是開錯了藥方，他正確的做法應該是努力學習現(xiàn)有產(chǎn)品知識，深度理解市場，然后不斷和我們產(chǎn)品請教溝通，而不是一味找借口。

于是，我告訴產(chǎn)品同學，培訓完之后安排產(chǎn)品測評，所有參加培訓人員都需要參加系統(tǒng)演示和模擬考試，考試作為績效參考。同時，尤其是重點關注下這個業(yè)務同學，并且側面讓這個同學對此次測評的重要性和對他的特別“重視”有感知，該考試通知一經(jīng)發(fā)出，這個業(yè)務人員便主動來請教，語氣不知道好了多少倍。

所以你看，不同問題有不同的解決方法，但一定要靈活應對，學會蛇打七寸，抓住問題的主要矛盾，從本質(zhì)去解決復雜問題才是永恒的王道。

好了，說了這么多，對于高級產(chǎn)品經(jīng)理來說，其實需要掌握的方法有很多，本文的三個小技巧只是一小部分，更大的星辰大海則來源于勤勉學習、夯實積累和勇于下沉。

長期來看，唯有體系性的能力才能長期解決復雜的問題。

最后，希望本文對你有啟發(fā)和參考。