PM江湖:專業(yè)路線 or 管理路線,產(chǎn)品經(jīng)理怎么選?
到底走專業(yè)路線,還是走管理路線?這可能是每個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理都思考過(guò)的問(wèn)題,本文作者以武俠小說(shuō)中劍宗和氣宗的對(duì)比,對(duì)這個(gè)問(wèn)題展開(kāi)了分析思考,一起來(lái)看看~
俗話說(shuō),有人的地方就有江湖,產(chǎn)品經(jīng)理也有自己的江湖。二師兄和大家一起聊聊PM的江湖,希望從武俠的世界里,窺探一下PM世界的道理。
第一篇 劍宗VS氣宗
剛?cè)胄?,或者剛轉(zhuǎn)行,基本處于練習(xí)基本功的時(shí)候。但是,做了5-10年,就會(huì)遇到一個(gè)問(wèn)題。產(chǎn)品經(jīng)理是現(xiàn)在一個(gè)很熱的工作,全國(guó)從事產(chǎn)品類工作的人數(shù),沒(méi)有統(tǒng)計(jì),但是簡(jiǎn)單估算可能在100-500萬(wàn)之間,也是一個(gè)非常龐大的人群了。
到底走專業(yè)路線,還是走管理路線?
這個(gè)問(wèn)題,不是特別好回答,每個(gè)人的答案也完全不相同。我有個(gè)朋友陸老師,外號(hào)“車王”,是一個(gè)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。最近和他喝咖啡的時(shí)候,也聊到一個(gè)話題,“你到底是喜歡做帥呢,還是喜歡做將呢,還是喜歡當(dāng)兵?”一樣的不好回答,而且環(huán)境的變化也會(huì)引起答案的變化。(我想當(dāng)俠客可以不?。?/p>
今天我們?cè)噲D從武俠的世界中,來(lái)找尋這樣的答案。
一、劍宗和氣宗的由來(lái)
金庸筆下的武俠世界,一直是我非常向往的世界。這里面有太多精彩的故事和人物。
(誰(shuí)還記得躺著的這位叫啥)
話說(shuō),應(yīng)該是岳不群師祖的那一代,有兩個(gè)華山師兄弟弟子,岳肅和蔡子峰,得知莆田少林有一本經(jīng)書叫“葵花寶典”,大大的厲害,于是兩個(gè)人拜訪了莆田少林。夜里潛入藏經(jīng)閣,由于時(shí)間簡(jiǎn)短,兩個(gè)人把經(jīng)書一人一半,強(qiáng)行記憶。隔天離開(kāi)了少林,再分別默寫,合并整合。(那時(shí)候沒(méi)有手機(jī)可以拍下來(lái),真的可惜)
但是,對(duì)于經(jīng)文的理解大家相差甚遠(yuǎn),一個(gè)覺(jué)得應(yīng)該注重劍招,輔助以內(nèi)功,(看上去走了前期英雄的路線);另一個(gè)覺(jué)得應(yīng)該注重內(nèi)功,以氣御劍,內(nèi)功一成,招式就很簡(jiǎn)單,所謂摘花飛葉,皆可傷人,(看上去走的是大后期英雄的路線)。
兩人意見(jiàn)不合,于是大打出手,本來(lái)親如兄弟的二人反目成仇,于是就有了華山派的劍宗與氣宗。
二、解讀
其實(shí),劍宗和氣宗,只是對(duì)武學(xué)之道理解的不一樣。流派如同方法論,可以各不相同,但是上升到了門派之別,味道就變了。
- 劍宗,講究的是招式的練習(xí),但是你一劍出去不帶任何內(nèi)功?這幾乎是不可能的??隙ㄒo助一內(nèi)功才會(huì)更加厲害。招式比較好練,可能幾天就有小成,幾年就有大成。然后就可以仗劍江湖了。
- 氣宗,講究的內(nèi)功的修為。內(nèi)功練的比較慢,可能要10年,20年,但是一旦練成了,就很牛逼。想想虛竹,想想少林,想想張無(wú)忌,都是差不多的道理。
其實(shí)真的有這么重要么?為何不能兩手都要抓,兩手都要硬呢!
