人人都是產(chǎn)品經(jīng)理只是一個(gè)口號(hào)。現(xiàn)在都整個(gè)行業(yè)都過于浮躁，把理念和口號(hào)硬往自己身上套，只要敢想敢做，立刻就是產(chǎn)品經(jīng)理。這樣是不對(duì)的。

最近又看到很多專業(yè)以及資深的產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)文，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品經(jīng)理的專業(yè)性，不是誰都能做的。產(chǎn)品經(jīng)理要有很深的理論基礎(chǔ)和晉級(jí)段位，并不是人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。人人都是產(chǎn)品經(jīng)理只是一個(gè)口號(hào)?，F(xiàn)在都整個(gè)行業(yè)都過于浮躁，把理念和口號(hào)硬往自己身上套，只要敢想敢做，立刻就是產(chǎn)品經(jīng)理。這樣是不對(duì)的。

這讓人很容易想到一句至理名言：所有的內(nèi)行都密謀反對(duì)外行。因?yàn)橹挥幸恢北还谝詢?nèi)行的光環(huán)，才能保證自己的利益不收到任何損害，才能收獲更多的膝蓋與鮮花。如果大家都是內(nèi)行了，那也就沒有了內(nèi)行，就不在會(huì)出現(xiàn)物以稀為貴的場景。然而客觀一點(diǎn)，從大家的發(fā)表觀點(diǎn)的立場來出發(fā)，就基本上能看出，段位比較資深的產(chǎn)品經(jīng)理有很多的理論以及支撐自己的理論的數(shù)據(jù)，認(rèn)為需要沉淀。而剛?cè)胄械漠a(chǎn)品經(jīng)理渾身充斥著改變世界，讓世界更美好的激情，認(rèn)為沒有什么過深的理論，只要有一個(gè)必殺技就夠了。

在自己10年的職業(yè)中，見過很多產(chǎn)品經(jīng)理，也有幸經(jīng)歷了一次狗血與激情并存的創(chuàng)業(yè)過程，在此過程中體會(huì)思考了產(chǎn)品經(jīng)理的方方面面。理解了不同觀點(diǎn)表達(dá)的真正內(nèi)涵。在我看來，產(chǎn)品經(jīng)理分為4種類型：

1.商業(yè)創(chuàng)新型，門檻看上去很低，不需要有經(jīng)驗(yàn)，也不需要有理論，不需要特定專業(yè)。

此類產(chǎn)品經(jīng)理真的和經(jīng)驗(yàn)以及理論一點(diǎn)關(guān)系都沒有。依靠的是極其敏銳的商業(yè)嗅覺以及能將這種嗅覺轉(zhuǎn)為實(shí)際成果的能力。也有時(shí)候不是商業(yè)嗅覺，而是對(duì)于用戶需求的嗅覺，發(fā)現(xiàn)了合理的需求并有極強(qiáng)的落地能力，大部分是比較偏執(zhí)。這類的產(chǎn)品經(jīng)理基本都自己去創(chuàng)業(yè)了，他看到了一個(gè)機(jī)會(huì)，一個(gè)商業(yè)目標(biāo)，就開始去堅(jiān)定不移實(shí)現(xiàn)了。一些新的點(diǎn)子都是沒有多少經(jīng)驗(yàn)的新人想出來的。但想出來還不夠，很多人都能想到但卻沒有能力把這些想到的都變成現(xiàn)實(shí)。這個(gè)基本沒有什么理論可以依靠，憑借的就是敏銳度以及長期以來形成的性格。這點(diǎn)資深的產(chǎn)品經(jīng)理看了可能會(huì)覺得不舒服，自己有這么多產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)，怎么可能敗給新人。但有時(shí)候，就因?yàn)橐粋€(gè)想法，你就已經(jīng)輸了，別人想到了你沒想到。或者你們都想到了，但是他做出來了你沒有。顛覆者往往來自沒有什么設(shè)限的年輕人。從這個(gè)角度來說，產(chǎn)品經(jīng)理沒有什么硬性門檻。

