案例淺析|產(chǎn)品經(jīng)理該如何真正地了解用戶需求?

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如果我是微信的產(chǎn)品經(jīng)理,張小龍讓我思考:朋友圈發(fā)照片應(yīng)不應(yīng)該加濾鏡這個(gè)需求?本文借此為例,來思考一個(gè)問題:產(chǎn)品經(jīng)理該如何真正地了解用戶需求?

做產(chǎn)品經(jīng)理,繞不開需求兩個(gè)字,如何了解用戶需求?這是需要方法論去指導(dǎo)。

如同面試一樣,問面試者:如何了解用戶需求?

菜鳥產(chǎn)品經(jīng)理:通過用戶反饋,產(chǎn)品經(jīng)理調(diào)研,去了解用戶需求

普通產(chǎn)品經(jīng)理

  1. 內(nèi)部需求:產(chǎn)品經(jīng)理自身、公司業(yè)務(wù)發(fā)展、市場(chǎng)以及運(yùn)營(yíng)部門
  2. 外部需求:用戶反饋、調(diào)研問卷等形式得來的需求
  3. 競(jìng)品對(duì)手:通過競(jìng)品分析,得來的需求

高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理:需求只來自于你對(duì)用戶的了解(張小龍的方法論總結(jié))

在我看來,標(biāo)準(zhǔn)的答案應(yīng)該是這個(gè):

需求只來自于你對(duì)用戶的了解?。?!

需求只來自于你對(duì)用戶的了解?。?!

需求只來自于你對(duì)用戶的了解!??!

用一些場(chǎng)景進(jìn)行舉例:

如果我是微信的產(chǎn)品經(jīng)理,張小龍讓我思考:朋友圈發(fā)照片應(yīng)不應(yīng)該加濾鏡這個(gè)需求?

  • 場(chǎng)景一:我是一個(gè)男生,我很宅,不太喜歡太過張揚(yáng),平時(shí)很少發(fā)朋友圈,根本沒有這個(gè)濾鏡的需求,我想著不要去做吧(產(chǎn)品經(jīng)理本人的角度
  • 場(chǎng)景二:我是一個(gè)男生,我很宅,雖然我不發(fā)朋友圈,但是那個(gè)喜歡的女神,今天去浪漫的土耳其,明天去東京和巴黎,不化妝濾鏡,是不會(huì)發(fā)朋友圈的,如果做濾鏡,可解決她問題(從產(chǎn)品經(jīng)理身邊人的角度
  • 場(chǎng)景三:我不需要,女神需要,我父母呢,玩手機(jī)對(duì)于他們來說都需要學(xué)習(xí),調(diào)整濾鏡更是費(fèi)勁,他們是不需要的,那么如何抉擇(從更大的人群去考慮
  • 場(chǎng)景四:自己YY沒意思,那我去調(diào)研身邊的100個(gè)用戶吧,看下他們會(huì)選哪一個(gè),根據(jù)調(diào)研的結(jié)果,再去做選擇。(用戶調(diào)研
  • 場(chǎng)景五:調(diào)研后,調(diào)研的數(shù)據(jù),群體分布的比例跟微信的用戶年齡等比例是否對(duì)等,那么我們組內(nèi)進(jìn)行評(píng)審,一起整理分析一下(需求整理分析
  • 場(chǎng)景六:需求整理分析后,做與不做,可以參考對(duì)手怎么做的,于是打開ins等產(chǎn)品,他們做了,我們也應(yīng)該做(競(jìng)品分析

然后,我整理了一堆分析后的結(jié)果文檔資料,我去給張小龍去看,然后張小龍跟我說了句話:用戶說做就做,數(shù)據(jù)說做就做,那要你來干嘛?

腦子一轉(zhuǎn),我想起了以前他講的一課。

不要用戶說做什么就做什么。

用戶反饋只是幫助我了解他們的想法,解決方案是歸納抽象的過程。

那么我再整理一下,這個(gè)問題到底應(yīng)該如何思考?

