編輯導(dǎo)語：不少產(chǎn)品經(jīng)理在不知不覺中都把自己變成了畫圖型產(chǎn)品經(jīng)理，但是這對個人發(fā)展并沒有什么好處。我們?yōu)槭裁匆鎰e畫圖型產(chǎn)品經(jīng)理？又該如何告別畫圖型產(chǎn)品經(jīng)理？關(guān)于這兩個問題，本文作者為我們做出了回答。

一、為什么要告別畫圖型產(chǎn)品經(jīng)理？

不知不覺已經(jīng)工作快9年了，這些年下來我接觸過很多產(chǎn)品同學(xué)，但是在我接觸下來卻發(fā)現(xiàn)整個產(chǎn)品群體的從業(yè)者工作水平卻參差不齊，甚至有很多產(chǎn)品同學(xué)工作了四五年還是處于一個初級階段。

那什么情況才算是一個產(chǎn)品人步入高階水平呢？這里我在《中臺產(chǎn)品經(jīng)理寶典》一書撰寫中就提到了一個概念——一位高階的產(chǎn)品經(jīng)理必須擁有這樣的能力模型：

那么反觀一些自稱工作了四五年的同學(xué)，在日常工作中一遇到產(chǎn)品混亂期就開始煩躁，不知所措。

等等你問什么是產(chǎn)品混亂期？這其實(shí)就是產(chǎn)品每個新季度發(fā)展方向規(guī)劃定義期。而實(shí)際上每個產(chǎn)品人在這個時期，應(yīng)該能去自發(fā)完成如下幾個任務(wù)：

• 根據(jù)上季度遺留的問題梳理產(chǎn)品急需解決的遺留問題清單；
• 用戶在上季度反饋的問題制定用戶需求清單；
• 以及根據(jù)本季度公司制定的季度發(fā)展目標(biāo)，拆解產(chǎn)品層面需要支撐這些目標(biāo)需要新增的功能有哪些？制定季度發(fā)展需求清單。

隨后在這三個清單的基礎(chǔ)上，將需求進(jìn)行匯總并根據(jù)現(xiàn)有的開發(fā)資源進(jìn)行系統(tǒng)開發(fā)，這才是每個季度起始產(chǎn)品人最應(yīng)該做的。但是就是這么簡單的道理，很多產(chǎn)品同學(xué)卻在自己的工作中從來沒有意識到要去做這些內(nèi)容？

為什么會造成這樣的現(xiàn)狀呢？簡單來說就是因?yàn)樗麄儗⒆约旱娜粘?0%的時間沉浸在基礎(chǔ)工作中，例如繪制原型、設(shè)計交互。導(dǎo)致看著每天工作都很忙，加班到很晚，但是根本沒有時間去思考產(chǎn)品的方向。

這里套用雷軍的一句話來說，就是“在用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮來掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰”，我們可以對這類型的產(chǎn)品經(jīng)理起一個代號“畫圖型產(chǎn)品經(jīng)理”。

二、如何告別畫圖型產(chǎn)品經(jīng)理？

如果現(xiàn)在的你恰巧也是這樣的一個狀態(tài)，也想脫離這種現(xiàn)狀，我們首先就需要先仔細(xì)分析下他們成為這樣現(xiàn)狀的背后成因是什么？

大家在沒有參加工作前，相信絕大多數(shù)的同學(xué)應(yīng)該都聽過一句話叫做“工作不只是掙錢，更重要的是要去經(jīng)驗(yàn)積累”?？墒钦嬲轿覀儓?zhí)行起來，大家仿佛就如沒聽過這句話一樣，甚至完全不知道什么才是工作經(jīng)驗(yàn)，例如：

• 是不是應(yīng)該多去打聽下公司的人事變動？
• 還是多了解下行業(yè)產(chǎn)品的融資情況？
• 如數(shù)家珍的背誦某大佬如何發(fā)家的？
• 張三跳槽是如何去面試的？

這里我想說如果你是在做互聯(lián)網(wǎng)考古學(xué)，相信上面絕大多數(shù)的積累對你未來會很有幫助。那么到底什么才是產(chǎn)品人的經(jīng)驗(yàn)積累呢？

其實(shí)你可以用如下的一個簡單公式來判斷當(dāng)下做的努力是不是經(jīng)驗(yàn)積累：

產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn) = 日常工作可復(fù)用沉淀 + 節(jié)省工作時間工具

所以講到這我們應(yīng)該就明白了，造成絕大多數(shù)的同學(xué)都停留在畫圖型產(chǎn)品經(jīng)理的核心原因，就是因?yàn)榇蠹乙恢痹谧鲆恍o效積累，從而并沒有真正的積攢下自己的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致工作每天都局限在初級階段。

就像我曾經(jīng)帶過這樣的一位產(chǎn)品同學(xué)，當(dāng)他換工作來到新公司，因?yàn)橹暗馁Y料的缺失整理與無序。

導(dǎo)致雖然現(xiàn)在的工作內(nèi)容也是他曾經(jīng)設(shè)計過的，但是他的產(chǎn)品設(shè)計方案卻無法直接從原有的過往資料中快速找出對應(yīng)的內(nèi)容，也就是尋找過往歷史內(nèi)容的精力要遠(yuǎn)大現(xiàn)做的精力，于是乎他不得不全部從零開始設(shè)計對應(yīng)的內(nèi)容。

