編輯導(dǎo)語：關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理的核心競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)品經(jīng)理的核心競(jìng)爭(zhēng)力是讓你在市場(chǎng)上更有競(jìng)爭(zhēng)力和話語權(quán)，是相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，那不同階段的產(chǎn)品經(jīng)理的核心競(jìng)爭(zhēng)力當(dāng)然有所區(qū)別；本文作者分享了關(guān)于不同階段的產(chǎn)品經(jīng)理核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，我們一起來看一下。

什么才是產(chǎn)品經(jīng)理的核心競(jìng)爭(zhēng)力？

一直是產(chǎn)品圈內(nèi)熱議的話題，經(jīng)久不衰，無論是剛?cè)腴T的產(chǎn)品新人，還是久經(jīng)沙場(chǎng)的產(chǎn)品老司機(jī)，相信大家對(duì)這個(gè)問題都有自己的思考。

為啥大家都思考這個(gè)？

因?yàn)?#8230;…困惑啊~~看似萬能的產(chǎn)品經(jīng)理，如果把每項(xiàng)技能拿出來和其它專職崗位對(duì)比，好像都沒什么優(yōu)勢(shì)。

論專業(yè)不如業(yè)務(wù)、論口才說不過銷售、論審美比不過設(shè)計(jì)師，論技術(shù)和程序猿還差得遠(yuǎn)。

那么，產(chǎn)品經(jīng)理的核心競(jìng)爭(zhēng)力到底體現(xiàn)在哪里？

接下來，我們一起探索。

一、什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力？

我們首先了解下什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力？

對(duì)個(gè)人而言，核心競(jìng)爭(zhēng)力就是能夠保持長(zhǎng)時(shí)間具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)且讓對(duì)手難以模仿的能力。

從這句話中，可以拆解出幾個(gè)關(guān)鍵詞：長(zhǎng)時(shí)間、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、難以模仿。

怎么理解呢？

1. 長(zhǎng)時(shí)間

時(shí)間維度上的競(jìng)爭(zhēng)力。

表現(xiàn)為可以比其它人更快地接受新事物、進(jìn)入新領(lǐng)域，并持續(xù)進(jìn)行自我升級(jí)和迭代，做到長(zhǎng)期有耐心。

2. 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

專業(yè)、技術(shù)、資金、人脈上的競(jìng)爭(zhēng)力。

即在專業(yè)領(lǐng)域閱歷豐富，比其它人積累得多、懂得多；掌握高精尖技術(shù)能力，可解決高難度技術(shù)問題；也包括擁有龐大資金和稀缺性人脈。

3. 難以模仿

學(xué)習(xí)成本上的競(jìng)爭(zhēng)力，分為兩類：

• 一類是時(shí)間、專業(yè)、技術(shù)、資金、人脈上的競(jìng)爭(zhēng)力達(dá)到一定高度，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)門檻極高，難以模仿外。
• 另一類就是天賦異稟了，憑借天賦足以碾壓常人，可望而不可及。

二、什么是產(chǎn)品經(jīng)理的核心競(jìng)爭(zhēng)力？

由于不同階段的產(chǎn)品經(jīng)理（或產(chǎn)品負(fù)責(zé)人）職責(zé)范圍和工作目標(biāo)不同，衡量標(biāo)準(zhǔn)也就不能一概而論，所以：不同段位產(chǎn)品經(jīng)理的核心競(jìng)爭(zhēng)力不同，價(jià)值體現(xiàn)也不盡相同。

產(chǎn)品經(jīng)理在職場(chǎng)中的成長(zhǎng)路徑大致可分為四個(gè)階段：初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)、專家/總監(jiān)。

1. 初級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理（1.5年以內(nèi)）

作為新人，入行產(chǎn)品經(jīng)理時(shí)間不長(zhǎng)，工作經(jīng)驗(yàn)少，尚處于學(xué)習(xí)積累階段。

所以，初級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理以干活為主，工作內(nèi)容包括需求調(diào)研、競(jìng)品分析、產(chǎn)品方案輸出、項(xiàng)目推進(jìn)、數(shù)據(jù)分析等。