搜集的數(shù)據(jù)有(虛構(gòu)):

  1. 跟100個(gè)用戶進(jìn)行調(diào)研,35個(gè)用戶說需要濾鏡,40個(gè)用戶說要不要無所謂,25個(gè)用戶說不要濾鏡。
  2. 費(fèi)勁周折,從微信后臺(tái)拿到數(shù)據(jù),90后占比30%,80后占比50%,80前占比20%,男女占比都是對(duì)半分。
  3. 之前小組開過評(píng)審會(huì),一共5個(gè)人,3個(gè)人支持加,2個(gè)人加

接下來就是思考用戶場(chǎng)景(站在微信用戶的角度上):

  1. 用戶發(fā)朋友圈是一種情緒的表達(dá),發(fā)一張圖片,關(guān)于炫耀、高興、悲傷、難過、希望同情的心理狀態(tài),針對(duì)大部分用戶來說,使用濾鏡的心理狀態(tài)是炫耀或高興的,那么需求分流,砍去一半了。
  2. 用戶在發(fā)朋友圈的時(shí)候,去進(jìn)行處理照片效果,一直達(dá)不到想要的效果,會(huì)不會(huì)吐槽沒有想要的濾鏡,或者感覺處理濾鏡效果,再發(fā)送照片,會(huì)感覺很累。
  3. 朋友圈的濾鏡照片滿天飛,一個(gè)比一個(gè)更靚麗,靚麗的用戶感覺必須處理才能發(fā)(我很累),普通用戶會(huì)不好意思分享自己的生活(大家都很美,而我…)
  4. 微信的用戶主要是成年人,甚至更多地賦予工作、人際關(guān)系的需要,我們應(yīng)該保持簡(jiǎn)潔,而不是過多地效果。
  5. 參考的競(jìng)品INS,它本質(zhì)是圖片社交,而微信定位是熟人社交,定位是否一致,是否需要照抄。

做濾鏡會(huì)有什么影響?

(1)如果做濾鏡,第一期迭代肯定是只做幾個(gè)濾鏡效果,后期用戶必定會(huì)反饋,希望增加更多的效果

  • 如果滿足用戶的需求,那將是無窮無盡的
  • 如果不滿足用戶的需求增加濾鏡,使用濾鏡的用戶大部分為女生,無法滿足她們的濾鏡需求,那她們還是會(huì)用美圖秀秀等產(chǎn)品,那推出這個(gè)功能有什么意義

(2)做了濾鏡,如果沒有設(shè)想的效果,那么能否撤回這個(gè)功能,用戶是不是會(huì)反感,好比給了他一張銀行卡隨便刷,現(xiàn)在把銀行卡沒收,用戶會(huì)不爽的

(3)做濾鏡之后,照片進(jìn)行渲染,對(duì)于渲染照片的效率,存儲(chǔ)照片的大小,圖片的壓縮算法,發(fā)朋友圈的效率快慢,體驗(yàn)是不是足夠好,對(duì)于性能這個(gè)影響是不是特別大(會(huì)有影響,跟開發(fā)談下影響,作為參考)

不做濾鏡會(huì)有什么影響?

是的,那些美顏濾鏡控會(huì)天天跟我們反饋,說需要濾鏡的,會(huì)一直說我們想要?。?!

歸納推理,我決定不做這個(gè)需求。

(以上故事內(nèi)容純屬虛構(gòu))

最后

總結(jié)一下分析需求方法論:

  1. 先思考需求針對(duì)的用戶是哪些(數(shù)據(jù))?用戶的特點(diǎn)是什么?
  2. 用戶使用的場(chǎng)景是什么(用戶調(diào)研以及推己及人地思考)?
  3. 做這個(gè)需求的結(jié)果時(shí)什么(對(duì)于外部用戶的影響以及對(duì)于產(chǎn)品內(nèi)部的影響)?
  4. 不做這個(gè)需求結(jié)果時(shí)什么?

