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漲價，是大廠給共享單車亮出的一張“黃牌”

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最近，共享單車漲價的事宜又引發(fā)了許多用戶討論，這一動作不僅影響著人們的日常出行，同時還傳遞出了大廠們近幾年“降本增效”的訊號。那么，當“降本”這把刀落在共享單車頭上時，行業(yè)要如何應對，才可以在用戶體驗和企業(yè)營收之間取得平衡呢？
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顛覆傳統(tǒng)增長模型：DAU一路狂飆的多鄰國，做對了什么？

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如何保持持久增長，或者突破增長困境，是幾乎每個企業(yè)都需要思考的問題，而在本篇文章里，作者便分享了多鄰國這一語言學習平臺的增長案例，這一平臺通過采用更加細致的用戶分層與數(shù)據(jù)模型，實現(xiàn)了DAU增長。一起來看看本文的拆解。
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“混戰(zhàn)”大模型，知乎、小紅書、快手各有所長

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AI大模型趨勢正在席卷中國，各大企業(yè)加入了這場競爭大戰(zhàn)，包括百度、阿里巴巴、華為等巨頭，還有知乎、小紅書和快手等小型玩家，他們采用AI技術(shù)來提高生產(chǎn)速度、改善質(zhì)量以及更好地滿足用戶需求。雖然每家公司的商業(yè)邏輯不同，優(yōu)勢和表現(xiàn)也不盡相同，但大模型已經(jīng)成為了他們不得不面對的一場競爭。
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蘋果的MR能否帶我們進入元宇宙紀元？

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#本文為人人都是產(chǎn)品經(jīng)理《原創(chuàng)激勵計劃》出品。 距離蘋果的MR發(fā)布已經(jīng)有一星期了，有人說它的出現(xiàn)是挽救元宇宙的救星。這個去年短暫火爆又迅速消失的概念，會因為蘋果MR的到來“起死回生”嗎？本文作者圍繞蘋果MR和元宇宙的關(guān)系進行了分析，希望對你有幫助。
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品牌營銷三問，策劃人共勉

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本文開篇提出問題：別人都有人做了，為什么不好好做自己？引出廣告圈的營銷怪圈現(xiàn)象——偏愛抄襲爆款。作者從三方面分析這個現(xiàn)象出現(xiàn)的原因，緊接著提出品牌日常三省，應該是每次營銷前必須捫心自問的戒律，希望對你有所啟發(fā)。
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9000字！拆解10大新消費咖啡，重構(gòu)品牌新四驅(qū)：定義用戶、異化、標簽化和有態(tài)度

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本篇文章重點思考如何去打造獨一無二的咖啡品牌，并從四個思考方式入手：包括找到愛你的人、差異化、動機思維和做一杯有態(tài)度的咖啡；提出品牌需要具備獨特的差異化、與消費者建立深刻的認同感以及品牌文化和價值觀的塑造與沉淀等能力。希望本篇文章能對你有所幫助。
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為什么寒冬下To B產(chǎn)品市場備受重視？

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To B企業(yè)在面臨市場競爭加劇和經(jīng)濟環(huán)境變化的壓力下，產(chǎn)品市場這一崗位愈發(fā)顯得特殊而關(guān)鍵。在To B業(yè)務中，價值傳遞是成功的關(guān)鍵因素，市場上的產(chǎn)品同質(zhì)化及競品密集需要把關(guān)注點重新聚焦在產(chǎn)品價值上。PM 如何幫助企業(yè)創(chuàng)造價值，作者就此展開敘述，希望能對你有所幫助。