別輕易說自己是產(chǎn)品經(jīng)理,教你如何成為真正的產(chǎn)品經(jīng)理

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產(chǎn)品經(jīng)理泡沫的現(xiàn)狀

最近我面試了不少剛?cè)胄械膽?yīng)聘者,在他們看來懂Axure、會畫腦圖、有想法、會打雜就可以開始走上產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)道路。仔細思考了一番,導(dǎo)致這種現(xiàn)象是有原因的,那就是產(chǎn)品經(jīng)理的定義過于模糊。在美國硅谷,充當產(chǎn)品經(jīng)理的大多數(shù)是有經(jīng)驗的技術(shù)工程師、交互設(shè)計師或者UI設(shè)計師。不難看出,當產(chǎn)品經(jīng)理的門檻是經(jīng)驗。

2015年是互聯(lián)網(wǎng)泡沫的一年,項目輕易可以得到融資,產(chǎn)品崗位供不應(yīng)求,導(dǎo)致“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”。沒有一套標準來規(guī)范這個崗位,高薪無門檻的招聘環(huán)境中,產(chǎn)品崗位開始變成泡沫。好景不長,資本寒冬為這個火爆的市場降了溫。但實際上,目前許多招聘公司還是沒有很明確產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該懂什么,只是借鑒成熟互聯(lián)網(wǎng)公司的招聘需求。

中國特色的產(chǎn)品經(jīng)理

產(chǎn)品經(jīng)理在中國也流行了一段時間了,那么實際上,這個崗位已經(jīng)具備了中國特色。大部分中國特色的產(chǎn)品經(jīng)理的工作情景是這樣的:”沒完沒了的開會,根據(jù)會議中得出的需求開始制作方案,畫流程圖、畫原型、寫文檔;方案完成后開評審會,和項目組的人侃大山,定下方案就開始項目溝通跟進;最終測試驗收完成上線。”當然每個公司流程都不盡相同,詳細的環(huán)節(jié)自己腦補。如果大家覺得產(chǎn)品經(jīng)理的工作大概就是這樣,那么恭喜你成為中國特色的產(chǎn)品經(jīng)理。

真正的產(chǎn)品經(jīng)理

真正意義上的產(chǎn)品經(jīng)理是怎么樣的呢?我們常說小馬哥是最大的產(chǎn)品經(jīng)理,張小龍是優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理。原因有三點,第一點:他們不是需求的執(zhí)行者,而是需求的制定者,如果你現(xiàn)在只是被動接受需求,而不是主動提出需求,那么這就是差距。第二點:他們?yōu)轫椖控撠煟椖孔龀稍趺礃?、要做到什么樣的程度、怎么樣做才有效果都是他們要決定的,并且對其負責,要確保做的事情有意義,是正確的。第三點:幫助項目取得成功,光做出一個項目還不行,你還要確保這個項目是成功的,成功的定義可以是你的項目廣為所知、你的項目賺了很多錢、你的項目改變了人們的生活方式等等。

如何成為真正的產(chǎn)品經(jīng)理

只告訴你問題,不告訴你怎么解決問題的文章都是在耍流氓。那么我來告訴大家如何成為真正意義的產(chǎn)品經(jīng)理,在我的觀念中,產(chǎn)品經(jīng)理需要足夠的聰明。如果你足夠聰明,那么你具備成為真正意義產(chǎn)品經(jīng)理的條件。

硅谷的產(chǎn)品經(jīng)理招聘標準告訴我們,這個職業(yè)是需要經(jīng)驗的,而多參與項目和經(jīng)驗積累是正相關(guān)的,當你有足夠的項目經(jīng)驗,你會知道怎么做才是正確的,怎么做才是最節(jié)省時間的。那么順理成章的,你要形成自己的一套方法論,去判斷你做的事情是不是對的,成功并非偶然,用你的方法論和模型去輔助你解決問題,完成目標。

產(chǎn)品經(jīng)理并非萬能,也會有很多空白領(lǐng)域,如果你要解決的問題是你不懂的,那么就需要你要有高效的學習方法,在有限的時間里,請教人、查找資料都是途徑,建立屬于自己的一套高效的學習方法尤為重要。

能為自己爭取資源與能把事情做成功也有著不可割裂的關(guān)系,作為一名產(chǎn)品經(jīng)理不僅是要解決問題,而且還要求你能把事情做成功,那么就需要你想方設(shè)法去爭取必備的資源,說服能給你提供資源的人認同你做的事情。這就要求你要有大局觀,能站在為你提供資源的人的角度考慮問題。有了資源還不算成功,讓團隊認同這個項目,建立完善的組織架構(gòu),讓每一個環(huán)節(jié)都在一個成熟的模型中運作是必不可少的。那么你就需要熟悉各種完善的項目模型,能讓模型與模型之間相互切換融合,最終得出適合你自己項目的模式。

