社會(huì)發(fā)展日新月異，曾經(jīng)大熱的崗位如今銷聲匿跡。就如同傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理一樣，正在逐漸消亡，身處其中的人應(yīng)該提前謀劃，積極自救。

一、前言

時(shí)代拋棄你之時(shí)候，總是來(lái)得悄無(wú)聲息，連招呼都不打一聲，十幾年前到處都能看到這些職業(yè)，而現(xiàn)在城市里已經(jīng)很少能看到了。

難以想象社會(huì)為何發(fā)展如此之快，快到我們都沒怎么反應(yīng)過來(lái)，好像大部分運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)品職業(yè)生涯已經(jīng)開始岌岌可危，路在何方？

筆者在比較糟糕的時(shí)候，從資深運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型了產(chǎn)品經(jīng)理，然后差不多一年半以后，拋棄了深耕近7年的行業(yè)，就想聊一聊自己的理解。

用相對(duì)客觀理性的視角去看待傳統(tǒng)產(chǎn)品經(jīng)理正在逐漸消亡這件事吧，僅僅只是一個(gè)職業(yè)更加精細(xì)化，崗位競(jìng)爭(zhēng)更加劇烈，用工企業(yè)轉(zhuǎn)嫁培訓(xùn)成本，一個(gè)行業(yè)從生長(zhǎng)期到成熟期的變化而已。

社會(huì)化進(jìn)程中而已，未來(lái)會(huì)消亡一些行業(yè)，也會(huì)誕生一些新的職業(yè)。

二、公司在逐漸轉(zhuǎn)嫁培訓(xùn)成本到個(gè)人

1. 公司是盈利組織

傳統(tǒng)公司買賣實(shí)體商品，互聯(lián)網(wǎng)公司買賣平臺(tái)服務(wù)、虛擬產(chǎn)品，外包公司買賣碼農(nóng)的生產(chǎn)力資源……

80%公司存在的價(jià)值一定是為了盈利賺錢，剩下的那20%是國(guó)企央企，國(guó)家為了創(chuàng)造工作崗位、國(guó)家整體控制命脈行業(yè)等，賺不賺錢，這個(gè)似乎不一定。

公司存在的根本價(jià)值就是為了賺錢。哪天公司不賺錢了，公司也就沒了。

2. 公司在逐漸的轉(zhuǎn)嫁培訓(xùn)成本到個(gè)人

一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)的新人，就算你把運(yùn)營(yíng)中最基本的PDCA告訴他，他們也不知道怎么用，甚至什么場(chǎng)景用。

一個(gè)人的成熟和學(xué)習(xí)是需要時(shí)間的，剛畢業(yè)的時(shí)候面臨著20來(lái)年的價(jià)值觀，可能會(huì)被社會(huì)真實(shí)價(jià)值觀沖擊的時(shí)候，熟練的輸出結(jié)果相對(duì)會(huì)慢一些。

企業(yè)在用人的時(shí)候，兩個(gè)人基礎(chǔ)職業(yè)履歷相差不大讓公司選擇，一個(gè)人自學(xué)了PMP，報(bào)班運(yùn)營(yíng)管理課程，各種學(xué)習(xí)；另外一個(gè)人，僅僅工作，對(duì)應(yīng)部分需要公司來(lái)培養(yǎng)。大概率會(huì)選擇，自己工作之余持續(xù)學(xué)習(xí)的候選人。

因?yàn)榭沙砷L(zhǎng)性、驅(qū)動(dòng)型性（其實(shí)就在扯）。根本原因在于，不需要公司花時(shí)間和金錢、項(xiàng)目來(lái)過多培養(yǎng)而已。

職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)技能的，培訓(xùn)產(chǎn)品技能的，販賣焦慮的，各種都有。

為什么呢？

因?yàn)?，如果一名員工，但凡想在職場(chǎng)上好好發(fā)展，必然要花錢、時(shí)間和精力來(lái)投資自己。因此，企業(yè)會(huì)選擇具備更強(qiáng)技能的那個(gè)人。