• 學(xué)習(xí)能力：短時(shí)間內(nèi)掌握產(chǎn)品經(jīng)理工作流程、理解產(chǎn)品戰(zhàn)略及領(lǐng)導(dǎo)指派的任務(wù)、獨(dú)立思考尋找解決問題的方法，形成自己的產(chǎn)品觀。
• 溝通能力：復(fù)雜、繁瑣問題能以口頭或書面的形式簡(jiǎn)單、直白地表達(dá)出來，溝通內(nèi)容讓任何崗位的人都聽得懂，容易獲得大家信任。
• 執(zhí)行力：做事不抱怨、不拖拉、結(jié)果導(dǎo)向，可以高效完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。能做到凡事有交代，件件有著落，事事有回音。

2. 中級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理（1.5-4年）

渡過了產(chǎn)品入門期，進(jìn)入快速成長(zhǎng)階段。

能夠熟練運(yùn)用專業(yè)知識(shí)策劃產(chǎn)品方案，協(xié)調(diào)各方資源推動(dòng)產(chǎn)品落地并達(dá)成目標(biāo)，具備獨(dú)立負(fù)責(zé)產(chǎn)品模塊或帶項(xiàng)目的能力，可獨(dú)當(dāng)一面。

• 產(chǎn)品思維：擁有獨(dú)立的思考能力，成熟的產(chǎn)品觀及思維體系，兼具業(yè)務(wù)思維、商業(yè)思維，可以站在全局看問題。
• 問題解決能力：能獨(dú)立、合理地處理產(chǎn)品在設(shè)計(jì)、開發(fā)、上線過程中的問題，面對(duì)跨部門溝通協(xié)調(diào)工作游刃有余。
• 垂直領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)：至少擅長(zhǎng)一個(gè)垂直領(lǐng)域產(chǎn)品，該領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)復(fù)用性高，如搜索、策略、交易、支付、訂單等。有成功項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，效果高光。

3. 高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理（5-8年）

擁有了豐富的工作和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，在產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)中扮演核心骨干的角色，該段位也可細(xì)分為高級(jí)和資深兩個(gè)階段。

高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)產(chǎn)品日常工作駕輕就熟，通常負(fù)責(zé)一條或多條產(chǎn)品線，并對(duì)產(chǎn)品發(fā)展路徑及結(jié)果負(fù)責(zé)。

部分公司將高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理設(shè)定為產(chǎn)品Leader，除了產(chǎn)品專業(yè)設(shè)計(jì)工作外，還需要帶領(lǐng)小規(guī)模團(tuán)隊(duì)完成產(chǎn)品工作。

• 業(yè)務(wù)深度：精通至少一個(gè)垂直業(yè)務(wù)，如供應(yīng)鏈、客戶關(guān)系管理、直銷&分銷、企業(yè)服務(wù)等，業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)不低于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)人員。
• 規(guī)劃能力：能夠根據(jù)公司戰(zhàn)略，定制產(chǎn)品中、長(zhǎng)期規(guī)劃，靈活協(xié)調(diào)資源在既定時(shí)間內(nèi)完成產(chǎn)品上線任務(wù)。
• 產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)力：對(duì)公司業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)流程、盈利方式有深入理解和認(rèn)知，結(jié)合市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)問題，通過產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)優(yōu)化升級(jí)。

4. 產(chǎn)品專家/總監(jiān)（8年以上）

經(jīng)過多年的項(xiàng)目歷練及經(jīng)驗(yàn)積累，對(duì)至少一個(gè)行業(yè)深入理解和認(rèn)知，能夠敏銳洞察行業(yè)問題、判斷行業(yè)走勢(shì)，是產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的中流砥柱。

該段位產(chǎn)品的工作重心已從產(chǎn)品方案輸出，聚焦到產(chǎn)品方向把控、專業(yè)問題攻堅(jiān)、工作指導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)管理等方面。

規(guī)模較大的企業(yè)中，（從高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理階段開始）會(huì)將崗位劃分為專業(yè)序列（P序列）和管理序列（M序列）兩個(gè)方向。