綜上所述,再?zèng)Q定需不需要做,而核心就是獨(dú)立思考。

#專欄作家#

不羈,人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家,熱愛獨(dú)立思考的產(chǎn)品經(jīng)理,微信公眾號(hào):fuckpm,知乎賬號(hào):不羈,歡迎各位進(jìn)行交流

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題圖來自 unsplash

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評(píng)論
評(píng)論請(qǐng)登錄
  1. 您好,看了您的文章,覺得很有啟發(fā),我是一個(gè)線上學(xué)習(xí)平臺(tái)的工作人員,想和您合作,不知道是否可以深入溝通一下。

    來自北京 回復(fù)
  2. 是否可以理解成需求轉(zhuǎn)化的過程。如果需求是偽需求,那么就不需要進(jìn)行滿足了。如果不是,那么從用戶那里獲取的直接需求可否轉(zhuǎn)化為間接需求,將用戶的需求進(jìn)行升級(jí)或者降級(jí)。

    來自湖北 回復(fù)
    1. 聽很重要,但是看更重要,可以采用A/B Test的方式進(jìn)行迭代,查看用戶使用的情況,判斷是否滿足了用戶需求~

      來自廣東 回復(fù)
    2. 會(huì)不會(huì)有這么一種可能,偽需求可能是特定場(chǎng)景下的興奮型需求?

      來自北京 回復(fù)
    3. 哈哈哈哈和,也是有可能的,不過在此場(chǎng)景下,那樣還可以稱為偽需求嗎?

      來自湖北 回復(fù)
    4. 當(dāng)然會(huì)啦,VR頭盔、之前的Google眼鏡,你覺著現(xiàn)在是偽需求嗎?
      但是,不算是興奮型需求嗎?

      來自北京 回復(fù)
  3. 個(gè)人認(rèn)為其實(shí)結(jié)果就是看“性價(jià)比“

    來自北京 回復(fù)
  4. 自身,換位,場(chǎng)景,商業(yè)····反正我在場(chǎng)景出不來

    來自北京 回復(fù)
  5. 針對(duì)作者描述的中心思想,主要的就是不能用戶說什么就做什么,個(gè)人認(rèn)為不能以偏蓋全,用戶說的肯定會(huì)有合理的需求,但是在于用戶需求篩選咱們需要制定一個(gè)用戶需求篩選的合理流程規(guī)范,重點(diǎn)就是評(píng)估如何有效支撐用戶需求有效數(shù)據(jù)等無法反駁剔除用戶需求的整理,就如作者在文中評(píng)估濾鏡-用戶需求支撐不成立的流程。文章很棒,感謝作者分享。(個(gè)人觀點(diǎn),說的不對(duì)的地方多包涵,只想?yún)⑴c討論下??)

    來自廣東 回復(fù)
  6. 用戶是否想要是一方面,另一方面,這個(gè)功能對(duì)公司的價(jià)值是什么?

    來自江蘇 回復(fù)
    1. 這個(gè)問題很棒,
      如果產(chǎn)品是站在用戶的角度來做的話,說明是用戶想要的,滿足用戶需求的,
      滿足了用戶的需求之后,可以尋找一些盈利模式。(當(dāng)然,這些前期都要進(jìn)行設(shè)想規(guī)劃)

      而如果一味地想著對(duì)于公司的價(jià)值是什么,很容易被帶偏的,請(qǐng)參考百度貼吧,
      謝謝這位朋友的交流~

      來自廣東 回復(fù)
  7. 對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的初中高級(jí)分類太草率了,其實(shí)我個(gè)人認(rèn)為對(duì)于需求來說企業(yè)的內(nèi)部需求才是第一位的,對(duì)于微信這樣的產(chǎn)品來說,基于騰訊的企業(yè)規(guī)模,可以任性成這樣設(shè)計(jì),但是如果是一個(gè)普通企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理設(shè)計(jì)出微信來(雛形版),估計(jì)多半是中途夭折的多,拿給老板看,老板會(huì)告訴你推廣運(yùn)營(yíng)成本太高,投資回報(bào)期太長(zhǎng),拿給投資人看,投資人會(huì)認(rèn)為你的競(jìng)品已經(jīng)碾壓你了(騰訊qq),并不是張小龍讓微信成功了,是騰訊讓張小龍成功打造了微信,這么理解才對(duì)

    來自江蘇 回復(fù)
    1. 問題有爭(zhēng)論,看法不同這是非常好的,那么我反問你一下。
      按照你這樣推論的話,同質(zhì)化的產(chǎn)品,是不是一定巨頭才有機(jī)會(huì)。
      那你如何解釋,網(wǎng)易的兩款產(chǎn)品——網(wǎng)易云音樂以及網(wǎng)易嚴(yán)選,在如此多的競(jìng)品之下,脫穎而出?

