你每天收藏干貨文章，

工作中實(shí)踐起來卻總是覺得太零散無法效仿；

你的周末都是講座，但是總覺得還沒聽夠，

又難以再進(jìn)一步同大牛交流；

你做的事情都是執(zhí)行層，

很難像一個(gè)真正的產(chǎn)品經(jīng)理站在策劃層思考。

當(dāng)你在不斷的努力中屢敗屢戰(zhàn)的時(shí)候

你是否強(qiáng)烈的希望找一個(gè)真正的互聯(lián)網(wǎng)大咖

手把手教你系統(tǒng)化地學(xué)習(xí)產(chǎn)品經(jīng)理？

起點(diǎn)學(xué)院聯(lián)合來自百度、騰訊、去哪兒網(wǎng)等

互聯(lián)網(wǎng)大廠的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人推出

產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

通過2天線下小班集訓(xùn)+365天線上持續(xù)學(xué)習(xí)

導(dǎo)師對(duì)親歷的億級(jí)產(chǎn)品案例深入剖析，讓學(xué)習(xí)有章可循

實(shí)戰(zhàn)演練，學(xué)員相互切磋，不再紙上談兵

線上課程不斷補(bǔ)充，助你構(gòu)建完整的知識(shí)體系

線下小班集訓(xùn)，方法論+案例+實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)學(xué)習(xí)

PRAT1. 解構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理

• 產(chǎn)品經(jīng)理的發(fā)展歷程
• 市場(chǎng)調(diào)研如何指導(dǎo)產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)
• 產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責(zé)和能力模型

PART2. 需求的深入挖掘 & 產(chǎn)品的精準(zhǔn)定位

• 做好用戶研究的方法，找準(zhǔn)真實(shí)痛點(diǎn)：馬斯洛需求理論、Kano模型、5W1H法、定性定量
• 市場(chǎng)分析法則，合理定位產(chǎn)品：商業(yè)模式畫布、SWOT分析法、波士頓矩陣

PART3.?清晰的產(chǎn)品規(guī)劃 & 極致的產(chǎn)品設(shè)計(jì)

• 用GPA模型理清產(chǎn)品規(guī)劃路徑
• 如何專注產(chǎn)品核心價(jià)值
• 基于用戶場(chǎng)景的微創(chuàng)新
• 吃透尼爾森十大交互原則、界面設(shè)計(jì)六大法則
• 解密與設(shè)計(jì)師溝通的六大訣竅

PART4.?產(chǎn)品的開發(fā)與落地

• 產(chǎn)品從需求到上線的流程解析圖：業(yè)務(wù)流程圖、功能流程圖、頁面流程圖、泳道圖、甘特圖
• 敏捷研發(fā)管理和研發(fā)溝通
• 產(chǎn)品上線前的測(cè)試（可用性測(cè)試、偏好測(cè)試、A/B測(cè)試）
• 產(chǎn)品的灰度發(fā)布與正式發(fā)布

PART5.?優(yōu)質(zhì)運(yùn)營(yíng)和數(shù)據(jù)分析提升產(chǎn)品生命力

• 產(chǎn)品經(jīng)理為什么要懂運(yùn)營(yíng)
• AARRR運(yùn)營(yíng)模型
• 產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)核心策略（用戶運(yùn)營(yíng)、活動(dòng)運(yùn)營(yíng)、內(nèi)容運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)）
• 借助運(yùn)營(yíng)方法深度剖析用戶心理
• 億級(jí)產(chǎn)品的經(jīng)典案例解剖

PART6.?進(jìn)階高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理

• 產(chǎn)品經(jīng)理的能力進(jìn)階雷達(dá)圖，有針對(duì)性的提高自己
• 產(chǎn)品經(jīng)理常見錯(cuò)誤，避免跳坑
• 產(chǎn)品經(jīng)理的不同類型，完善自我職業(yè)前景
• 提升組織協(xié)調(diào)能力、加強(qiáng)管理能力（向上管理、橫向管理、自我管理）

PART7.?實(shí)戰(zhàn)演練修煉產(chǎn)品功力

• 將以上所學(xué)，小組合作從0到1打造一款互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品

（PS. 各個(gè)導(dǎo)師課程內(nèi)容略有差異，掃描文末微信二維碼索取詳細(xì)課程大綱內(nèi)容）

線上365天持續(xù)學(xué)習(xí)，全方位掃除盲點(diǎn)

1. 未經(jīng)過系統(tǒng)學(xué)習(xí)的野路子產(chǎn)品經(jīng)理。

2. 沒人帶的“新人”產(chǎn)品經(jīng)理。

3. 想轉(zhuǎn)崗但不知道門路的非產(chǎn)品經(jīng)理。

4. 需要轉(zhuǎn)型帶產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的傳統(tǒng)企業(yè)中高層；

5. 需要全局把握公司產(chǎn)品方向，而非產(chǎn)品經(jīng)理出身的創(chuàng)業(yè)公司老板或合伙人。

課程學(xué)費(fèi)：2999元（兩天閉門集訓(xùn)+1年在線學(xué)習(xí)）

報(bào)名方式：

方法一：點(diǎn)擊鏈接?http://t.cn/Rfc4kFk立即報(bào)名。

方法二：聯(lián)系產(chǎn)品經(jīng)理課代表：Mary（手機(jī)/微信：18565636507）進(jìn)行報(bào)名。

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你以為來訓(xùn)練營(yíng)只是上課嗎？圖樣圖森破！我們將提供7000+來自各行各業(yè)志同道合的起點(diǎn)學(xué)員作為你的校友，為你筑造一個(gè)精準(zhǔn)、高端、專業(yè)的圈子，你可以與校友一起交流學(xué)習(xí)心得、共享資源、共同成長(zhǎng)！

不要再說自己沒有時(shí)間學(xué)習(xí)

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若加群遇到問題，聯(lián)系課程助教：Mary（手機(jī)/微信：18565636507）