• 專業(yè)序列以業(yè)務(wù)為核心，業(yè)務(wù)能力作為基礎(chǔ)，通常不帶人或只帶小規(guī)模團(tuán)隊(duì)，產(chǎn)品專家屬于專業(yè)序列崗位。
• 管理序列以管理為核心，管理并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)最終完成任務(wù)為目標(biāo)，為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，產(chǎn)品總監(jiān)屬于管理序列崗位。

由于崗位職責(zé)及工作內(nèi)容的差異，其核心競(jìng)爭(zhēng)力也不同。

• 行業(yè)深度：對(duì)至少一個(gè)行業(yè)有深刻理解和認(rèn)知，掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)，熟悉上下游產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)及盈利模式，擅于發(fā)現(xiàn)行業(yè)新機(jī)會(huì)，較強(qiáng)的對(duì)外影響力。
• 架構(gòu)能力：可從0到1搭建產(chǎn)品架構(gòu)，設(shè)計(jì)出易用、穩(wěn)定、擴(kuò)展性強(qiáng)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，幫助公司業(yè)務(wù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
• 逆襲能力：逆襲能力，即通過產(chǎn)品方案、打法、策略等方式，扭轉(zhuǎn)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的局勢(shì)，大幅提升市場(chǎng)占用率的能力。

戰(zhàn)略思維：

• 戰(zhàn)略思維的基礎(chǔ)是行業(yè)深度，同時(shí)具備全球視野。
• 結(jié)合宏觀市場(chǎng)和微觀業(yè)務(wù)制定出與企業(yè)愿景匹配的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃，靈活運(yùn)用多線打法和策略，持續(xù)提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

判斷力和決策力：

• 對(duì)社會(huì)、市場(chǎng)、商業(yè)、技術(shù)等方面有個(gè)人深度理解和理性判斷。
• 能夠洞察、預(yù)測(cè)這些方面變化對(duì)市場(chǎng)格局的影響，并對(duì)產(chǎn)品戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)進(jìn)行快速?zèng)Q策和調(diào)整。

管理能力：

• 豐富的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)、策略和技巧，有自己的方法論，情商出眾。
• 向上能管理領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期，向下能管理好員工工作，橫向還能理順跨部門關(guān)系。

三、如何提升核心競(jìng)爭(zhēng)力？

根據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)路徑的四個(gè)階段，將每個(gè)階段的提升方向聚焦到一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

1. 初級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理（1.5年以內(nèi)）

關(guān)鍵點(diǎn)：學(xué)習(xí)

產(chǎn)品新人充滿熱情、喜歡接受新事物、可塑性強(qiáng)。

不足之處就是經(jīng)驗(yàn)少。

學(xué)習(xí)，不僅可以幫助新人快速熟悉工作、積累經(jīng)驗(yàn)、承擔(dān)重任，還能增進(jìn)思維，為工作增添新靈感。

學(xué)習(xí)如何與人溝通、學(xué)習(xí)如何推進(jìn)工作、學(xué)習(xí)如何分析思考、學(xué)習(xí)如何解決問題、學(xué)習(xí)如何總結(jié)復(fù)盤等等。

提升渠道有互聯(lián)網(wǎng)、書籍、領(lǐng)導(dǎo)同事、行業(yè)大咖、線下沙龍等，擇優(yōu)而用。

當(dāng)有一天，你接手一個(gè)新業(yè)務(wù)或處理一個(gè)復(fù)雜問題，不再需要同事或領(lǐng)導(dǎo)指點(diǎn)，自己可以順利解決時(shí)。

恭喜，你強(qiáng)大了！

2. 中級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理（1.5-4年）

關(guān)鍵點(diǎn)：獨(dú)立

已經(jīng)完全融入到產(chǎn)品經(jīng)理角色中，可以輕松完成被指派的任務(wù)。

此時(shí)，需要培養(yǎng)自身獨(dú)立性，包括獨(dú)立思考、獨(dú)立解決問題、擁有獨(dú)特技能等，能獨(dú)擋一面。

開始獨(dú)立思考，站在用戶角度辯證看待問題，思考產(chǎn)品不再局限于功能層面，而是延伸到市場(chǎng)、業(yè)務(wù)、商業(yè)層面。

獨(dú)立解決問題，有意識(shí)地提高溝通技巧、維護(hù)人際關(guān)系和管理時(shí)間，準(zhǔn)確評(píng)估事情的輕重緩急，掌握舍與得的智慧和尺度。

