在人口紅利消逝和經(jīng)濟(jì)下行的大環(huán)境下，互聯(lián)網(wǎng)的高增長(zhǎng)時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，各個(gè)細(xì)分的行業(yè)、行業(yè)規(guī)模在逐漸走向穩(wěn)定。這也意味著，公司對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的能力要求和執(zhí)行產(chǎn)出也會(huì)發(fā)生變化，對(duì)于合格產(chǎn)品經(jīng)理的要求越來(lái)越高。新形勢(shì)下，一名優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理除了必備的產(chǎn)品基本功外，還要側(cè)重哪些能力培養(yǎng)呢？一起來(lái)看一下吧。

先拋個(gè)觀點(diǎn)：從2023年起，功能型產(chǎn)品經(jīng)理將逐步退出歷史舞臺(tái)。

為什么會(huì)有這樣的觀點(diǎn)和結(jié)論？

對(duì)于2022年的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來(lái)說(shuō)，相信大家對(duì)這幾個(gè)關(guān)鍵詞一點(diǎn)也不陌生：降本增效、裁員、組織架構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)收縮……

這波裁員瘦身浪潮，最早可以追溯到2021年第四季度的12月份，愛(ài)奇藝和快手相繼被曝出裁員消息。

本以為這就是一兩家公司正常的業(yè)務(wù)和組織架構(gòu)調(diào)整，沒(méi)想到進(jìn)入2022年，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)裁員瘦身之態(tài)勢(shì)變得愈發(fā)嚴(yán)峻。網(wǎng)上流傳出的一張“2022年裁員企業(yè)名單”顯示，從2022年1-12月，快手、百度、滴滴、騰訊、京東、阿里、愛(ài)奇藝、知乎、字節(jié)跳動(dòng)、小米等公司均有裁員舉動(dòng)。

也就是說(shuō)，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)市值最高的那十幾家公司，都采取了「降本增效」的經(jīng)營(yíng)策略。

經(jīng)歷過(guò)這么一波互聯(lián)網(wǎng)寒冬，相信越來(lái)越多的互聯(lián)網(wǎng)人和產(chǎn)品經(jīng)理開(kāi)始意識(shí)到，在人口紅利消逝和經(jīng)濟(jì)下行的大環(huán)境下，互聯(lián)網(wǎng)的高增長(zhǎng)時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，接下來(lái)面臨的將是存量競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。大家也能很明顯地感覺(jué)到新生的產(chǎn)品和公司越來(lái)越少，各個(gè)細(xì)分的行業(yè)、行業(yè)規(guī)模在逐漸走向穩(wěn)定。

隨之而來(lái)，企業(yè)也不再采用「大投入換來(lái)大回報(bào)」的投入產(chǎn)出模式，而是通過(guò)提升管理和經(jīng)營(yíng)效率來(lái)獲取更高的利潤(rùn)。

這樣一個(gè)時(shí)代的變化，對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō)，則意味著每一家公司對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的能力要求和執(zhí)行產(chǎn)出也發(fā)生相應(yīng)的變化，對(duì)于合格產(chǎn)品經(jīng)理的要求越來(lái)越高。

從主流的招聘網(wǎng)站對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理崗位要求也可見(jiàn)一斑：1~3年的崗位，公司看中的是基礎(chǔ)技能，如競(jìng)品分析、原型設(shè)計(jì)、文檔撰寫、需求落地等基本功；而3~5年的崗位，公司看中的則是偏產(chǎn)品架構(gòu)、商業(yè)化的能力，如產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)思維等。

那么，在新的形勢(shì)下，一名優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理除了必備的產(chǎn)品基本功外，還要側(cè)重哪些能力培養(yǎng)呢？

1. 行業(yè)洞察的能力

產(chǎn)品經(jīng)理需要學(xué)會(huì)快速了解一個(gè)行業(yè)，因?yàn)槿缃窨缧袠I(yè)趨勢(shì)已經(jīng)越來(lái)越明顯。像阿里、騰訊、小米這類公司現(xiàn)在都在做所謂的“跨行業(yè)生態(tài)”，它們投資、運(yùn)營(yíng)不同行業(yè)的業(yè)務(wù)，這就要求公司內(nèi)的員工要具備跨行業(yè)工作的知識(shí)儲(chǔ)備、視野和能力。

不僅僅是要快速了解行業(yè)，更重要的是能在一個(gè)行業(yè)有深刻的認(rèn)識(shí)和積累，并深刻洞察行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及脈絡(luò)。

如果把每個(gè)細(xì)分行業(yè)比作一條賽道的話，那產(chǎn)品經(jīng)理就該這樣給自己提問(wèn)：這個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模有多大？（賽道規(guī)模）這個(gè)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)如何，未來(lái)5年是一個(gè)什么走向？（賽道趨勢(shì)）目前有哪些行業(yè)玩家，它們都是怎么布局的？（競(jìng)爭(zhēng)情況）在這個(gè)賽道，我們有什么積累和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？（優(yōu)勢(shì)分析）

