編輯導(dǎo)語(yǔ)：對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō)，如果剛剛接手了一個(gè)新平臺(tái)，應(yīng)該如何正確的迭代升級(jí)已有的架構(gòu)呢？本文作者分享了規(guī)劃平臺(tái)架構(gòu)的幾個(gè)很重要的點(diǎn)，希望看后能夠?qū)δ阌兴鶈l(fā)。

有幸得到認(rèn)可，接上篇《平臺(tái)產(chǎn)品經(jīng)理如何避免落為工具平臺(tái)》后，有很多小伙伴后臺(tái)私信我。

詢問(wèn)上篇提到的很多方法論，是不是更多適用于已經(jīng)在這個(gè)平臺(tái)打磨了很久，適合老手去推進(jìn)事情；如果是一名剛跳槽或剛接手一個(gè)新的平臺(tái)，如何在KPI以及老板的期望下盡快確定平臺(tái)的架構(gòu)？

這個(gè)問(wèn)題非常nice，也反向逼著我去思考我的上篇文章的前提條件，確實(shí)很適合去打磨自己手里的平臺(tái)；如果是剛剛接手新的平臺(tái)，有幾個(gè)很重要的點(diǎn)去規(guī)劃平臺(tái)架構(gòu)，愿分享以拋磚。

一、理清核心問(wèn)題

針對(duì)接手的平臺(tái)業(yè)務(wù)、系統(tǒng)以及架構(gòu)，和多個(gè)部門以及團(tuán)隊(duì)充分溝通、多方采集、全方位梳理現(xiàn)有問(wèn)題，進(jìn)行歸類，發(fā)現(xiàn)主要矛盾。

聚焦主要精力解決其中幾個(gè)核心問(wèn)題（PS：附圖為我最近針對(duì)手頭的系統(tǒng)進(jìn)行問(wèn)題收集以及收斂問(wèn)題定位聚焦的excel，已模糊關(guān)鍵信息，僅供大家參考）：

二、明確老系統(tǒng)閾值

這一點(diǎn)非常重要。

平臺(tái)系統(tǒng)作為支撐和賦能系統(tǒng)，如果當(dāng)你剛接手一個(gè)新的平臺(tái)且明確了系統(tǒng)最突出的問(wèn)題之后，下一步就是基于原有的平臺(tái)架構(gòu)，明確老系統(tǒng)的最大性能。

這一步驟是決定你后續(xù)的工作方向是基于原系統(tǒng)做升級(jí)還是重新規(guī)劃新的架構(gòu)系統(tǒng)。

ok，這段稍微比較繞，打個(gè)比喻：

用戶（即業(yè)務(wù)方）都在使用Windows7系統(tǒng)（即老平臺(tái)），且用戶主觀感受非常好（用戶無(wú)法預(yù)知到未知事物或市面上沒(méi)有的事物，且用戶的KPI以及思考方向不在這塊），但是Windows7系統(tǒng)（即平臺(tái)）已經(jīng)出現(xiàn)很多問(wèn)題。

舉個(gè)例子：系統(tǒng)可靠性為10（滿分為100）（即步驟1中的核心問(wèn)題），那么作為研發(fā)操作系統(tǒng)的人（即平臺(tái)PM）你需要思考的是，基于windows7架構(gòu)的系統(tǒng)可靠性的上限是多少？

如果是50，那么50是否能夠中長(zhǎng)期的支撐業(yè)務(wù)端的需求？

如果答案是可以，那么你的方向很大概率就是基于原有系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和更新，完善系統(tǒng)，以便于支撐業(yè)務(wù)方。

如果分析得出原系統(tǒng)Windows7架構(gòu)的系統(tǒng)可靠性的上限是30，業(yè)務(wù)端年終目標(biāo)需要平臺(tái)的可靠性性能達(dá)到60，那么不言而喻，你的工作方向?qū)?huì)是設(shè)計(jì)一套新操作系統(tǒng)Windows10（即新的平臺(tái)架構(gòu)）。

這套新的操作系統(tǒng)windows10的可靠性性能上限能到90，并以此方案和業(yè)務(wù)端以及其他部門進(jìn)行討論和宣貫。

三、在不確定性中尋找確定性

上面兩點(diǎn)主要是摸清楚核心問(wèn)題，以及采用什么思路去解決問(wèn)題。

最后一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)就是關(guān)于leader的不確定性，一般情況下，Leader沒(méi)有很明確的指向，做A做B不做C。一般會(huì)有這樣的描述：把平臺(tái)這塊做的智能化一些/把平臺(tái)產(chǎn)品做的有價(jià)值一些。

這樣的描述對(duì)于平臺(tái)產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō)很多就是不確定性，無(wú)明確指向，那么如何在不確定性之間去尋找一定的確定性呢？

相對(duì)來(lái)說(shuō)，可以采取這樣的方案：

1. 定位核心問(wèn)題

闡述核心問(wèn)題以及問(wèn)題帶來(lái)的影響，確定leader是否認(rèn)可自己分析的核心問(wèn)題以及影響，如果確定，說(shuō)明問(wèn)題分析正確。

2. 明確leader方向

闡述老系統(tǒng)是否能夠解決問(wèn)題，以及如果解決問(wèn)題后續(xù)能夠持續(xù)進(jìn)行支撐，或者新系統(tǒng)新平臺(tái)的方案，確定leader認(rèn)可以什么的思路來(lái)解決問(wèn)題。

3. 預(yù)期上線效果

提出基于自己的方案后期的預(yù)期效果，和leader確認(rèn)預(yù)期結(jié)果是否ok。

4. 拆解具體行動(dòng)

問(wèn)題和方案明確后，最后一步就是落地執(zhí)行和制定KPI，對(duì)方案進(jìn)行拆解落實(shí)任務(wù)。相信這塊產(chǎn)品經(jīng)理都信手拈來(lái)，不做過(guò)多闡述。

牢記做平臺(tái)就是做操作系統(tǒng)，那么操作系統(tǒng)的迭代更新有什么特性呢？

一種是老系統(tǒng)的不斷打補(bǔ)丁，用于維護(hù)和更新，但無(wú)法解決系統(tǒng)瓶頸的問(wèn)題；另一種是以一套全新一代的操作系統(tǒng)面世，性能、感觀、體驗(yàn)全面提升一個(gè)檔次，當(dāng)然天花板也提高一個(gè)level。

本文主要是針對(duì)面對(duì)一個(gè)老系統(tǒng)或剛接手一個(gè)新系統(tǒng)時(shí)，尤其是平臺(tái)產(chǎn)品經(jīng)理，如何以一種迭代性的思維去思考和處理問(wèn)題。

當(dāng)然，視野跨開(kāi)了看，這種思維方式依然適用于其他產(chǎn)品經(jīng)理，歡迎大家在評(píng)論區(qū)進(jìn)行討論。

作者：楠神，公眾號(hào)《音波楠神》

本文由 @楠神 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)作者許可，禁止轉(zhuǎn)載

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