其實(shí)人腦遠(yuǎn)沒有我們自認(rèn)為的那么強(qiáng)大，我們的“系統(tǒng)1”（可以簡(jiǎn)單理解為直覺系統(tǒng)）可以同時(shí)做幾件事情，但是我們的“系統(tǒng)2”（可以簡(jiǎn)單理解為思維系統(tǒng)），它在一個(gè)時(shí)間內(nèi)其實(shí)只能做一件事情，而且它很懶。

敏捷開發(fā)在今年已經(jīng)經(jīng)歷了9個(gè)月的風(fēng)雨。在部門內(nèi)，敏捷開發(fā)已基本成型，在公司內(nèi)，也有進(jìn)一步發(fā)展推廣的趨勢(shì)，在世界上，好像人人都在談?wù)撁艚?。因此，有必要在這個(gè)時(shí)候回顧一下這9個(gè)月的得失，畢竟方向比努力更重要。

1.收獲

1.1.全功能型團(tuán)隊(duì)

一個(gè)團(tuán)隊(duì)，擁有策劃、交互、視覺、軟件、測(cè)試、運(yùn)營(yíng)各個(gè)領(lǐng)域的人員，有足夠的能力實(shí)施任何軟件功能從無到有，從有到優(yōu)的過程。他們是一個(gè)整體，有著共同的目標(biāo)，能夠充分的交流，互相信任。他們是一只能真正打仗的團(tuán)隊(duì)。

1.2.有條不紊的流程

沒有紅綠燈，交通會(huì)堵塞，會(huì)出事故。同樣，沒有敏捷流程，項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)堵塞，項(xiàng)目下單會(huì)出事故。敏捷項(xiàng)目中的每一個(gè)人就是行駛在公路上的一輛輛車輛，他們既有自主的意識(shí)，也受制于交通規(guī)則的約束，他們合二為一成為一個(gè)整體，相鋪相成。敏捷流程，將大家串在了一起，使大家步調(diào)一致，更高效的工作。

1.3.更快的發(fā)布與反饋

在敏捷的世界，發(fā)布速度更快那是基本，不能快速發(fā)布就談不上什么敏捷了。目前，我們做到了每半個(gè)月對(duì)外發(fā)布一個(gè)版本，相比于之前的一個(gè)月甚至幾個(gè)月，在發(fā)布效率上有了成倍的提升。這樣，我們能更快速的驗(yàn)證我們的功能，更快速的修復(fù)問題，結(jié)合大數(shù)據(jù)和線上問題反饋，形成閉環(huán)，不斷迭代，這才是敏捷的意義。

1.4.穩(wěn)定的開發(fā)節(jié)奏

在今天，需求再也不是像以前那樣一波一波的來，軟件一波一波的忙。需求池不再是一個(gè)名詞，它起到了應(yīng)有的作用，需求也不在是高，很高，沒有低，而是一個(gè)合理的高中低分布。就這樣，穩(wěn)定的需求決定了后端穩(wěn)定的開發(fā)節(jié)奏，持續(xù)的功能迭代已經(jīng)步入正軌。

1.5.可控的項(xiàng)目進(jìn)度

在以前，我們會(huì)定一個(gè)某個(gè)不靠譜的月份下單，然后延后一個(gè)月，甚至兩個(gè)月。漸漸的，大家習(xí)以為常，大家覺得項(xiàng)目延期理所當(dāng)然。而現(xiàn)在，迭代的功能的項(xiàng)目進(jìn)度完全可控，說哪天下單，基本上就在哪天下單。這樣，項(xiàng)目組成員更有目標(biāo)，也更有成就感，對(duì)功能進(jìn)度關(guān)注的非項(xiàng)目組成員也能提前心里有數(shù)。

2.損失

2.1.滿載的會(huì)議

為了有效的促進(jìn)團(tuán)隊(duì)信息的流通，保障信息對(duì)稱，敏捷采用晨會(huì)、需求評(píng)審會(huì)、用例評(píng)審會(huì)、迭代總結(jié)與計(jì)劃會(huì)、版本發(fā)布會(huì)議等會(huì)議，在敏捷的世界里，他們都有其存在的必要性，甚至可以說，沒有了他們敏捷寸步難行，但是帶了一系列副作用，會(huì)議占用了團(tuán)隊(duì)成員的較多時(shí)間，如果某個(gè)成員不幸身處于多個(gè)項(xiàng)目中，那簡(jiǎn)直是一個(gè)噩夢(mèng)。有得必有失，我們只能直面敏捷的會(huì)議消耗，因此，提高會(huì)議效率，是一項(xiàng)十分重要的工作。