小結(jié)

真正意義的產(chǎn)品經(jīng)理能讓項目成功,這就是與我們所認知的產(chǎn)品經(jīng)理不同的地方。如果覺得自己還達不到這個高度,那就別輕易說自己是產(chǎn)品經(jīng)理。

#專欄作家#

Simon.Lin,微信:294907609,人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家,技術(shù)出身的產(chǎn)品,熟悉房地產(chǎn)、金融、O2O行業(yè),專注研究傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型方案。

本文原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理,未經(jīng)許可,不得轉(zhuǎn)載。

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評論
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  1. 嗚嗚嗚別罵了

    來自廣東 回復(fù)
  2. 為結(jié)果負責就行了

    回復(fù)
  3. 人人都是產(chǎn)品經(jīng)理,人人都可以成為產(chǎn)品經(jīng)理 :mrgreen: :mrgreen:

    來自北京 回復(fù)
  4. 正從技術(shù)崗?fù)鵓M努力轉(zhuǎn)型,然而,PM的權(quán)力真的沒有那么大,不能符合老板的思維去推產(chǎn)品,再優(yōu)異的想法都白搭。

    來自福建 回復(fù)
  5. 看到都是吐槽的,我就放心了

    來自安徽 回復(fù)
  6. “他們不是需求的執(zhí)行者,而是需求的制定者” 我覺得“需求的發(fā)現(xiàn)者”更妥一些

    來自浙江 回復(fù)
  7. 加了你的微信,翻看您的朋友圈看到了你的那些產(chǎn)品類工作的經(jīng)歷,我知道了,產(chǎn)品經(jīng)理不是那么容易的,長久的積累,一朝一夕的努力才配成作為產(chǎn)品經(jīng)理。

    來自廣東 回復(fù)
  8. 即便我做的是小產(chǎn)品,做的只是一個功能的小需求,我也很自豪地說我是一名產(chǎn)品經(jīng)理,如果連自信都沒有,那跟咸魚有什么區(qū)別?

    來自廣東 回復(fù)
    1. 看你怎么理解了,看文章我覺得就是看你想看的,但是我相信大家都是往積極的方向考慮問題,做事情和把事情做成是有差距的,我只是告訴大家不要把產(chǎn)品經(jīng)理看low了,產(chǎn)品經(jīng)理具有非同一般的意義,希望大家以更高的標準去要求自己,才有進度。

      來自廣東 回復(fù)
  9. 行業(yè)不容,產(chǎn)品最終定位不同,產(chǎn)品經(jīng)理的職責就是不同的

    來自浙江 回復(fù)
  10. 大部分還是贊同的,我之前也寫了一篇“你是功能經(jīng)理還是產(chǎn)品經(jīng)理?”的文章;講真,有很多朋友剛接觸產(chǎn)品這個職位,問我要怎么做,我很怕不能給他們建設(shè)性的建議:
    1、產(chǎn)品不是說說就能懂的,要累計經(jīng)驗
    2、怕誤導(dǎo)他們,給公司帶來損失

    其實反復(fù)思考你說的產(chǎn)品經(jīng)理基本接近CEO的角色了,中國特色的產(chǎn)品經(jīng)理大部分還處在接收需求,而不是主動提出需求,更別說是決策和方法論了,如果能搞懂決策和方法論基本可以自己創(chuàng)業(yè)了

    來自廣東 回復(fù)
  11. 這流氓耍的逼格高 ?

    來自廣東 回復(fù)
  12. ?。?!第一次發(fā)現(xiàn)相同頭像的人

    回復(fù)
    1. 說明我誠懇哈,把最真實的干貨分享給大家。 ??

      來自廣東 回復(fù)
  13. 曲高和寡,以點蓋面

    回復(fù)
  14. @作者,標題過于大,結(jié)論說得過于籠統(tǒng)。打個比方,同樣是UI設(shè)計師,水平還有有參差不齊,那么不同的公司需求標準也不同,并不是作出大作品的設(shè)計師才是UI設(shè)計師。產(chǎn)品經(jīng)理也是一樣,每個公司的要求標準也不一樣,只要能完成公司既定目標,保證項目能正常運行基本上就算得上是產(chǎn)品經(jīng)理。但是誰能保證,產(chǎn)品做出來就一定能成功呢?!市場環(huán)境和機遇很重要。

