有這樣一種說法，優(yōu)秀的面試官不僅關(guān)注求職者已經(jīng)具備的技能，更關(guān)注他/她的學(xué)習(xí)能力。那么面試官究竟如何考察抽象的「學(xué)習(xí)能力」？求職者在平時又該如何培養(yǎng)這種能力？

1)考察方法：給一本幾百頁的書，一小時后，考察候選人的掌握狀況

這個是從一個以前的同事那里學(xué)到的，老板要他考察被面試者的學(xué)習(xí)能力。于是他拿了一本技術(shù)書，厚厚的幾百頁。給候選人一個小時的時間，然后進行考察。

我很欣賞這個做法，因為：

a.這會考察候選人快速建立知識框架的能力

以我的觀點，超過90%的人，學(xué)習(xí)能力都很糟糕。因為他們忽略了建立自己的知識框架的重要性。人們往往更多習(xí)慣于扎進細節(jié)里。

這個就像是蓋房子，如果你搭好了框架，即使沒有外墻、裝修，我們也很容易分辨出來，這就是一棟房子。而即使你把所有的磚頭、水泥板、鋼筋、涂料堆到一起，它們也不能叫做房子。

這么短的時間，一流的學(xué)習(xí)者會更關(guān)注于理解和建立整體的知識架構(gòu)，一般的學(xué)習(xí)者會在幾百頁當(dāng)中撞墻攢磚頭水泥。

b.這會考察候選人抓重點的能力

1小時顯然不可能看完所有的東西。工作的現(xiàn)實也是，我們往往缺乏足夠的時間去學(xué)習(xí)。比如第二天要和客戶談一個自己都還沒見過的產(chǎn)品，你只有一個晚上的時間，大多數(shù)時候，還得讓別人覺得你很專業(yè)。

知道學(xué)什么，甚至要比如何學(xué)更關(guān)鍵。

很多人會把自己喜歡看書，當(dāng)做學(xué)習(xí)的例子。但是沒壓力的讀點書，和在壓力的情況下，快速的確定你的學(xué)習(xí)目標(biāo)以及實現(xiàn)步驟，是兩回事。

一流的學(xué)習(xí)者，在看書的時候，常常會根據(jù)自己的重點，和知識框架去決定自己的閱讀。一般的學(xué)習(xí)者，常常是根據(jù)書籍的進度走。Oh，timeout。

c.這會考察候選人，觸類旁通的能力，以及相關(guān)知識積累的廣度和深度

例如，你讓一個人去看iPhone的開發(fā)書籍。盡管他從來沒學(xué)過iPhone開發(fā)。但是，通過1小時，進行考察。你可以發(fā)現(xiàn)對方在技術(shù)領(lǐng)域的積累，思維方式，以及觸類旁通的能力。

我們從來不是完全從頭的去學(xué)習(xí)新的知識，而是通過與已有事物的關(guān)聯(lián)，來建立自己的知識體系。

這種觸類旁通的能力，又是學(xué)習(xí)的關(guān)鍵技能。

比如面試。我發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人，都指望“HR和面試官教他們怎么面試”。

我覺得這是缺乏“觸類旁通”能力的表現(xiàn)。

因為面試本質(zhì)上是一種銷售，而”HR和面試官”本質(zhì)上是潛在客戶。

了解潛在客戶，當(dāng)然是銷售的關(guān)鍵步驟。

但是一流的銷售，絕不會指望客戶能將自己培養(yǎng)成一流的銷售人員。他們需要比客戶更懂得客戶心理，成交技能，價值評估、產(chǎn)品知識…一大堆你的潛在客戶不會的東西。

如果你還在“HR和面試官教我怎么面試”的套子里，跳出來，從銷售的角度去看面試。

我們在學(xué)校里都見過這樣的人，拼命的嘗試把很多知識塞到腦子里去，搞得很痛苦還效果很差。

人的大腦不是用來死記硬背的。

我們擅長的是處理知識架構(gòu)，我們擅長的是用邏輯和關(guān)聯(lián)去管理知識。

2)考察方法：連續(xù)問為什么

“為什么你要上Linked In？”

“因為可以找到潛在客戶?！?/p>

“為什么可以找到潛在客戶？”

“因為他們會把自己的經(jīng)歷放到Linked In。”

“為什么他們要把自己的經(jīng)歷放到Linked In上。”

….

這個方法的重點，是考察候選人認識問題的深度和好奇心。

認識問題的深度，是學(xué)習(xí)能力的重要表現(xiàn)。而好奇心是求知欲的關(guān)鍵驅(qū)動因素，如果你有強烈的渴望，通常在某一方面就會做的更好。

對于這類的提問，人們會有幾種反應(yīng)：

“沒什么為什么，就是這樣的啊。”這種人，你可以重新禮貌的提出問題。如果他們還是這種觀點，甚至覺得不耐煩?？车舭?。一些人會開始思考，盡管缺乏頭緒。很少的人聽到這類問題會興奮，很好的信號！甚至你會從他們聽到令你吃驚的觀點。

愛問為什么的人通常是出色的學(xué)習(xí)者，看一下小孩子就知道了。

3)一流學(xué)習(xí)者特征：能提出高質(zhì)量的問題

記得愛因斯坦說：提出問題比解決問題更重要。

學(xué)習(xí)領(lǐng)域也是如此。

前兩天在微博上，看到一個人問HR志愿者：”HR因為我24歲沒談過戀愛就把我拒了，請問對這件事情怎么看。”