三、專業(yè)路線 VS 管理路線
回到產(chǎn)品經(jīng)理的專業(yè)路線還是管理路線上來(lái)。
專業(yè)路線就好比劍宗,管理路線就好比氣宗。
剛開(kāi)始專業(yè)的路線,會(huì)讓人進(jìn)步神速。感覺(jué)自己非常牛逼,迅速膨脹的產(chǎn)品經(jīng)理,看到過(guò)非常多,真的感覺(jué)無(wú)所不能。今天不聊心理建設(shè)的話題,下次有機(jī)會(huì)說(shuō)。
但是,如果繼續(xù)走下去的話,沒(méi)有任何管理的手段,一個(gè)PM可以獨(dú)立完成一個(gè)產(chǎn)品嗎?可以!
產(chǎn)品做大了呢?公司變大了呢?阿里爸爸只要一個(gè)P99的產(chǎn)品大神就行了?
答案顯而易見(jiàn)。
同樣的道理,如果走了氣宗的路線,專練管理,看了一堆厚黑學(xué),各種彼得德魯克,營(yíng)銷4P,4V方法論,想從中找到管理的位置,可能也幸好拿到了一個(gè)管理的位置。但是少林掌門不會(huì)打架,只會(huì)念經(jīng),你讓小和尚怎么服?每天跟著念經(jīng)么?打架的事都交給外門弟子?有事來(lái)了就以德服人么?
答案顯而易見(jiàn)。
由此,基本上我們可以得出一個(gè)結(jié)論,就是專業(yè)和管理不可分割。產(chǎn)品想走的遠(yuǎn),有了專業(yè)之后必須懂管理,有了管理時(shí)必須有專業(yè),缺一不可。
不但如此,還要多做做各門派的互動(dòng),切磋,武林大會(huì),峰會(huì)論壇。這樣武功才會(huì)不斷精進(jìn)。
下期預(yù)告,二師兄準(zhǔn)備為大家介紹兩套武功在產(chǎn)品和職場(chǎng)上的運(yùn)用。
作者:二師兄;公眾號(hào):取經(jīng)路上的二師兄
本文由 @二師兄 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理,未經(jīng)作者許可,禁止轉(zhuǎn)載。
題圖來(lái)自Unsplash,基于CC0協(xié)議。
而且作者你要知道管理和產(chǎn)品一樣是一門技術(shù),是一門需要認(rèn)真研讀的技術(shù)。對(duì)于管理而言做到頂級(jí)當(dāng)然是“治大國(guó)如烹小鮮”,同樣的對(duì)于產(chǎn)品而言做到頂級(jí)也是“XX出品必屬精品”。兩條不同的路子根本不存在比較的可能。不會(huì)存在技術(shù)做到頂級(jí)就一定弱于管理的說(shuō)法。只能是說(shuō)對(duì)于職場(chǎng)而言管理的作用范圍和對(duì)于公司的效益提升會(huì)大于某項(xiàng)技術(shù),僅僅如此而已。
你認(rèn)為職場(chǎng)中管理大于技術(shù),也是在一定的認(rèn)知范圍內(nèi)的,換一個(gè)行業(yè),換一個(gè)公司,換一個(gè)人來(lái)未必如此。
比如AI領(lǐng)域的某些創(chuàng)業(yè)初始階段,核心技術(shù)就會(huì)大于管理,后期效果又會(huì)反過(guò)來(lái)。水無(wú)常勢(shì)而已。
個(gè)人之見(jiàn),供參考。
首先我并沒(méi)有說(shuō)管理大于技術(shù),我說(shuō)的僅僅是對(duì)于公司的回報(bào)效益而已。我還是認(rèn)為兩者根本沒(méi)有可比性
作者我覺(jué)得你說(shuō)的有問(wèn)題,首先管理和產(chǎn)品根本就是兩條線而且是從來(lái)不會(huì)相交的兩條線,如果一個(gè)人選擇了產(chǎn)品并且深耕了那么就屬于技術(shù)項(xiàng)了,和管理沒(méi)有半毛錢關(guān)系。并且我并不同意你說(shuō)的“劍宗”“氣宗”之分,要知道天下武學(xué)精通者皆可萬(wàn)古流芳,舉一個(gè)不恰當(dāng)?shù)呛苄蜗蟮睦?。你覺(jué)得“愛(ài)因斯坦”和“羅斯?!闭l(shuí)更牛逼?大家都知道這根本沒(méi)法進(jìn)行比較為什么?因?yàn)檫@根本是兩個(gè)不一樣的領(lǐng)域怎么比較?
感謝這么長(zhǎng)篇的回復(fù)。
做一個(gè)比喻,關(guān)公和秦瓊誰(shuí)厲害?
其實(shí),可以不嘗試用比較的方式去看待這類問(wèn)題,只要是比較了,就陷進(jìn)去了。