在今天的文章中，作者回顧了自己的第一個(gè)產(chǎn)品，他說“我做的第一款產(chǎn)品，是我的一塊里程碑。”一起來看看~

背景

老牌大型互聯(lián)網(wǎng)公司，部門內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的一個(gè)項(xiàng)目。

我作為產(chǎn)品經(jīng)理，也是第一次做產(chǎn)品經(jīng)理，主導(dǎo)產(chǎn)品項(xiàng)目。實(shí)際上，項(xiàng)目初期包括我和安卓開發(fā)2個(gè)人。開發(fā)資源嚴(yán)重不足。

花了將近2個(gè)禮拜的時(shí)間做了競(jìng)品分析、簡(jiǎn)單粗糙的用研訪談、BRD、MRD，并且給領(lǐng)導(dǎo)解釋清楚了要做什么。根據(jù)實(shí)際研發(fā)資源情況和對(duì)產(chǎn)品的理解，把產(chǎn)品定義為三個(gè)關(guān)鍵的版本：

• 1.0版本做工具
• 2.0版本做內(nèi)容
• 3.0版本做社交

1. 工具

手機(jī)上最好用的工具是手電筒，操作簡(jiǎn)單，使用場(chǎng)景明確。我就是要做這樣的工具。而且在當(dāng)時(shí)的環(huán)境下，做工具有幾個(gè)好處：

1. 不需要后端開發(fā)，適合我們這種開發(fā)人員只有一個(gè)安卓開發(fā)的屌絲團(tuán)隊(duì)。
2. 工具類產(chǎn)品更容易吸量，上線后可以快速收集到用戶反饋。
3. 產(chǎn)品體量小，自己可以駕馭的住。

經(jīng)過5周的開發(fā)后，1.0版本上線了。

從現(xiàn)在來看，當(dāng)初的1.0版本并不好用。由于當(dāng)時(shí)的競(jìng)品不多，又是背靠大樹，日新增用戶超過我們想象。除了正常的功能使用外，1.0版本中的意見反饋的入口特別明顯，放到了頂部導(dǎo)航，而且也把早就建好的QQ群放到了產(chǎn)品中，嵌入了Q群一鍵加入的代碼。圈到第一批用戶后，很容易的讓我們跟用戶取得聯(lián)系。

2. 內(nèi)容

不斷對(duì)工具進(jìn)行打磨的同時(shí)，內(nèi)容相關(guān)的功能在1.x版本中逐步上線。在這期間，項(xiàng)目成員也在陸續(xù)增加。截止2.0版本正式上線前，我們?cè)黾恿丝蛻舳碎_發(fā)，并且有了后端開發(fā)、運(yùn)營、渠道推廣、和相對(duì)穩(wěn)定的設(shè)計(jì)資源。雖然開發(fā)資源要比剛起步時(shí)充沛，但攤子鋪開了，依舊很緊張。

內(nèi)容對(duì)于我們來說有做好的，各種其他部門已有的文章、攻略、資訊，套在瀏覽器里就能用。不過對(duì)于這種快餐式鋪內(nèi)容的方式我是拒絕的。第一，已有內(nèi)容是否能滿足當(dāng)前用戶口味是未知；第二，當(dāng)前的產(chǎn)品形態(tài)是否可以接納PGC內(nèi)容是未知；第三，同PGC相比，UGC對(duì)于用戶的參與度更強(qiáng)，工具類產(chǎn)品的低粘性，需要較高的用戶參與度來稀釋。不過對(duì)于我們低年齡段的用戶群來說，如何創(chuàng)造內(nèi)容成為當(dāng)時(shí)最難解決的問題。

最終，內(nèi)容以 UGC+PGC 的保守形態(tài)出現(xiàn)。

UGC部分，我們對(duì)已有的文章資訊頁面做了自我閹割，把H5頁面中的廣告、超鏈、評(píng)論內(nèi)容都過濾掉，只保留文章中純粹的內(nèi)容部分，保證用戶的閱讀體驗(yàn)。

在生物學(xué)上有個(gè)詞，叫做“去除頂端優(yōu)勢(shì)”，目的是防止頂芽生長過快，影響側(cè)枝生長。這個(gè)就是我對(duì)UGC的理解，也就是去中心化。產(chǎn)品的設(shè)計(jì)思路上，我們要給用戶制造 3 個(gè)幻覺：

1. 我行我上；
2. 東西沒人看，是我做的還不夠好;
3. 我不是在其他平臺(tái)混不下去來的這，而是因?yàn)闆]給我足夠的曝光。

實(shí)際功能上，與游戲素材、資源相關(guān)類的權(quán)限交給用戶，可以上傳自己的作品。其實(shí)真正有質(zhì)量的東西還是編輯在做，不停的換馬甲，輸出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。對(duì)于用戶創(chuàng)作和上傳，盡量降低門檻，能讓用戶少寫一個(gè)字段，哪怕多花點(diǎn)時(shí)間開發(fā)也值得。

功能上線后，用戶將自己手里已有的資源發(fā)布出來。其中包括原創(chuàng)和竊取。很快，在完成了早期內(nèi)容鋪墊后，接下來產(chǎn)品方向是提高內(nèi)容質(zhì)量，培養(yǎng)平臺(tái)網(wǎng)紅，做客戶端體驗(yàn)優(yōu)化，代碼重構(gòu)。此時(shí)的安裝量剛剛突破400w，產(chǎn)品上線10個(gè)月。

3. 社交

很遺憾，在做社交前我辭職來到了上海，沒有參與。雖然現(xiàn)在的產(chǎn)品也有社交功能，
是把原有社區(qū)直接嵌套的快餐式開發(fā)
，但并不是我想要的。

像張小龍?jiān)陲埛裰姓f到的：

“每一個(gè)不善溝通的孩子都有強(qiáng)大的幫助別人溝通的內(nèi)在力量。”

在產(chǎn)品初期我特別想做社交，但當(dāng)時(shí)產(chǎn)品形態(tài)還不完整。

輕社交是我當(dāng)時(shí)的想法。產(chǎn)品的核心還是工具，從一個(gè)純粹的游戲工具，變成還可以下載資源、看相關(guān)資訊、視頻的工具。工具的本質(zhì)沒變。用戶更深度的溝通交流是在 IM 上，我們要做的只是給相對(duì)獨(dú)立的用戶建造一個(gè)溝通的橋梁，沒必要建公路。

離職時(shí)，累計(jì)安裝量已經(jīng)到了800w，
上線20個(gè)月
后突破一千萬，參與項(xiàng)目的成員十幾人。當(dāng)然，是整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的所有人共同努力的結(jié)果。

這是我做的第一款產(chǎn)品，是我的一塊里程碑。這期間惡補(bǔ)產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、研發(fā)知識(shí)，每天都在努力的接觸用戶，離用戶近一點(diǎn)，再近一點(diǎn)。整個(gè)過程總結(jié)下來三句話：

1. 產(chǎn)品運(yùn)營要和用戶要站在一起。
2. 做產(chǎn)品，需要有重復(fù)造輪子的勇氣，造一個(gè)合適的輪子。
3. 開發(fā)資源嚴(yán)重不足的情況下，更容易明確需求的優(yōu)先級(jí)。

作者：王也（QQ/wx：867611672；個(gè)人公眾號(hào)：野生產(chǎn)品經(jīng)理），歡迎與我交流

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