    來自上海 回復(fù)
  15. 實在有些像吐槽現(xiàn)在的產(chǎn)品經(jīng)理的現(xiàn)狀,總覺得小公司里面,產(chǎn)品經(jīng)理更像是產(chǎn)品經(jīng)理。承擔著整個公司的產(chǎn)品期望。大公司里面的產(chǎn)品經(jīng)理更像是需求經(jīng)理或者項目經(jīng)理,來一個需求做一個需求,而且最大的特點是,需求是做不完的。因此,小公司找來產(chǎn)品經(jīng)理想得到產(chǎn)品負責人,但是來了一個打雜的;經(jīng)歷了小公司磨練的產(chǎn)品經(jīng)理跳槽到大公司后,變成了系統(tǒng)上的一個齒輪,磨滅了當年的想法。而且還有我是齒輪我自豪的想法。

    其實沒必要去挑文章的問題,每個人想法不一樣,你只要知道,知名的產(chǎn)品經(jīng)理都是高管,自己要成為真正意義上的產(chǎn)品經(jīng)理,要不努力往上爬,要不自己創(chuàng)業(yè)。否則在公司里面只是一個title為產(chǎn)品經(jīng)理的齒輪而已。而不是期望中的發(fā)動機。

    來自北京 回復(fù)
    1. “小公司找來產(chǎn)品經(jīng)理想得到產(chǎn)品負責人,但是來了一個打雜的;經(jīng)歷了小公司磨練的產(chǎn)品經(jīng)理跳槽到大公司后,變成了系統(tǒng)上的一個齒輪,磨滅了當年的想法。” 666!

      來自廣東 回復(fù)
  16. 雷聲大(title),雨點小(content)

    來自浙江 回復(fù)
  17. 沒看出哪里干了,原來智商和經(jīng)驗是衡量產(chǎn)品經(jīng)理的標準,那意思就是產(chǎn)品經(jīng)理不需要新人和不需要踏實苦干的普通人咯。這是一個多么偉大的職業(yè),畢竟全看天賦。

    來自廣東 回復(fù)
    1. 兄弟,主題是不要輕易說自己是產(chǎn)品經(jīng)理,意在產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該要以更高的標準要求自己,升維去考慮你做的事情,才會發(fā)現(xiàn)自己的不足在哪里。

      來自廣東 回復(fù)
    2. 那你文章的立意應(yīng)該主在談?wù)摶ヂ?lián)網(wǎng)泡沫下的產(chǎn)品經(jīng)理所存在關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理的認知問題,但是如何成為真正的產(chǎn)品經(jīng)理卻立意在聰明上。而且也講的不深,給人一種好像都講了,卻好像又啥都沒講一樣。

      來自廣東 回復(fù)
  18. 這就瞧不起人啦?產(chǎn)品經(jīng)理是老板的外腦,會畫原型只不過是基本功行么?不是說別稱自己是產(chǎn)品經(jīng)理!而是做產(chǎn)品經(jīng)理不是畫原型!技術(shù),設(shè)計轉(zhuǎn)型是有優(yōu)勢,但是作為行業(yè)來說,應(yīng)該是行業(yè)內(nèi)的業(yè)務(wù)水平和認知程度!那些交互設(shè)計和技術(shù)交給應(yīng)該干的人去做!需求和確定需求,了解市場和根據(jù)這一切創(chuàng)造用戶想要的產(chǎn)品才是產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該做的事情吧。能別總提原型,方案會么

    回復(fù)
    1. 本文核心在于讓大家知道做產(chǎn)品經(jīng)理的目標是什么,具體的過程,因人而異。崗位名稱叫什么不重要,但你肯定是一個能解決問題的人。

      來自廣東 回復(fù)
    2. “那些交互設(shè)計和技術(shù)交給應(yīng)該干的人去做!需求和確定需求,了解市場和根據(jù)這一切創(chuàng)造用戶想要的產(chǎn)品才是產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該做的事情吧。” 666

      來自廣東 回復(fù)
  19. 多數(shù)產(chǎn)品只能呵呵

    回復(fù)
  20. 話說感覺說了跟沒說一樣。

    回復(fù)
  21. 大環(huán)境決定了一切

    回復(fù)
  22. 這也不能怪這些新入行的產(chǎn)品經(jīng)理,這些人的老板首先就不清楚產(chǎn)品經(jīng)理是干嘛的,找來了產(chǎn)品但又不給足授權(quán),就算產(chǎn)品知道問題在哪也推不下去

    來自北京 回復(fù)
    1. 小公司里,老板就是“產(chǎn)品經(jīng)理”,PM就是個畫原型、寫文檔的執(zhí)行者

      來自廣東 回復(fù)