只有當(dāng)你能清晰明了地回答上面幾個(gè)問(wèn)題，才能在關(guān)鍵時(shí)刻做出更有利于公司業(yè)務(wù)的產(chǎn)品決策。

2. 用戶洞察的能力

如果說(shuō)，有什么事情是值得產(chǎn)品經(jīng)理每天必須去做的，那必然是了解用戶，并且是日復(fù)一日、年復(fù)一年地去接近用戶、了解用戶。

很多方法論把“用戶洞察”等同于“用戶研究與分析”，提倡通過(guò)大數(shù)據(jù)分析來(lái)掌握用戶動(dòng)態(tài)，以用戶畫像代替具體的個(gè)體來(lái)指導(dǎo)業(yè)務(wù)走向。這個(gè)方法不能說(shuō)完全錯(cuò)，但按照這個(gè)來(lái)做只能說(shuō)讓你在理解用戶上不會(huì)出現(xiàn)大的差錯(cuò)。

用戶洞察與用戶研究不同，用戶洞察更把人當(dāng)作人，而不是數(shù)據(jù)或者指標(biāo)。

所以，優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理不僅僅是要掌握基本的用戶研究思路和方法，更重要的是能洞察心理和人性。

3. 商業(yè)化的能力

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展了這么多年，其實(shí)行業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)的整體訴求也在變化。

大概2012-2013那會(huì)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)剛剛起步?jīng)]多久，很多新的產(chǎn)品形態(tài)不斷冒出來(lái)，各個(gè)APP的功能體驗(yàn)也是參差不齊，行業(yè)的訴求是「用戶體驗(yàn)」；到了2016年左右，大家都在搶地盤搶用戶，行業(yè)的訴求是「增長(zhǎng)」；而這兩年，可以很明顯的感覺(jué)到各個(gè)公司的商業(yè)化速度都在加快，所以行業(yè)的訴求又變成了「商業(yè)化變現(xiàn)」。

整個(gè)行業(yè)從來(lái)沒(méi)有像現(xiàn)在這樣渴望賺錢。

這里面當(dāng)然包含了多重因素，一方面是本身行業(yè)的周期發(fā)展，另一方面，疫情其實(shí)也加速了這個(gè)過(guò)程，因?yàn)樵诮?jīng)濟(jì)寒冬中，企業(yè)自身的盈利造血能力，是抗擊經(jīng)濟(jì)環(huán)境變壞的最有力武器。

于是，你會(huì)看到能幫著企業(yè)賺錢的產(chǎn)品經(jīng)理越來(lái)越值錢了。

4. 產(chǎn)品規(guī)劃的能力

當(dāng)你對(duì)行業(yè)有了一定的洞察，對(duì)用戶有了深刻的了解，又掌握了不錯(cuò)的商業(yè)化變現(xiàn)思維和能力，這個(gè)時(shí)候最重要的就是產(chǎn)品規(guī)劃的能力了。

所謂產(chǎn)品規(guī)劃，就是你能站在公司戰(zhàn)略角度，結(jié)合行業(yè)現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，制定出產(chǎn)品下一個(gè)階段的重點(diǎn)目標(biāo)，并規(guī)劃出一個(gè)最合理、投入產(chǎn)出比最高的產(chǎn)品路線圖，告訴大家我們接下來(lái)一個(gè)季度、接下來(lái)一年到底該怎么干、到底該干什么。

初階和高階產(chǎn)品的一個(gè)很大的分水嶺，也是產(chǎn)品規(guī)劃能力。前者更多的是一個(gè)支持的角色，后者則是整個(gè)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的指揮官，是產(chǎn)品核心方案的策劃者！

咋一看，產(chǎn)品規(guī)劃好像就是寫個(gè)PPT，跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下接下來(lái)要干的事情，但如果沒(méi)有對(duì)行業(yè)、對(duì)用戶、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有足夠的洞察和了解，也很難做出好的規(guī)劃，更難讓產(chǎn)品迭代出什么實(shí)際的價(jià)值。

從上面幾個(gè)點(diǎn)來(lái)看，要做好新時(shí)代的產(chǎn)品經(jīng)理確實(shí)不太容易。既要懂行業(yè)、又要懂用戶、還要會(huì)商業(yè)化思考、產(chǎn)品規(guī)劃能力。每一項(xiàng)技能和思維的打磨，都需要付出大量的心血，絕不是一時(shí)之功。

當(dāng)然，回到前面我提出的那個(gè)結(jié)論。其實(shí)我想表達(dá)的意思，并非是功能型產(chǎn)品經(jīng)理就毫無(wú)價(jià)值和用武之地（畢竟每一家公司、每一條業(yè)務(wù)的實(shí)際情況并不完全一樣），而是他們的價(jià)值會(huì)被逐漸邊緣化，會(huì)越來(lái)越難以在公司中獲得高溢價(jià)，也就更難為自己爭(zhēng)取一份更好的薪水和報(bào)酬。

所以，請(qǐng)做一名深耕某一行業(yè)/領(lǐng)域的「產(chǎn)品經(jīng)理」，別做一名通用型的「功能經(jīng)理」。