我還看到一堆這樣那樣的回復(fù)。說HR有道理的也有，說公司侵犯隱私的也有，說這個沒啥依據(jù)的也有，安穩(wěn)樓主的也有。

真是，這么低質(zhì)量的問題。我想問的是：如果你24歲談過戀愛，HR就會雇用你嗎？

如果不是，那么這個問題并不重要，并不值得花力氣在上面。

這就跟追MM一樣。如果有人對你說：“我現(xiàn)在不想談戀愛。”那么，如果她想戀愛了，就會選擇你嗎？

別人拒絕你的理由，不等于錄用你的原因。

我覺得更高質(zhì)量的問題，可能是：如何創(chuàng)造無法抗拒的吸引力，讓HR只能對你點頭。

大多數(shù)人面試的時候，都沒提出什么問題，或者只能提出很無聊的問題，例如：

公司有什么樣的培訓(xùn)？

這個職位薪資福利如何？

關(guān)于如何提出高質(zhì)量的問題，強烈推薦一篇文章。它是大科學(xué)家Richard Hamming的著名講演，于1986年在貝爾通訊研究中心給200多名Bellcore的科學(xué)家們所做： http://lyxh-2003.iteye.com/blog/434014

4)一流學(xué)習(xí)者特征：能搞定

談到學(xué)習(xí)能力，很多人都會和淵博的知識聯(lián)系起來。

這個是大大大大大錯誤。

以我的觀點，在招聘的角度，衡量學(xué)習(xí)能力，真正重要的不是你上知天文下知地理，而是能搞定。

學(xué)習(xí)能力強的銷售，更能搞定客戶。

學(xué)習(xí)能力強的技術(shù)，更能搞定產(chǎn)品。

我喜歡提出的問題是：

對于***，你遇到的最大挑戰(zhàn)是什么？你是如何解決的？

搞定一個未知的挑戰(zhàn)，你一定要學(xué)習(xí)。

如果你說自己學(xué)習(xí)能力強，但是搞不定…那很可能這個是假的。

說明你學(xué)習(xí)的方向不對（沒有提出好的問題），或者學(xué)習(xí)的方法不對。

公司招人是拿來干活的。

我發(fā)現(xiàn)很多人，在談到學(xué)習(xí)能力的時候，會有一類錯誤的榜樣。

他們就是……當(dāng)當(dāng)當(dāng)當(dāng)…..

>>>>>>>>>>>>>>>>專家<<<<<<<<<<<<<<<

在這里，我所說的專家，就是知道101種戀愛方法，但是從沒有成功牽手的人。

他們通曉各種嚇人的名詞，能告訴你最新最I(lǐng)n或者最老最神奇的概念，能夠說出88種模式，以及他們的優(yōu)劣分析。

只是，他們的理念往往沒法變成實際的成果。

但在企業(yè)領(lǐng)域，真正出色的學(xué)習(xí)者，往往是所在職位的高手：

政治高手能搞定政治；

技術(shù)高手能搞定技術(shù)；

銷售高手能搞定客戶。

他們的模式，是能夠解決關(guān)鍵問題的：

如何30天搞定按照流程1年都不一定批下來的申請；如何3周寫出5個人要做半年的程序；如何加價20%還讓客戶欣然買單。

后者才是職場的紅人。

以我個人的觀點，在職場上，凡是不以搞定工作為目的討論學(xué)習(xí)能力，都是耍流氓。

很不幸的是，大概因為教育的關(guān)系，很多人就把學(xué)習(xí)能力強，和能說出一大堆名詞啊、策略啊、理念啊什么的搞到一起。

大多數(shù)公司又不是開研究院，也不是在機場賣管理培訓(xùn)光盤。

當(dāng)我進入面試培訓(xùn)領(lǐng)域的時候，一個學(xué)生，了解到了我在做的事情，然后發(fā)給我一封幾千字的郵件。其中談了對于這個業(yè)務(wù)的看法。他談到了大概8-12種營銷渠道，初入市場的策略，關(guān)于求職市場的整體看法、品牌建設(shè)等等高屋建瓴的問題。

我默默地說：“您去管理咨詢行業(yè)吧！”然后把這封郵件給刪掉了。

很多面試者，也錯誤的選擇了學(xué)習(xí)對象。他們向?qū)＜覍W(xué)習(xí)。

面試領(lǐng)域的專家，和其他領(lǐng)域的專家一樣，有著一大堆的知識，比如：面試的47個技巧。

問題是，學(xué)到了所有的技巧又怎么樣？離搞定面試有多遠？

如果你不知道這個問題的答案，先測試一下你的面試基本能力: 面試測試連接中，請稍等

5)如何培養(yǎng)學(xué)習(xí)能力：搞定高挑戰(zhàn)的事情

設(shè)立一個高挑戰(zhàn)、可衡量的目標(biāo)，例如：

90天進入管理培訓(xùn)行業(yè)

30秒讓客戶心花怒放

1個月500塊賺到2000塊

然后朝著這個方向，想how to，去實現(xiàn)它。

避免：

讀更多的書

學(xué)習(xí)更多的管理知識

更好的回答面試問題

這些沒有期限、沒有資源限制、不能解決關(guān)鍵性問題的想法，沒有辦法激發(fā)你的潛力，也沒辦法讓你大幅度提高能力。

6)如何培養(yǎng)學(xué)習(xí)能力：每天問幾個為什么

好奇心是求知欲的關(guān)鍵來源。

每天問自己為什么。

比如走到路上的時候，街邊有大大的視頻廣告，8000塊的高考學(xué)習(xí)軟件。為什么有人會花8000塊？為什么廣告會掛在這里？

每件習(xí)以為常的事情背后，也會有那么讓你吃驚的原因。

本文由人人都是產(chǎn)品經(jīng)理@邊緣 整理自 知乎問答，轉(zhuǎn)載請注明并保留本文鏈接。