2.2.超過強(qiáng)度的迭代

持續(xù)迭代，十分美好，但是長(zhǎng)時(shí)間超過正常強(qiáng)度的迭代，對(duì)于團(tuán)隊(duì)來說那就是一種傷害。在這樣的迭代環(huán)境中，團(tuán)隊(duì)成員因?yàn)槠v，更容易暴躁，更難以溝通，大家疲于奔命，沒有時(shí)間停下來思考，大家總?cè)彰β?，漸漸的忘記了為什么要做這些事情，漸漸的，團(tuán)隊(duì)少了幾分思想，只剩下執(zhí)行。既然敏捷是持續(xù)迭代，那它就屬于長(zhǎng)跑，我們不能讓一個(gè)人總是以短跑的速度去完成長(zhǎng)跑。

2.3.誤解帶來的失落

當(dāng)大家看到版本每半個(gè)月發(fā)布一次時(shí)，覺得我們?nèi)魏我粋€(gè)新功能都能快速的上線，這往往是大家一廂情愿，大家的錯(cuò)覺。也因?yàn)橛辛诉@種錯(cuò)覺，對(duì)敏捷團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生了很多誤解，帶來了打擊，而不是肯定。

一個(gè)軟件正常的生命周期包括以下：需求提出、交互設(shè)計(jì)、視覺設(shè)計(jì)、測(cè)試用例，軟件開發(fā)、測(cè)試、發(fā)布上線、線上維護(hù)。

這里客觀的舉一個(gè)需要開發(fā)一周的功能：從需求提出到交互完成一周，軟件開發(fā)一周，單模塊測(cè)試一周，集成測(cè)試兩周，因此在一切順利的情況下，一個(gè)需要開發(fā)一周的功能，至少需要5周左右的時(shí)間才能上線。這就是我們目前的實(shí)際開發(fā)能力，我們要客觀面對(duì)事實(shí)。

這里很多人會(huì)說，測(cè)試花了三周時(shí)間，太長(zhǎng)了，交互也許也用不了一周，但是這就是我們的能力，或許這里有提升空間，但是這大半年的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)告訴我們，這是目前保持穩(wěn)定的節(jié)奏的最佳方式，鼓勵(lì)大家提供更好的方案，但不要僅僅只看到問題的一部分，我們是要解決的是產(chǎn)品整個(gè)生命周期的問題。

2.4.缺乏激情的目標(biāo)

敏捷的持續(xù)進(jìn)行，也是對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的持續(xù)打擊，時(shí)間越長(zhǎng)，打擊越強(qiáng)，因?yàn)殡S著時(shí)間的推移，按照現(xiàn)有的評(píng)價(jià)體系，大家會(huì)越來越?jīng)]有成就感，缺乏創(chuàng)業(yè)般的動(dòng)力。

為什么？人都是有思想的，不是機(jī)器，工作總會(huì)有點(diǎn)追求，工資是最基礎(chǔ)的，一個(gè)有夢(mèng)想有追求的人，或許是追求自身技術(shù)的進(jìn)步，或許是追求自己做的產(chǎn)品的成功，或許追求事業(yè)的發(fā)展，或許追求家庭的幸福，但是絕不是追求沒有任何成就感的迭代。這樣的工作，我們有什么理由要求大家時(shí)刻保持創(chuàng)業(yè)的精神工作？

2.5.弱凝聚力的團(tuán)隊(duì)

雖然我們擁有了一個(gè)全功能型團(tuán)隊(duì)，但是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力卻很弱，但是身處于這個(gè)團(tuán)隊(duì)不是為了創(chuàng)造激動(dòng)人心的產(chǎn)品，而是為了完成迭代任務(wù)，因?yàn)橹挥羞@樣才能較好的協(xié)作，如果可以，也許他們更愿意自?shī)首詷?，而不是圍著這個(gè)團(tuán)隊(duì)打轉(zhuǎn)。因此，當(dāng)有別的地方需要他們時(shí)，他們不會(huì)對(duì)現(xiàn)在這個(gè)團(tuán)隊(duì)有任何留念，因?yàn)槟睦锒家粯印?/p>