修煉獨(dú)特技能，讓擅長(zhǎng)領(lǐng)域更精進(jìn)。

比如，你擅長(zhǎng)策略產(chǎn)品，就持續(xù)提升邏輯分析、數(shù)據(jù)建模、策略算法、收益評(píng)估等能力。

記住，你掌握一項(xiàng)獨(dú)特技能，你就打造了一條職場(chǎng)護(hù)城河。

3. 高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理（5-8年）

關(guān)鍵點(diǎn)：深度

與中級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理側(cè)重技能不同，高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理需要更側(cè)重業(yè)務(wù)。

注重對(duì)業(yè)務(wù)的深度理解、認(rèn)知和沉淀，結(jié)合業(yè)務(wù)規(guī)劃產(chǎn)品的能力。

業(yè)務(wù)深度沉淀，業(yè)務(wù)理論與實(shí)踐結(jié)合，熟悉業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)。能深入到業(yè)務(wù)一線發(fā)現(xiàn)問題，與業(yè)務(wù)人員同頻道溝通與思考。

培養(yǎng)規(guī)劃能力，學(xué)習(xí)利用知識(shí)、理論、數(shù)據(jù)、實(shí)踐等多種方法深度理解用戶與市場(chǎng)，目標(biāo)拆解形成階段性產(chǎn)品規(guī)劃。

產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)，建立一套自己的產(chǎn)品方法論和思維框架，提升對(duì)業(yè)務(wù)的影響力，用產(chǎn)品思維推動(dòng)業(yè)務(wù)管理優(yōu)化改善。

多做有積累的事，比如將專業(yè)領(lǐng)域知識(shí)進(jìn)行梳理、分享、迭代，保持對(duì)新領(lǐng)域、新技術(shù)、新知識(shí)的饑渴。

4. 產(chǎn)品專家/總監(jiān)（8年以上）

關(guān)鍵點(diǎn)：全面

這個(gè)階段的產(chǎn)品經(jīng)理，無論是走專業(yè)路線，還是走管理路線，最重要的就是全面。

也就是，別人不知道的，你要知道；別人搞不定的，你得搞定。

對(duì)于專家，去帶領(lǐng)新項(xiàng)目，能否從0到1快速將產(chǎn)品框架搭建起來？能否解決棘手難題？能否在資源有限的情況下讓產(chǎn)品立竿見影？

對(duì)于總監(jiān)，去探索新市場(chǎng)，能否洞察到用戶痛點(diǎn)找到新機(jī)會(huì)？能否快速搭建靠譜穩(wěn)定的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)？能否跨部門協(xié)調(diào)資源獲得大家支持？

如何解？

推薦應(yīng)用“冰山模型”理論，去提升“冰山以下部分”的能力，即：綜合能力、個(gè)人特征、動(dòng)機(jī)和價(jià)值觀。

• 綜合能力，包括心智模式、認(rèn)知、態(tài)度、行為模式。
• 個(gè)人特征，指表現(xiàn)出來的氣質(zhì)、智商、情商和逆情。
• 動(dòng)機(jī)，驅(qū)動(dòng)行為的深層次需求，如財(cái)富、成就、影響力。
• 價(jià)值觀，認(rèn)定事物、辯定是非的一種思維或取向。

學(xué)習(xí)如何管理時(shí)間，合理分配時(shí)間用于閱讀、學(xué)習(xí)、社交、創(chuàng)新、反思。

通過打造人內(nèi)在、底層核心能力，為“冰山以上部分”的知識(shí)技能、戰(zhàn)略決策、管理協(xié)同的提升持續(xù)輸血供氧。

四、寫到最后

產(chǎn)品經(jīng)理的核心競(jìng)爭(zhēng)力，若不是天賦異稟、家里有礦，那就一定需要日積月累才能形成。

所以，沒有傘的孩子，必須努力奔跑。

產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)職業(yè)，好比攀登珠峰。

起步有門檻，過程快樂并痛苦，登得越高難度越大。

當(dāng)你克服了一切困難，不斷超越自我，順利登頂后，你將看到峰頂最美的風(fēng)景。