2.產(chǎn)品維護(hù)型，門檻有高有低。

此類產(chǎn)品經(jīng)理是大部分公司在招聘的。要做什么主要的方向都已經(jīng)確定了，如果連這個(gè)都沒有確定卻還在招產(chǎn)品經(jīng)理的公司是沒有前途遲早要破產(chǎn)的，因?yàn)樗疾恢雷约阂鍪裁矗缓髤s想招個(gè)商業(yè)創(chuàng)新型產(chǎn)品經(jīng)理來創(chuàng)造一切的可能性基本為零。產(chǎn)品經(jīng)理在一個(gè)主要的方向上來進(jìn)行繁榮與發(fā)展，這個(gè)已經(jīng)容易很多了。這種類型的產(chǎn)品經(jīng)理的門檻有高有低，低的就做一些修修補(bǔ)補(bǔ)，小大小鬧的功能。只要有一腔熱忱又足夠用心真的是沒有什么門檻。原型任何一個(gè)有點(diǎn)文化的人學(xué)個(gè)半天就會(huì)了。況且，原型永遠(yuǎn)是工具，真正重要的是你是否想清楚了需求，想清楚了如何才能更加高效愉悅的滿足用戶的需求。這種類型的產(chǎn)品經(jīng)理也有高的，高的可以開辟一個(gè)新的分支，而這個(gè)分支又足夠讓整個(gè)方向充滿生機(jī)。這種的確是需要有比較廣的視野，以及深度的思考和準(zhǔn)確的判斷，并且有足夠的控制力。能夠讓主干更加的生機(jī)盎然。

3.系統(tǒng)架構(gòu)型，門檻高，沒有一定的時(shí)間和行業(yè)積累，只會(huì)把產(chǎn)品帶入萬劫不復(fù)的深淵。

此類產(chǎn)品經(jīng)理是需要理論以及行業(yè)背景的。這種人一般都在給第一種類型的人打工。比如說商業(yè)創(chuàng)新型的產(chǎn)品經(jīng)理也就是CEO，要做一個(gè)禮品電商，因?yàn)閲鴥?nèi)還沒有人做。但這只是一個(gè)大目標(biāo)，做電商他不可能找一個(gè)新人去做整個(gè)系統(tǒng)，也不可能完全自己包攬。如果真的這樣做了可能會(huì)是一場災(zāi)難。因?yàn)樾氯丝梢哉罩鴦e人的去模仿，可以模仿前端的所有功能但隱藏在下面的后臺(tái)的坑到底有多深他卻一點(diǎn)體會(huì)都沒有。而如果是一個(gè)有實(shí)際電商經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品經(jīng)理就非常合適，他知道電商系統(tǒng)有哪些模塊，每個(gè)模塊下有哪些坑。比如要有訂單管理、庫存管理、商品管理、促銷管理、渠道管理、物流管理、售后管理。系統(tǒng)思維是這種情況下必須的。

4.哲學(xué)家，門檻高。

他什么都沒做但好像又都是他做的，他已經(jīng)不做具體功能了。而是成天仙風(fēng)道骨，在幕后洞察任性。這種的產(chǎn)品經(jīng)理少之又少，拿張小龍舉例再合適不過了。過一段時(shí)間就出一個(gè)內(nèi)部講話，你發(fā)現(xiàn)都是講人性。從生物層次去看待一個(gè)產(chǎn)品一個(gè)功能，站在上帝視角去思考。不管是和菜頭神話了張小龍，還是張小龍本就是如此，這都不重要的。重要的是從一個(gè)產(chǎn)品中，我們確實(shí)體會(huì)到了這種站在金字塔最頂端思考的魔力。讓一個(gè)產(chǎn)品具有了一片森林的特征。一個(gè)聊天工具想到做出來并不難，難得是它兼容萬物的架構(gòu)以及極強(qiáng)的控制力。在得與失，擴(kuò)與守之間取得的平衡，沒有哲學(xué)家的思維恐怕是憋不出來這樣一個(gè)app的。

以上4種產(chǎn)品經(jīng)理類型，相互補(bǔ)充，如果一個(gè)公司全是一種類型，不是太過于陳舊，就是太過于浮淺。當(dāng)然，商業(yè)創(chuàng)新型除外，因?yàn)樗旧砭鸵呀?jīng)具有成為森林的潛質(zhì)。

以后看到產(chǎn)品經(jīng)理新人，老的人架子別再太高了，說不定，你下一份工作的CEO就是這個(gè)剛畢業(yè)的年輕人。

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