3.敏捷接下來怎么走？

這個(gè)問題很復(fù)雜，因?yàn)槲易陨硪苍谶@個(gè)漩渦中難以自拔。但是我還是希望能解決這個(gè)問題，因?yàn)閺拈L(zhǎng)遠(yuǎn)來看，大家總會(huì)在這個(gè)漩渦中筋疲力盡。大膽假設(shè)，小心求證，我們需要有這樣的勇氣，就像很多人說傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型是找死，不轉(zhuǎn)是等死一樣，找死至少還有一線生機(jī)。以下是我的一些方向和設(shè)想：

3.1.優(yōu)化會(huì)議效率

會(huì)議多難以避免，但是優(yōu)化會(huì)議效率卻是我們能做到的事情，這個(gè)問題目前普遍存在，但是卻沒有引起重視，會(huì)議效率的提高不是簡(jiǎn)單的一句話，需要會(huì)議主持人和參與人都做好充分的準(zhǔn)備，以及具備相應(yīng)的能力，所以它不是簡(jiǎn)單的一兩個(gè)流程和制度，更重要的是對(duì)人員的培養(yǎng)以及團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)，這些都需要時(shí)間、資源和精力。過多低效的會(huì)議，會(huì)讓大家更低效的工作，甚至每天一起床就想著各種會(huì)議，就等著開會(huì)吧，反正中間間隔時(shí)間也做不了什么事情。

3.2.長(zhǎng)跑式的迭代

有一個(gè)理論，當(dāng)一個(gè)人按照正常步伐行走時(shí)，我們的大腦還能干點(diǎn)別的事情，如果讓一個(gè)人保持一個(gè)比平時(shí)更快的速度行走，大腦就無法干別的事情了，《思考，快與慢》一書中提到的“系統(tǒng)2”需要持續(xù)保持快速的行走這個(gè)事情，因此如果讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)已一個(gè)不正常的速度保持迭代時(shí)，那么你就別想他們還能干點(diǎn)出乎你意料之外的事情來，因?yàn)樗麄冎挥心芰ν瓿赡憬淮氖虑椤?/p>

其實(shí)人腦遠(yuǎn)沒有我們自認(rèn)為的那么強(qiáng)大，我們的“系統(tǒng)1”（可以簡(jiǎn)單理解為直覺系統(tǒng)）可以同時(shí)做幾件事情，但是我們的“系統(tǒng)2”（可以簡(jiǎn)單理解為思維系統(tǒng)），它在一個(gè)時(shí)間內(nèi)其實(shí)只能做一件事情，而且它很懶。

這里還有一個(gè)簡(jiǎn)單的實(shí)驗(yàn)，大家不妨自己試一試：

一個(gè)手保持1秒一下的固定節(jié)拍，每隔兩個(gè)節(jié)拍周期性的完成4785每位加1的計(jì)算結(jié)果，并說出來，例如：4785的計(jì)算結(jié)果是5896。

3.3.明確敏捷團(tuán)隊(duì)的核心業(yè)績(jī)

問題由小到大，這是目前面臨的最大的問題，也是最難解決的問題，因此，我自身也對(duì)此疑惑不解?，F(xiàn)在的敏捷團(tuán)隊(duì)缺乏明確的目標(biāo)，一層不變的迭代，周期性的發(fā)布在一定意義上更讓人感覺自己所做的工作按部就班，缺乏意義，嚴(yán)重缺乏成就感。

如何讓團(tuán)隊(duì)成員身處于一個(gè)敏捷項(xiàng)目組中有所成就，實(shí)際操作中確實(shí)沒有探索到有效的方法，如何明確敏捷團(tuán)隊(duì)的核心業(yè)績(jī)，也是難以評(píng)估和量化，正因?yàn)槿绱?，在這個(gè)問題上，目前只有方向，沒有方法。

個(gè)人覺得以上三個(gè)方向，是下一階段值得探索改善的方向，也許我們現(xiàn)在只做到了60分的成績(jī)，但是一個(gè)一個(gè)問題的解決我們會(huì)做到70分、80分，有一天，我們的項(xiàng)目管理能正規(guī)化，能與這方面的佼佼者并肩，而不是一直處于這種**“純工作經(jīng)驗(yàn)式”**的直覺式管理和補(bǔ)丁式管理。

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