三、經(jīng)濟(jì)下行，互聯(lián)網(wǎng)泡沫逐漸消失，人才極度飽和

所熟悉的領(lǐng)域曾經(jīng)存在大量公司，吸納了很多的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者，然后90%倒閉了，然后最終人才都涌入求職市場(chǎng)，帶來(lái)人才極度飽和。

目前大家首先認(rèn)知到一點(diǎn)，這些領(lǐng)域都是相對(duì)勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)。

模式先不說(shuō)，在O2O和B2B領(lǐng)域，首先解決大團(tuán)隊(duì)管理問題，其次解決伴隨著人員快速膨脹并飛速下降的人效問題（高工資/低效率/甚至刷公司錢），供應(yīng)鏈問題（倉(cāng)配成本/損耗/總部攤銷）等。

互金主要容易經(jīng)營(yíng)不善暴雷、非法集資和政府嚴(yán)苛的監(jiān)管，共享領(lǐng)域似乎除了充電寶，其他都暫時(shí)沒賺到錢。然后到2020年，就只剩下能解決好以上問題的公司，還有至今無(wú)法盈利還一直存在的企業(yè)，因?yàn)樽龅搅诵袠I(yè)第一。

人才極度飽和之后，大廠就有了各種選擇，對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理們要求更多，行業(yè)匹配、技能匹配、性格匹配、年紀(jì)匹配，進(jìn)入難度提升了好幾倍。而中小公司，基本都不太好過，本身薪資不一定具備優(yōu)勢(shì)，但是行業(yè)里人多，要求也變高了。

1. O2O時(shí)期的泡沫，到最后3年內(nèi)90%公司死亡

很直觀的感受，在15年，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行里，其實(shí)是一件很新的事，O2O更是受到了各種資本追捧，似乎在那時(shí)候，什么領(lǐng)域都可以互聯(lián)網(wǎng)化，都會(huì)去改造傳統(tǒng)，當(dāng)年最流行的一個(gè)詞匯是“顛覆”，做O2O的總想著干掉傳統(tǒng)，不考慮商業(yè)邏輯。

O2O本身自己創(chuàng)業(yè)4年多就是身處其中，經(jīng)歷過前置倉(cāng)、新型便利店、試驗(yàn)過無(wú)人貨架，砍掉過無(wú)人生鮮售賣機(jī)業(yè)務(wù)，深入研究過社區(qū)團(tuán)購(gòu)。

所以最大的感受就是，那時(shí)候資本瘋了，特別是數(shù)億資本投資無(wú)人貨架、無(wú)人售賣機(jī)和以O(shè)2O方式來(lái)完全燒錢做社區(qū)團(tuán)購(gòu)的團(tuán)隊(duì)。

公司在市場(chǎng)好的時(shí)候不斷招人、挖人，經(jīng)營(yíng)不善的時(shí)候?qū)С霾脝T自保，成為行業(yè)第一時(shí)，精細(xì)化人員管理（裁員/提高KPI/大規(guī)模裁員一線）。

2. B2B平臺(tái)——快消&生鮮

其實(shí)，快消B2B一開始就是一個(gè)悲壯的商業(yè)模式。

品牌眼里，一個(gè)B2B平臺(tái)似乎比不過一個(gè)合作十幾年的大型省代的價(jià)值；可以給30家連鎖的便利店，各種大型促銷，卻不可能給一個(gè)B2B平臺(tái)多1%的利潤(rùn)，B2B平臺(tái)的利潤(rùn)都是0.1%開始扣起。

燒錢鋪市場(chǎng)，拿小店，沒有忠誠(chéng)度的小店只會(huì)下載很多平臺(tái)，哪家便宜從哪里進(jìn)最便宜的貨，面臨補(bǔ)貼、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、供應(yīng)鏈成本的多方壓力，所以最后很多都沒了，曾經(jīng)招了的那么多人，最后就能裁那么多人。