      來自廣東 回復(fù)
    2. 首先非常感謝作者的理解和開放式心態(tài),其實(shí)因?yàn)榻?jīng)歷了從qq的面世到qq至微信的更替的全過程,對(duì)于微信如何脫穎而出是有一些自己的看法的,每一個(gè)爆款產(chǎn)品的出現(xiàn),除了產(chǎn)品本身打磨的非常合適以外,還需要很多外部因子,比如說微信的突出重圍,在我看來有幾個(gè)原因:1. qq的各類會(huì)員各種鉆呈現(xiàn)著付款氣息,而微信是完全免費(fèi)的 2. 微信的突出時(shí)期非常好,正好是qq從pc端向手機(jī)端轉(zhuǎn)化的不是很完善的時(shí)候,qq功能實(shí)在太多了,突然到了手機(jī)端,尚未完全客服水土不服 3. 初期微信的用戶部分是從qq導(dǎo)流,部分也是對(duì)騰訊品牌的信任 4. 當(dāng)時(shí)獲客的成本還不是很高 5.更多就不一一列舉了
      而目前市場(chǎng)上有幾個(gè)類型的企業(yè):頭部企業(yè),成熟企業(yè),穩(wěn)步發(fā)展型企業(yè),創(chuàng)業(yè)型企業(yè),小微企業(yè)。這些企業(yè)因?yàn)樽陨硖攸c(diǎn)的不同,對(duì)待產(chǎn)品其實(shí)是天差地別的,頭部企業(yè)和成熟企業(yè)一定是找終端用戶的點(diǎn),你的分類方式適合于此類,創(chuàng)業(yè)型企業(yè)梗太多,暫不評(píng)論,穩(wěn)步發(fā)展型企業(yè)指的是已有一定的生存能力,但是體量還不是很大,甚至還沒有一款深入人心的產(chǎn)品,此類企業(yè)其實(shí)目前從企業(yè)數(shù)量來說占比非常高,他們?cè)趯?duì)待新產(chǎn)品或新功能的態(tài)度會(huì)更加的保守,更加的會(huì)緊抓產(chǎn)品的商業(yè)匯報(bào)率和回報(bào)期,此時(shí)產(chǎn)品經(jīng)理如果一味的不考慮企業(yè)的目標(biāo)與要求會(huì)處處受到各種窒礙。
      最后總結(jié)吧,就事論事,如果寫文章不找一個(gè)知名企業(yè)和知名產(chǎn)品,很難引得讀者共鳴,但是頭部企業(yè)和成熟企業(yè)對(duì)各崗位的要求并不能向下兼容,也并不是每一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理都能幸運(yùn)的加入他們,更多的產(chǎn)品經(jīng)理可能需要的是更切合他們實(shí)際尷尬境地的分析和分享,就比如說,一個(gè)終身混跡于中小企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理。

      來自江蘇 回復(fù)
    3. 不能同意更多。

      來自四川 回復(fù)
    4. 可惜woshipm不能給評(píng)論點(diǎn)贊,不然我肯定怒贊(笑哭)

      來自湖北 回復(fù)
  8. 我還是個(gè)實(shí)習(xí)生,我們產(chǎn)品姐姐經(jīng)常跟我說的就是不要用戶說要什么就給什么

    來自浙江 回復(fù)
    1. 是的哈 ??

      來自廣東 回復(fù)
    2. 項(xiàng)目形的產(chǎn)品,滿足用戶功能需求就好,做到,能用,可用。好用。

      回復(fù)