這種做法大家能看到，因?yàn)槊看喂ぷ鞫枷喈?dāng)于是從零開始，這樣就永遠(yuǎn)陷入在不斷重復(fù)底層設(shè)計的過程中，從而根本無法去提升自己在高階產(chǎn)品領(lǐng)域的產(chǎn)品能力。

那么要如何讓自己的工作能沉淀下來，正確的積累產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)?zāi)?？這里給大家推薦一個我自己的經(jīng)驗(yàn)積累方法，就是將自己過往的產(chǎn)品設(shè)計內(nèi)容的最大效率的復(fù)用起來。

以我自己個人為例，在我設(shè)計產(chǎn)品的工作中我的工作流是這樣的：

1. 承接需求；
2. 個人資源庫拖拽過往素材（組件、頁面、流程等）；
3. 繪制產(chǎn)品方案；
4. 設(shè)計產(chǎn)品原型（按產(chǎn)品進(jìn)行分組存儲）；
5. 提取共用組件（搜索/banner條）；
6. 提取公共頁面（登陸注冊頁/權(quán)限設(shè)置頁）；
7. 將5,6步內(nèi)容沉淀至個人資源庫。

舉個例子來說，以我現(xiàn)在在用的一個某工具軟件為例，給大家講講我是怎么沉淀資料的。通常我會將日常的工作產(chǎn)出都記錄到這里的資料庫中，具體來說在資料庫中我會將自己過往內(nèi)容沉淀為如下四個部分。

1. 復(fù)用組件/頁面

在日常工作中，我會將每次繪制原型中出現(xiàn)頻率高的部分提取出來，形成一個組件/頁面庫，如下圖我在一個開源的設(shè)計組件上進(jìn)行了二次整理成了自己的如下組件。每次在使用的時候只需要將該頁面的組件復(fù)制粘貼到新的頁面中既可。

而日常的整理流程也很方便，我只需要在每次繪制完一個對應(yīng)場景后右鍵全選對應(yīng)組件，點(diǎn)擊存儲為資源就完成了一個組件的新建，如下圖我存儲了登陸界面作為一個復(fù)用組件。

當(dāng)然后續(xù)歸類時，這個工具還提供了一個很方便的操作，點(diǎn)擊設(shè)計資源，可以直接顯示個人資料庫，然后可以從建好分組的資源池中直接選取，如下圖。

2. 復(fù)用流程

除了簡單的組件與頁面服用之外，我還會將業(yè)務(wù)流程中共性的部分提取出來，這樣在以后的設(shè)計過程中當(dāng)我再次遇到該部分流程的設(shè)計工作時，我就可以直接拿出以前設(shè)計好的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行復(fù)用。

如下圖所示，就是我將常見的一些流程寫在了資料庫內(nèi)。

3. 復(fù)用業(yè)務(wù)

除了復(fù)用流程之外，我還會將日常的一些關(guān)于業(yè)務(wù)的梳理資料寫入到文檔中，比如下圖是我之前調(diào)研WMS，梳理的業(yè)務(wù)資料。

像這種整理的業(yè)務(wù)調(diào)研資料，我都存在資料庫里面，隨時可以在線打開查看，這樣一來每一份工作的產(chǎn)出都變成我未來可以參考的歷史資料，而我對業(yè)務(wù)的理解也就想三明治一樣，一層層的不斷加厚，不斷積累。

此外因?yàn)檫@個工具支持在線管理文檔，因此我會將所有的歷史設(shè)計文檔，都以每個產(chǎn)品為劃分建立了對應(yīng)的文件夾，在文件內(nèi)以版本號記錄每一個版本，如下圖所示。

（產(chǎn)品文件夾）

（版本迭代原型文件）

將每個RP文件都放在對應(yīng)的產(chǎn)品文件夾中，這樣一個完整的產(chǎn)品的迭代周期的文檔記錄就都有了，方便我在工作中都可以隨時在線打開隨時調(diào)取歷史案例。

可以看到通過這樣的方式，我們既可以不斷收獲可復(fù)用的產(chǎn)品落地方案，也能將自己每份工作所經(jīng)歷到的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換成自己的業(yè)務(wù)知識。那么大家可以試想一下，一個按照這樣的工作方式積累了五年的產(chǎn)品經(jīng)理，與一個五年一直徘徊在不斷從零開始去設(shè)計原型的產(chǎn)品經(jīng)理相對比到底誰更值錢？

三、總結(jié)

最后如果讓我對過去的自己送一句話，我想說：一定要在足夠短的時間里，將個人日常工作從重復(fù)的畫圖工作中抽離出來，正確的使用方法讓自己的工作變?yōu)椴粩嗵幚硇碌氖挛?，將個人工作放在如何更好的思考產(chǎn)品發(fā)展方向上。

#專欄作家#

三爺，微信公眾號：三爺茶館，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家，2019年年度作者?！吨信_產(chǎn)品經(jīng)理寶典》作者，原萬達(dá)高級產(chǎn)品、MBA特約講師、獨(dú)立創(chuàng)業(yè)者，現(xiàn)叮咚買菜B端產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人，擁有多款集團(tuán)項(xiàng)目從零到一經(jīng)驗(yàn)并帶領(lǐng)實(shí)現(xiàn)商業(yè)化布局。

本文原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

題圖來自Unsplash，基于CC0協(xié)議。