生鮮B2B最貴的是昂貴的倉(cāng)儲(chǔ)配送，現(xiàn)金流壓力，不斷波動(dòng)的大市場(chǎng)。一波車?yán)遄觾r(jià)格爆炸，就可以把一家平臺(tái)賺的錢給吃了。

反而做B2B軟件服務(wù)的，最后是賺到錢的還多一些。

四、傳統(tǒng)的產(chǎn)品經(jīng)理正在逐漸消失

指的傳統(tǒng)的產(chǎn)品經(jīng)理正在逐漸消失的意思是，具備單一技能的產(chǎn)品經(jīng)理將會(huì)被迫學(xué)習(xí)，或者轉(zhuǎn)型，或者被淘汰，單一的技能并不足以讓產(chǎn)品經(jīng)理向行業(yè)紅利期時(shí)候那樣獲取足夠優(yōu)越的報(bào)酬。

1. 產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)更加精細(xì)化，崗位競(jìng)爭(zhēng)更加激勵(lì)

社會(huì)發(fā)展會(huì)有一個(gè)過程，就是社會(huì)分工，不同的企業(yè)做產(chǎn)業(yè)鏈上某一部分的工作，做到最好。

比如快遞公司提供快遞服務(wù)，電商公司運(yùn)營(yíng)用戶和為商戶提供服務(wù)，最終效率變高。

但是，在產(chǎn)品經(jīng)理這一崗位上來(lái)說(shuō)，就變成了你不僅僅只會(huì)用Axure畫原型，不能只是做做功能，而是需要具備匹配公司的某方面能力，具備更強(qiáng)的價(jià)值。

如果你做一名在快消、前置倉(cāng)、電商領(lǐng)域的產(chǎn)品經(jīng)理，你不懂供應(yīng)鏈，不會(huì)進(jìn)銷存，不熟悉業(yè)務(wù)，那大概率企業(yè)不會(huì)要你。不僅要求你有能力，還要求你匹配行業(yè)，匹配背景，履歷好看。

其實(shí)，一直沒有進(jìn)步的人，無(wú)論做什么都很容易在職場(chǎng)上被淘汰。

2. 各種產(chǎn)品經(jīng)理和各類定向化職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，可以讓技能掌握更快

泡沫期公司多，發(fā)展快，必然市場(chǎng)對(duì)人才要求低，拉來(lái)就可以用，快速競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)玩家沒那么多的時(shí)候，就是會(huì)有更多的選擇。

很多職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)出現(xiàn)，一方面是企業(yè)逐漸將培訓(xùn)成本轉(zhuǎn)移到員工。另外一方面是，由于劇烈的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)誕生了更多的職場(chǎng)人自我提升的需求。

在一家專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)里，斷則一個(gè)月，慢則半年，一定會(huì)讓一枚新人畫出很漂亮的原型，并且面試時(shí)各種面試技巧，可能刷了上百套各種面試題目，競(jìng)爭(zhēng)力不弱，所以技能并不會(huì)成為5年產(chǎn)品經(jīng)理的優(yōu)勢(shì)，而是他們對(duì)于所在行業(yè)的認(rèn)知和理解，工作經(jīng)驗(yàn)和技巧，不斷累積的資源和人脈。

所以，傳統(tǒng)產(chǎn)品經(jīng)理逐漸在消失，誕生的是精細(xì)化到行業(yè)、用戶類型、產(chǎn)品類型等的高度匹配對(duì)應(yīng)企業(yè)需求的產(chǎn)品經(jīng)理。

如果未來(lái)10年以后，某個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)自己熟悉行業(yè)能夠像咨詢機(jī)構(gòu)一樣輸出專業(yè)的行業(yè)解決方案，那我一點(diǎn)都不意外，因?yàn)榈侥莻€(gè)時(shí)候還能過的好的產(chǎn)品經(jīng)理，一定是自己所在行業(yè)的專家，或者就轉(zhuǎn)行了。

五、后記

學(xué)習(xí)，什么時(shí)候都不會(huì)過時(shí)，所以希望還在停留在技能上的產(chǎn)品經(jīng)理們共同努力。

本文由 @LS邋遢道人 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

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